ЭТАПЫ  ПОСТРОЕНИЯ  ИННОВАЦИОННОГО  ПРОЕКТА

Будников  Ярослав  Евгеньевич

магистр,  кафедры  «экономики  отраслей  и  рынков»  Челябинского  государственного  университета,  г.  Челябинск E-mail: 

Инновация  —  это  такой  комплекс  действий  и  его  практический  результат,  по  использованию  достижений  научной  и  научно-технической  деятельности  в  определенной  области  организации,  который  предназначен  для  целей  совершенствования  характеристик  объекта  управления  [3].  Инновация  —  это  не  всякое  новшество  или  нововведение,  а  только  такое,  которое  серьёзно  повышает  эффективность  действующей  системы  [2].  Тем  самым,  инновации  отражают  процессы  получения,  накопления  и  использования  новых  знаний  и  новой  информации. 

В  современной  практике  принято  выделять  несколько  этапов  построения  инновационного  проекта,  но  самые  основные  этапы,  на  которых  формируется  проект  можно  выделить  такие,  как:

1.  инновационное  проектирование;

2.  инновационная  бизнес-идея;

3.  оценка  коммерческой  самостоятельности;

4.  оценка  эффективности.

Инновационное  проектирование  —  это  такой  процесс,  который  соединяет  в  себе  основы  теоретической  выкладки,  а  так  же  опыт  практической  реализации  проектов.  При  создании  эффективных  инновационных  проектов,  прежде  всего  необходимо  обратить  внимание  на  их  обоснованность  и  практическую  направленность  [1].  Поэтому  для  создания  проектов  (бизнес-проектов)  существуют  определенные  формы  документов.

К  основным  формам  бизнес-документации  относят:

·     Бизнес-идея;

·     Бизнес-оферта;

·     Бизнес-план;

·     Инновационный  проект;

·     Технико-экономическое  обоснование;

·     Инвестиционный  меморандум.

Бизнес-идея  —  это  такая  совокупность  знаний,  которая  позволяет  определить  нам,  как  уменьшить  расходы  или  получить  доход,  то  есть  необходима  концепция  предполагаемого  бизнеса,  которая  будет  способствовать  созданию  идей  для  нового  продукта  или  услуги,  которые  предприятие  будет  производить.

Бизнес-оферта  —  представляется,  как  специфично-концентрированное  выражение  содержания  бизнес-плана.  Структура  бизнес-оферты  и  бизнес-плана  частично  совпадают,  а  содержание  бизнес-оферты  существенно  отличается,  как  по  объему,  так  и  по  форме  изложения.  Основным  назначением  бизнес  оферты  служит  презентация  бизнес-идей  для  потенциального  партнера,  поэтому  объем  самой  презентации  может  быть  ограничен  до  40  страниц.

Бизнес-план  —  представляется,  как  определенная  программа  будущей  предпринимательской  деятельности.  Она  способна  описывать  бизнес-процессы,  планируемых  продуктовых  рядов  или  услуг,  рынка  сбыта,  возможную  долю  рынка  продукции  или  услуг,  финансовые  потребности  и  планируемые  финансовые  результаты.

Инновационный  проект  —  представляется  собой  конкретное  мероприятие,  в  которое  вкладываются  денежные  средства  для  получение  прибыли  и  прироста  капитала.  Так  же,  это  столь  необходимый  комплекс  практических  мероприятий  и  способов  с  целью  получения  после  реализации  бизнес-идеи  определенного  экономического  результата  (величины  чистой  прибыли,  дохода,  конкретной  доли  завоеванного  целевого  рынка).

Технико-экономическое  обоснование  проекта  пишется  тогда,  когда  существует  необходимость  выбора  именно  предлагаемого  варианта  оборудования,  технологии,  процесса,  размещения  оборудования  и  так  далее.  Технико-экономическое  обоснование  проекта  отличается  от  бизнес-плана,  так  как  пишется  для  проектов  внедрения  новых  технологий,  процессов  и  оборудования  на  уже  существующем,  работающем  предприятии,  и  поэтому  анализ  рынка,  маркетинговая  стратегия,  описание  компании  и  продукта,  а  также  анализ  рисков  порой  попросту  отсутствуют.  Можно  сказать,  что  технико-экономическое  обоснование  проекта,  это  сильно  урезанная  версия  бизнес-плана,  то  есть  та  его  часть,  которая  касается  вопросов  техники,  технологии,  инфраструктуры,  которые  необходимо  проработать  для  успешной  реализации  проекта.

Инвестиционный  меморандум  —  это  такой  документ,  который  открыт  для  общества  и  он  обеспечивает  информированность  общества  об  инвестиционных  намерениях,  их  сути  и  привлекающий  внимание  неизвестных  на  сегодняшний  день  предполагаемых  инвесторов.

Именно  наличие  необходимой  базы  документов,  позволит  сложить  во  едино  составляющую  инновационного  проекта,  который  будет  потом  внедрен  для  того  или  иного  предприятия  с  целью  повышения  прибыли.

Инновационная  бизнес-идея

Является  основой  для  создания  и  разработки  инновационного  проекта,  но  для  понимания  необходима  характеристика  термина  идеи.  Идея  —  это  именно  то  с  чего  и  начинается  процесс  инновационного  предпринимательства  [2].  И  как  правило  толчком  для  возникновения  инновационной  идеи  служат  полученные  знания,  профессиональный  и  личный  опыт,  а  так  же  способность  применить  его  в  реальной  ситуации.  Ведь  как  правило  любая  предпринимательская  деятельность  всегда  основана  на  какой-либо  идее.  И  для  инновационного  бизнеса  необходимо  сделать  правильный  выбор  той  идеи,  которая  будет  иметь  принципиально  важное  значение  и  которая  будет  является  залогом  будущего  успеха  проекта  или  его  неудачи.  И  только  поиск  новых  идей  может  является  «двигателем»  всего  инновационного  бизнеса  и  научно-технического  прогресса  в  целом.

Инновационная  идея  понимается  как  объективно-реальная  возможность  для  производства  оригинального  товара  или  услуги.  Для  того  чтобы  рассчитывать  на  деловой  успех,  необходимо  представить  формулировку  самой  инновационной  идеи,  а  именно  из  чего  она  состоит: 

·     Новые  способы  создания  полезностей,  которые  будут  иметь  ценность  для  потребителей;

·     Комбинация  особых  способностей,  которая  будет  обеспечивать  создание  данных  полезностей;

·     Уникальная  формула,  которая  позволит  достичь  максимально  возможной  предпринимательской  маржи  в  стоимости  и  иметь  возможность  присваивать  эту  маржу  в  виде  прибыли. 

Оценка  коммерческой  состоятельности

Складывается  из  того,  что  для  привлекательности  проекта  перед  потенциальными  инвесторами  необходима  реальная  норма  доходности  данного  проекта,  которая  будет  превышать  любой  из  способов  вложения  капитала  в  данный  проект.  И  для  такой  привлекательности  необходимо  предоставить  всю  основную  информацию  в  таком  виде,  который  позволит  лицам,  принимающим  решения,  сделать  заключение  о  целесообразности  осуществления  инвестиций  в  этот  проект.  Лишь  только  при  глубоком  и  тщательном  анализе  всех  составляющих  возможна  полная  оценка  коммерческой  состоятельности  инвестиционного  проекта.  В  современном  понимании  оценка  коммерческой  состоятельности  производится  по  разным  формам,  в  виду  необходимости  предоставления  того  или  иного  показателя.  Но  в  практике  принято  использовать  при  оценке  финансовой  состоятельности  инвестиционных  проектов  три  основные  формы  финансовой  отчетности,  так  называемые  базовые  формы:

·     отчет  о  прибыли  и  убытках;

·     отчет  о  движении  денежных  средств;

·     балансовый  отчет.

Основное  отличие  базовых  форм  финансовой  оценки  от  обычных  отчетных  форм  состоит  в  том,  что  они  представляют  будущее  инвестиционного  проекта.

Оценка  эффективности

Состоит  из  основ  стандартов,  которые  приняты  в  мировой  практике.  И  в  настоящее  время  распространены  следующие  стандартные  критерии  оценки  эффективности  инвестиционных  проектов  [2]:

·     критерий  чистой  текущей  стоимости;

·     критерий  срока  окупаемости;

·     критерий  внутренней  нормы  прибыли.

Перечисленные  критерии  при  расчете  непосредственно  формируют  «точечные»  (статические)  значения  исходных  показателей.  Но  данный  расчет  показателей  не  учитывает  всю  продолжительность  срока  проекта,  а  также  неравноценность  денежных  потоков,  которые  возникают  в  различные  моменты  времени. 

В  практике  наибольшее  распространение  получили  расчеты  показателей  чистой  текущей  стоимости  проекта  и  внутренней  нормы  прибыли.  Чистая  текущая  стоимость  определяется  как  стоимость,  получаемая  путем  дисконтирования,  отдельно  за  каждый  год,  разности  всех  оттоков  и  притоков  наличностей,  накапливающихся  за  период  функционирования  проекта.  Основой  определения  внутренней  нормы  доходности  может  быть  следующая  ставка  дисконтирования,  при  которой  чистая  текущая  стоимость  проекта  равна  нулю,  следовательно,  наиболее  приемлемым  можно  считать  название  «внутренняя  норма  рентабельности  (прибыли)».

Именно  анализ  описанных  выше  четырех  принципов,  позволяет  современным  менеджерам  разрабатывать  инновационные  проекты,  которые  способны  привнести  на  рынок  новый  инновационный  продукт  или  услугу.  Ведь  именно  от  выбора  данной  идеи  и  будет  зависеть  динамика  роста  или  снижения  финансовых  показателей  компании.  Для  этого  и  необходимо  проводить  на  начальном  этапе  рассмотрения  детальный  анализ  предполагаемых  идей,  для  выбора  и  определения  именно  инновационной  бизнес-идеи. 

Список  литературы:

1. Бланк  И.А.  Финансовый  менеджмент:  Учебный  курс.  —  К.:  «Ника-Центр»,  Эльга  —  2001.  —  528  с.
2. Круглова  Н.Ю.  Инновационный  менеджмент.  М.:  РДЛ,  2008.  —  352  с.
3. Экономическая  теория:  Учебник  под  ред.  д.э.н.,  профессора  Бархатова  В.И.,  д.э.н.,  профессора  Журавлевой  Г.П.,  —  М.:  Финансы  и  статистика,  2007.  —  628  с.