Статья опубликована в рамках: XLVI Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 02 февраля 2015 г.)
Наука: Экономика
Секция: Проблемы макроэкономики
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
- Условия публикаций
- Все статьи конференции
дипломов
Статья опубликована в рамках:
Выходные данные сборника:
ВЕРТИКАЛЬНОЕ И ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ В КЛАСТЕР КАК СТРАТЕГИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ДЛЯ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Козлов Максим Васильевич
аспирант кафедры экономики судостроительной промышленности Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета, РФ, г. Санкт Петербург
VERTICAL AND HORIZONTAL CLUSTERING AS A STRATEGY OF IMPORT SUBSTITUTION FOR SMALL INNOVATIVE ENTERPRISES.
Kozlov Maksim
graduate student of Economics of the shipbuilding industry State Marine Technical University of St. Petersburg, Russia, St. Petersburg
АННОТАЦИЯ
Целью работы является изучение возможности формирования кластеров как процедуры содействия импортозамещению в России. В данной работе подробно рассмотрена возможность объединения малого инновационного предприятия в кластер. В тексте схематично отображен процесс взаимодействия предприятий из одной отрасли как кластера. Автором раскрыта сущность понятий вертикального и горизонтального объединения в кластер.
ABSTRACT
Purpose of this work is exploring the possibility of cluster formation as a process to facilitate the import substitution in Russia. The possibility of combining small innovative enterprises in the cluster discussed in detail in this paper. The process of interaction between enterprises of the same industry as a cluster displayed schematically in this text. The author reveals the essence of the concepts of vertical and horizontal associations in the cluster.
Ключевые слова: кластер; малое инновационное предприятие; стратегия.
Keywords: cluster; SME; strategy.
Введение .
В настоящее время Российский рынок инновационных технологий насыщен импортными товарами. Несмотря на более высокое качество и привлекательные цены зачастую, продукция отечественных производителей, попадающая под тип улучшающих инноваций, сталкивается с проблемой входа на рынок, из-за укоренившихся поставок импортной продукции и инертности потребителей. В своем послании к Федеральному Собранию президент России В. В. Путин особенно отметил приоритетность решения задачи импортозамещения посредством концентрации усилий отечественных предприятий. Из речи В.В. Путина:
— «Подчеркну, разумное, именно разумное импортозамещение — это наш долгосрочный приоритет независимо от внешних обстоятельств… Более того, программы импортозамещения должны работать на создание в России массового слоя производственных компаний, способных быть конкурентными не только внутри страны, но и на международных рынках» [3].
В связи с санкциями США и стран западной Европы правительство России начало активно содействовать программам импортозамещения. На первый взгляд это является прекрасной возможностью завоевать крупные доли рынка для отечественных малых инновационных предприятий. Однако, для того, чтобы воспользоваться данной возможностью, необходимо разработать особую стратегию. Тактические задачи такой стратегии должны быть определены исходя из глубокого анализа внешней среды и внутренних бизнес процессов предприятия и работы со всеми лицами и организациями прямо или косвенно вовлеченными в процесс реализации проектов предприятия. Одним из вариантов стратегии для реализации программы импортозамещения на малом инновационном предприятии (далее МИП) может являться вертикальное или горизонтальное объединение в кластер. Следует обратить внимание, что кластеры образованные МИП уже существуют и успешно функционируют, среди таких кластеров «межотраслевой лесо-строительный кластер малого и среднего бизнеса свердловской области» [2], «кластер лазерного оборудования и технологий» [1].
Решение проблемы:
МИП может быть инициатором объединения в кластер ряда предприятий.
Предприятия могут производить идентичный продукт или комплектующие для продукта МИП( предприятия обслуживающие одну цепочку создания стоимости).
Для более глубокого понимания информации разберем схему взаимодействия кластера на примере изображенном на рисунке 1 «Схема взаимодействия предприятий кластера»:
Рисунок 1. Схема взаимодействия предприятий кластера
Исходные условия.
Предположим, что имеется готовый продукт A.
Готовый продукт А состоит из комплектующих B и C.Комплектующие B и С сами по себе являются готовыми продуктами для тех предприятий на которых их произвели и продали.
Предприятие 1:
Создает готовый продукт B из сырья B1, B2, B3. Сырье закупается у сторонних предприятий b1, b2, b3. Сырье доставляется привлеченной транспортной компанией N1.
На предприятии 1 сырье B1, B2, B3 проходит 4 этапа обработки. Каждый этап занимает определенное количество времени. Готовый продукт доставляется привлеченной транспортной компанией N1 до предприятия 3.
Предприятие 2:
Создает готовый продукт С из сырья Y1 и Y2. Сырье Y1 добывается предприятием 2 в месте расположения предприятия 2. Сырье Y2 добывается предприятием в другом городе и доставляется транспортной компанией V1 на предприятие. На предприятии 2 сырье Y1 и Y2 проходит 1 этап обработки ,выходом которого является готовый продукт С. Готовый продукт С доставляется привлеченной транспортной компанией V1 до предприятия 3.
Предприятие 3:
Создает готовый продукт A из комплектующих B и C. Комплектующие B и С проходят на предприятии через 1 процесс.
Добыча исходного сырья:
Добыча сырья для готового продукта С:
Готовый продукт С состоит из сырья Y1, Y2.
Сырье Y1 добывается на предприятии y1 в результате процесса 1.
Сырье Y2 добывается на предприятии y2 в результате процесса 2.
Добыча сырья для готового продукта B:
Продукт B состоит из сырья B1, B2, B3.
Сырье B1 добывается на предприятии b1 в результате процесса 3.
Сырье B2 добывается на предприятии b2 в результате процесса 4.
Сырье B3 добывается на предприятии b3 в результате процесса 5.
Производство комплектующих:
Производство готового продукта С (комплектующей детали C для продукта A):
Сырье Y1 и Y2 проходят через процесс 6.1.Выходом процесса 6.1 является готовый продукт С.
Производство готового продукта B (комплектующей детали B для продукта A):
Сырье B1 и B2 проходят через процесс 7.1.Выходом процесса 7.1 является комплектующая B1.2.
Сырье B3 проходит через процесс 7.2. Выходом процесса 7.2 является комплектующая B3.1.
Комплектующие B1.2 и B3.1 проходят через процесс 7.3. Выходом процесса 7.3 является комплектующая B1.2.3.
Комплектующая B1.2.3. проходит через процесс 7.4. Выходом процесса 7.4 является готовый продукт B.
Производство готового продукта A:
Комплектующие детали B и С проходят через процесс 8.1. Выходом процесса 8.1 является продукт А.
Доставка продукта: Мы абстрагируемся от процесса доставки продукта в исследуемом примере, для того чтобы нагляднее показать логику кластеризации предприятий имеющих на выходе продукты труда. Следует учесть, что в реальности процессы доставки изучаются наряду с процессами производства и также имеют свою логику, входы и выходы. В реальности процессы доставки просчитываются по альтернативным вариантам затрат и из них выбирается самый выгодный вариант.
Постановка задачи.
Логику взаимодействия предприятий, описанную выше, примем как исходные условия. В контексте данного доклада рассматривается стратегия одного МИП. Рассмотрим ситуацию с точки зрения предприятия 3. Пусть предприятие 3 производит инновационный продукт. Пусть продукт А производимый предприятием 3 распространяется на рыке в качестве конкуренции товарам субститутам отечественного предприятия 3.1 и импортного предприятия 3.2 которые не отображены на рисунке 1.
Рисунок 2. Диаграмма максимально возможные доли рынка по выходной мощности
Предположим что размер рынка сбыта готовой продукции для данных трех предприятий равен сумме их производственных мощностей в месяц. Учитывая данные условия, на рисунке 2 «диаграмма максимально возможные доли рынка по выходной мощности” изображено распределение рынка по ежемесячной производственной мощности для каждого предприятия при условии, что весь произведенный товар будет потреблен и сумма товара производимого тремя предприятиями за месяц принята за 100 % долю рынка. Как видно из диаграммы каждое предприятие по отдельности не может удовлетворить существующий спрос на рынке. Предположим, что на рынке происходит конкуренция между предприятиями за отдельные проценты долей рынка. В похожих, реальных практических ситуациях предприятия затрачивают усилия и финансовые средства на конкуренцию внутри отрасли. Здесь необходимо понимать. Что конкуренция между отечественными предприятиями 3 и 3.1 приведет к усилению позиций зарубежного предприятия 3.2. Однако объединение предприятий 3 и 3.1 позволит производить кросс маркетинговые акции и делегировать затраты на привлечение клиентов между двумя компаниями. Объединение позволит акцентировать усилия предприятий на вытеснение импортного продукта. Однако вытеснение должно проходить фланговыми маркетинговыми атаками, так как при прямых атаках будет действовать закон силы (При прямом наступлении побеждает предприятия с большими ресурсами). В контексте данного пункта мы абстрагируемся от анализа маркетинговых тактических решений и сконцентрируем внимание на всестороннем анализе инновационного подхода объединения в кластер.
Горизонтальное объединение в кластер.
Представим, что Предприятие 3, и отечественное предприятие 3,1 объединились в кластер. Два предприятия вместе смогут удовлетворять большую долю потребителей, чем они удовлетворяли по отдельности. Также объединение позволит проводить совместные разработки и обмениваться технологиями. Мы считаем, что в зависимости от внешних факторов деятельности предприятий и особенностей, внутренних бизнес процессов вертикальное объединение в кластер может привести к следующим положительным эффектам:
· Снижение расходов на конкурентную борьбу.
· Обмен технологиями
· Появление возможности получить крупный государственный заказ.
· Появление возможности обеспечивать продукцией крупных потребителей.
· Появление возможности покупать сырье и комплектующие на более выгодных условиях (за счет больших объемов)
Вертикальное объединение в кластер.
Вертикальное объединение подразумевает взаимную работу предприятий из одной цепочки создания стоимости. В таком случае рассматривая схему 1 необходимо объединить предприятие 1, предприятие 2, предприятие 3, предприятие y1, предприятие y2, предприятие b1, предприятие b2, предприятие b2. Кластер будет включать в себя предприятия из всей цепочки создания стоимости, начиная от добычи исходного сырья, заканчивая предприятиями ремонта и сервисного обслуживания. Кластер может получить льготы по налогообложению. Консультационную поддержку государственных организаций входящих в инфраструктуру инноваций, а также субсидии и льготы при получении кредита. За счет объединения предприятий из одной цепочки создания стоимости себестоимость готового продукта будет снижена, но при условии выполнения крупных многосерийных заказов. Мы считаем что кластерные образования лучше всего проявляют синергетический эффект при производстве крупносерийных партий продукции, так как мелкосерийные партии отнимают много времени на отладку и реорганизацию процессов внутри кластера и операционных процессов внутри каждого отдельно взятого предприятия (таксона). Однако возникает вопрос управления группой предприятий. На наш взгляд управление группой предприятий кластера возможно осуществлять посредством интернет коммуникационных приложений и программных пакетов планирования и управления предприятием. Одним из таких программных продуктов является ERP система. ERP системы позволяют:
· Управлять выпуском продукции удаленно, узлами и комплектующими.
· Контролировать и управлять складскими запасами
· Планировать производственные мощности в зависимости от вида выпускаемой продукции
· Планировать проектную деятельность и управлять проектами
· Работать с бухгалтерией
· Вести учет в разных валютах
Совокупные вложения нескольких предприятий входящих в состав кластера позволят окупить затраты на внедрение ERP системы. На наш взгляд разумнее всего перед внедрением ERP системы провести анализ рентабельности внедрения — такая практика позволит сэкономить финансы в случае отсутствия необходимости внедрения такого серьезного программного продукта как ERP и ограничения предприятий от траты времени и ресурсов на внедрение.
Заключение.
Стратегия объединения в кластер малых инновационных предприятий является актуальной на сегодняшний день. Такая стратегия позволяет укрепить малые инновационные предприятия в содействии импортозамещению. Также такая стратегия позволяет сконцентрировать большее количество государственной поддержки на содействии деятельности МИП.
Для того чтобы найти возможности для развития внутри кластера необходимо определить все ли мощности предприятий, входящих в состав кластера и технологии соответствуют между собой. Количество результата на выходе должно быть воспринято системой на входе.
Обрабатывающая способность каждого последующего процесса должна быть равна обрабатывающей способности предыдущего. Например: в результате процесса 8.1 на выходе предприятие 3 имеет N деталей в день. Предположим, что спрос на готовый продукт равен N штук в день. Однако для того чтобы получить N готового продукта предприятие 1 и предприятие 2 должны выпускать количество комплектующих достаточное для того, чтобы предприятие 3 произвело N единиц готовой продукции или на запасном складе предприятия 3 должен храниться запас позволяющий предупредить риск сбоя поставок комплектующих. Здесь мы говорим не только об антикризисных мерах или о предупреждении рисков, но и возможности внедрения новых технологий на предприятиях кластера. Детальных анализ всех бизнес процессов предприятий на наш взгляд должен начинаться с анализа количественных показателей входов и выходов, взаимосвязанных бизнес процессов и определения их соответствия/несоответствия друг другу. Для проведения анализа бизнес процессов предлагается использовать формулу:
Выходная способность (как количественный результат процесса в единицу времени) предыдущего процесса должна быть равна входной обрабатывающей способности последующего процесса, если они взаимосвязаны.
Единицы измерения : ед/период времени
Необходимо разобрать всю цепочку процесса создания готового продукта. Процессы зависят от отрасли. Необходимо добиться соответствия выходной мощности каждого предыдущего процесса входной обрабатывающей способности последующего процесса и совокупного соответствия выходной мощности кластера существующему спросу. Руководство по управлению проектами PMBOK [5] содержит в себе методы анализа бизнес процессов на предприятии и может быть использовано в качестве свода знаний при описании бизнес процессов в кластере. Наиболее полное руководство для описания бизнес процессов на наш взгляд предлагает Э.М. Голдратт в качестве «Теории ограничений систем» [4].
Коэффициент удовлетворения существующего спроса выходной способностью кластера =спрос (ед/время)/ Выходная способность кластера (ед/время)
Выходная способность кластера = Сумма выходов процесса в результате которого производится готовый продукт на предприятиях по производству готового продукта одного типа.
Подводя итог можно заключить, что на сегодняшний день у отечественных предприятий появилась возможность совершить прорыв в развитии. Объединение усилий нескольких предприятий является тропой к изучению особенностей новой формы конкуренции предприятий одной отрасли, а точнее кооперации и конкуренции. Здесь встает вопрос о возможном появлении новых монополий на фоне кластерных структур, но изучение таких особенностей является почвой для проведения отдельного исследования.
Список литературы:
1.Кластер лазерного оборудования и технологий // Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.spp.spb.ru/ru/node/4646 (дата обращения: 20.01.2015).
2.Межотраслевой лесо-строительный кластер свердловской области предприятия малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://les.prom-cluster.ru/component/content/article/864-programma (дата обращения: 20.01.2015).
3.Послание Президента Федеральному Собранию // Президент России [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://kremlin.ru/news/47173 (дата обращения: 10.01.2015).
4.Детмер У. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию /Уильям Детмер; пер. с англ.: [У. Саламатова]. 3-е изд.. М.: Альпина паблишерз, 2010. — 443 c.
5.Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). / Project Management Institute, 5 изд. Пенсильвания: Project Management Institute inc., 2013. — 614 с.
дипломов
Оставить комментарий