СБАЛАНСИРОВАННАЯ  СИСТЕМА  ПОКАЗАТЕЛЕЙ  В  УПРАВЛЕНИИ  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  УСТОЙЧИВОСТЬЮ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ  ПРЕДПРИЯТИЙ

Клочко  Татьяна  Анатольевна

аспирант,  Сумский  национальный  аграрный  университет,  Сумы

E-mail:  asp20091@rambler.ru

BALANCED  SCORE  CARD  IN  ECONOMIC  RESILIENCE  MANAGEMENT  OF  AGRICULTURAL  ENTERPRISES

Tatiana  Klochko

postgraduate  of  Sumy  National  Agrarian  University,  Sumy

Аннотация

В  статье  рассмотрены  вопросы  совершенствования  управления  экономической  устойчивостью  сельскохозяйственных  предприятий  с  использованием  сбалансированной  системы  показателей.  Приведено  авторское  виденье  составляющих  сбалансированной  системы  показателей.  Внедрение  позволит  повысить  конкурентоспособность  сельскохозяйственных  предприятий  как  на  внутреннем  так  и  на  внешнем  рынках,  а  также  позволит  более  эффективно  использовать  имеющиеся  земельные,  трудовые  и  материальные  ресурсы.

ABSTRACT

In  the  article  there  are  considered  the  questions  of  improvement  of  agricultural  enterprises’  economic  resilience  management  with  the  use  of  a  balanced  score  card.  There  is  given  the  author’s  perception  of  the  balanced  score  card  components.  The  implementation  will  increase  marketability  of  enterprises  domestically  as  well  as  on  the  foreign  markets,  and  also  will  allow  leveraging  off  the  available  land,  labour  and  physical  resources. 

Ключевые  слова:  управление  предприятиями;  сбалансированная  система  показателей;  экономическая  устойчивость.

Keywords:  management  of  enterprises;  balanced  score  card;  economic  resilience.

Выбор  эффективной  системы  управления  —  одна  из  основных  проблем,  которая  стоит  перед  предприятиями  аграрной  сферы.  Сегодня  большинство  руководителей  используют  традиционные  модели  стратегического  управления,  а  основными  показателями  эффективности  деятельности  остаются  финансовые.  Однако  именно  такая  система  подвергается  критике  западных  экономистов  через  ретроспективный  характер,  что  позволяет  достигать  краткосрочных  целей  развития,  но  не  дает  возможности  получить  конкурентные  преимущества  в  долгосрочной  перспективе.  Исходя  из  вышеизложенного,  считаем  актуальным  вопрос  внедрения  сбалансированной  системы  показателей  в  деятельность  сельскохозяйственных  предприятий.

Целью  статьи  является  разработка  сбалансированной  системы  показателей  управления  экономической  устойчивостью  сельскохозяйственных  предприятий.

Рассматривая  теоретические  аспекты  становления  сбалансированной  системы  показателей,  следует  отметить,  что  в  1990  году  Институт  Нолана  Нортона  предложил  провести  исследование  на  тему  «Показатели  деятельности  организации  будущего».  Необходимость  такого  исследования  была  обусловлена  тем,  что  существующие  подходы  к  оценке  деятельности  предприятия  постоянно  устаревали.  Так,  в  90-х  годах  появились  другие  концепции  оценки  стоимости  и  эффективности  работы  предприятий,  среди  которых  наибольшую  популярность  приобрела  сбалансированная  система  показателей  Нортона  Д.П.  и  Каплана  Р.С.  [2,  с.  5].

Основная  особенность  сбалансированной  системы  Д.  Нортона  и  Р.  Каплана  —  введение  в  анализ  деятельности  компании  нефинансовых  показателей.  Система  позволяет  выявить  внутренние  процессы,  которые  положительно  или  отрицательно  влияют  на  эффективность  функционирования  компании.  Модель  сбалансированной  системы  показателей  имеет  несколько  модификаций.  Исследования  в  данном  направлении  приводят  к  появлению  новых  парадигм,  концепций  и  инструментов  [3,  с.  92].

Технологически  построение  сбалансированной  системы  показателей  для  отдельно  взятой  компании  охватывает  несколько  необходимых  элементов:

1.  карту  стратегических  задач,  логически  связанных  со  стратегическими  целями;

2.  непосредственно  карту  сбалансированных  показателей  (для  количественного  измерения  эффективности  бизнес-процессов,  «точку  достижения  цели»  и  сроки,  в  которые  должны  быть  достигнуты  необходимые  результаты);

3.  целевые  проекты  (инвестиции,  обучение  и  т.  п.),  обеспечивающие  внедрение  необходимых  изменений;

4.  «приборные  панели»  руководителей  различных  уровней  для  контроля  и  оценки  деятельности.  «Приборная  панель»  менеджера  каждого  уровня  охватывает  те  показатели,  которыми  он  оперирует  в  своей  деятельности  [1,  с.  228].

Использование  в  процессе  принятия  решений  не  только  финансовой  информации,  но  и  информации  о  ситуации  на  рынке,  информации  о  времени,  стоимость  и  качество  выполняемых  в  компании  процессов,  также  информации  о  работниках  составляет  реализацию  идеи  «сбалансирования».  Сбалансированная  система  показателей  дает  возможность  оценить  эти  факторы  и  открывает  новые  возможности  для  управления  корпоративной  стратегией,  а  ее  отсутствие  снижает  эффективность  функционирования  в  конкурентной  среде. 

Проблемам  устойчивого  развития  сельскохозяйственных  предприятий  в  современных  условиях  в  экономической  литературе  уделяется  большое  внимание.  Масштабы  зависимости  аграрного  производства  от  внешних  факторов  экономического  развития,  как  в  техническом  обеспечении,  так  и  в  обеспечении  продовольственной  безопасности  государства,  выдвигают  эту  проблему  на  первый  план.  Экономическая  устойчивость  является  базисом  устойчивого  развития  сельскохозяйственных  предприятий  и  по  нашему  мнению  включает:

·     производственно-инновационную  устойчивость;

·     организационную  устойчивость;

·     финансовую  устойчивость.

Рассматривая  экономическую  устойчивость  как  систему  динамично  изменяющихся  индикаторов  под  влиянием  внутренних  и  внешних  факторов,  предлагаем  к  внедрению  в  практику  хозяйственной  деятельности  сбалансированную  систему  показателей,  что  позволит  с  минимальной  нагрузкой  на  организационную  структуру  предприятия  перепроектировать  его  функциональные  подразделения  для  оценки  и  контроля  производственно-инновационных  процессов  с  учетом  потребностей  региональных  и  глобальных  рынков.  Главными  преимуществами  сбалансированной  системы  показателей  в  управлении  экономической  устойчивостью  являются:  легкое  интегрирование;  высокий  уровень  адаптации;  гибкость  и  универсальность.

Сбалансированная  система  показателей  управления  экономической  устойчивостью  сельскохозяйственных  предприятий  отображена  в  таблице  1.

Таблица  1.

Система  управления  экономической  устойчивостью  на  основе  сбалансированной  системы  показателей

Технологически  построение  сбалансированной  системы  показателей  для  отдельно  взятой  компании  охватывает  несколько  необходимых  элементов:

1.  определение  стратегических  задач,  тесно  связанных  с  целевой  функцией,  по  основным  составляющим  управления  экономической  устойчивостью  на  основе  сбалансированной  системы  показателей;

2.  разработку  системы  ключевых  показателей  эффективности;

3.  определение  стратегических  целей  и  стратегических  мероприятий,  которые  позволят  достичь  ключевых  показателей  эффективности;

4.  контроль  и  оценка  эффективности  финансово-хозяйственной  деятельности  с  учетом  предложенного  подхода.

Для  апробации  вышеприведенной  сбалансированной  системы  показателей  нами  были  выбраны  2  различных  по  масштабам  сельскохозяйственные  предприятия  Украины:

1.  ООО  «Агро»  Белопольского  района  Сумской  области,  специализируется  на  растениеводстве  (общая  площадь  земельного  фонда  составляет  195,1  га);

2.  ООО  им.  Шевченко  Киевской  области  —  многопрофильное  сельскохозяйственное  предприятие  (обще  площадь  земельного  фонда  составляет  более  27000  га).

Для  вышеприведенных  предприятий  были  разработаны  программа  управления  финансовой  устойчивостью  предприятия,  программа  инновационного  развития  производства,  программа  управления  устойчивым  предприятия  и  программа  устойчивого  развития  сельскохозяйственных  предприятий.  Приведенные  программы  носят  долгосрочный  десятилетний  характер,  хотя  в  краткосрочной  перспективе  их  реализация  позволила  уменьшить  зависимость  от  внешних  источников  финансирования  и  повысить  предельную  полезность  использования  имеющегося  земельного  фонда.

Проведенные  в  работе  исследования  позволяют  сделать  вывод,  что  внедрение  сбалансированной  системы  показателей  в  управлении  устойчивым  развитием  сельскохозяйственных  предприятий  позволит  повысить  их  конкурентоспособность  как  на  внутреннем  так  и  на  внешнем  рынках,  а  также  позволит  более  эффективно  использовать  имеющиеся  земельные,  трудовые  и  материальные  ресурсы.

Список  литературы:

1.Колесник  М.К.,  Рубаха  Г.В.  Сбалансированная  система  показателей  как  способ  повышения  эффективности  управления  деятельностью  предприятия  //  Экономика,  планирование  и  управление  в  лесопроизводственном  комплексе.  —  2008.  —  №  18.5.  —  С.  225—230.

2.Нортон  Д.  Каплан  Р.  Сбалансированная  система  показателей.  От  стратегии  к  действию.  М.:  Олимп-Бизнес,  2003.  —  304  с.

3.Смирнов  В.В.  Клименко  А.А.  Модифицированная  система  сбалансированных  показателей  как  синтез  существующих  инструментов  стратегического  управления  //  Экономический  вестник  НГУ.  —  2007.  —  №  1.  —  С.  90—97.