Добыча  исходного  сырья:

Добыча  сырья  для  готового  продукта  С:

Готовый  продукт  С  состоит  из  сырья  Y1,  Y2.

Сырье  Y1  добывается  на  предприятии  y1  в  результате  процесса  1.

Сырье  Y2  добывается  на  предприятии  y2  в  результате  процесса  2.

Добыча  сырья  для  готового  продукта  B:

Продукт  B  состоит  из  сырья  B1,  B2,  B3.

Сырье  B1  добывается  на  предприятии  b1  в  результате  процесса  3.

Сырье  B2  добывается  на  предприятии  b2  в  результате  процесса  4.

Сырье  B3  добывается  на  предприятии  b3  в  результате  процесса  5.

Производство  комплектующих:

Производство  готового  продукта  С  (комплектующей  детали  C  для  продукта  A):

Сырье  Y1  и  Y2  проходят  через  процесс  6.1.Выходом  процесса  6.1  является  готовый  продукт  С.

Производство  готового  продукта  B  (комплектующей  детали  B  для  продукта  A):

Сырье  B1  и  B2  проходят  через  процесс  7.1.Выходом  процесса  7.1  является  комплектующая  B1.2.

Сырье  B3  проходит  через  процесс  7.2.  Выходом  процесса  7.2  является  комплектующая  B3.1.

Комплектующие  B1.2  и  B3.1  проходят  через  процесс  7.3.  Выходом  процесса  7.3  является  комплектующая  B1.2.3.

Комплектующая  B1.2.3.  проходит  через  процесс  7.4.  Выходом  процесса  7.4  является  готовый  продукт  B.

Производство  готового  продукта  A:

Комплектующие  детали  B  и  С  проходят  через  процесс  8.1.  Выходом  процесса  8.1  является  продукт  А.

Доставка  продукта:   Мы  абстрагируемся  от  процесса  доставки  продукта  в  исследуемом  примере,  для  того  чтобы  нагляднее  показать  логику  кластеризации  предприятий  имеющих  на  выходе  продукты  труда.  Следует  учесть,  что  в  реальности  процессы  доставки  изучаются  наряду  с  процессами  производства  и  также  имеют  свою  логику,  входы  и  выходы.  В  реальности  процессы  доставки  просчитываются  по  альтернативным  вариантам  затрат  и  из  них  выбирается  самый  выгодный  вариант.

Постановка  задачи.

Логику  взаимодействия  предприятий,  описанную  выше,  примем  как  исходные  условия.  В  контексте  данного  доклада  рассматривается  стратегия  одного  МИП.  Рассмотрим  ситуацию  с  точки  зрения  предприятия  3.  Пусть  предприятие  3  производит  инновационный  продукт.  Пусть  продукт  А  производимый  предприятием  3  распространяется  на  рыке  в  качестве  конкуренции  товарам  субститутам  отечественного  предприятия  3.1  и  импортного  предприятия  3.2  которые  не  отображены  на  рисунке  1.

Рисунок  2.  Диаграмма  максимально  возможные  доли  рынка  по  выходной  мощности

Предположим  что  размер  рынка  сбыта  готовой  продукции  для  данных  трех  предприятий  равен  сумме  их  производственных  мощностей  в  месяц.  Учитывая  данные  условия,  на  рисунке  2  «диаграмма  максимально  возможные  доли  рынка  по  выходной  мощности”  изображено  распределение  рынка  по  ежемесячной  производственной  мощности  для  каждого  предприятия  при  условии,  что  весь  произведенный  товар  будет  потреблен  и  сумма  товара  производимого  тремя  предприятиями  за  месяц  принята  за  100  %  долю  рынка.  Как  видно  из  диаграммы  каждое  предприятие  по  отдельности  не  может  удовлетворить  существующий  спрос  на  рынке.  Предположим,  что  на  рынке  происходит  конкуренция  между  предприятиями  за  отдельные  проценты  долей  рынка.  В  похожих,  реальных  практических  ситуациях  предприятия  затрачивают  усилия  и  финансовые  средства  на  конкуренцию  внутри  отрасли.  Здесь  необходимо  понимать.  Что  конкуренция  между  отечественными  предприятиями  3  и  3.1  приведет  к  усилению  позиций  зарубежного  предприятия  3.2.  Однако  объединение  предприятий  3  и  3.1  позволит  производить  кросс  маркетинговые  акции  и  делегировать  затраты  на  привлечение  клиентов  между  двумя  компаниями.  Объединение  позволит  акцентировать  усилия  предприятий  на  вытеснение  импортного  продукта.  Однако  вытеснение  должно  проходить  фланговыми  маркетинговыми  атаками,  так  как  при  прямых  атаках  будет  действовать  закон  силы  (При  прямом  наступлении  побеждает  предприятия  с  большими  ресурсами).  В  контексте  данного  пункта  мы  абстрагируемся  от  анализа  маркетинговых  тактических  решений  и  сконцентрируем  внимание  на  всестороннем  анализе  инновационного  подхода  объединения  в  кластер.

Горизонтальное  объединение  в  кластер.

Представим,  что  Предприятие  3,  и  отечественное  предприятие  3,1  объединились  в  кластер.  Два  предприятия  вместе  смогут  удовлетворять  большую  долю  потребителей,  чем  они  удовлетворяли  по  отдельности.  Также  объединение  позволит  проводить  совместные  разработки  и  обмениваться  технологиями.  Мы  считаем,  что  в  зависимости  от  внешних  факторов  деятельности  предприятий  и  особенностей,  внутренних  бизнес  процессов  вертикальное  объединение  в  кластер  может  привести  к  следующим  положительным  эффектам:

·     Снижение  расходов  на  конкурентную  борьбу.

·     Обмен  технологиями

·     Появление  возможности  получить  крупный  государственный  заказ.

·     Появление  возможности  обеспечивать  продукцией  крупных  потребителей.

·     Появление  возможности  покупать  сырье  и  комплектующие  на  более  выгодных  условиях  (за  счет  больших  объемов)

Вертикальное  объединение  в  кластер.

Вертикальное  объединение  подразумевает  взаимную  работу  предприятий  из  одной  цепочки  создания  стоимости.  В  таком  случае  рассматривая  схему  1  необходимо  объединить  предприятие  1,  предприятие  2,  предприятие  3,  предприятие  y1,  предприятие  y2,  предприятие  b1,  предприятие  b2,  предприятие  b2.  Кластер  будет  включать  в  себя  предприятия  из  всей  цепочки  создания  стоимости,  начиная  от  добычи  исходного  сырья,  заканчивая  предприятиями  ремонта  и  сервисного  обслуживания.  Кластер  может  получить  льготы  по  налогообложению.  Консультационную  поддержку  государственных  организаций  входящих  в  инфраструктуру  инноваций,  а  также  субсидии  и  льготы  при  получении  кредита.  За  счет  объединения  предприятий  из  одной  цепочки  создания  стоимости  себестоимость  готового  продукта  будет  снижена,  но  при  условии  выполнения  крупных  многосерийных  заказов.  Мы  считаем  что  кластерные  образования  лучше  всего  проявляют  синергетический  эффект  при  производстве  крупносерийных  партий  продукции,  так  как  мелкосерийные  партии  отнимают  много  времени  на  отладку  и  реорганизацию  процессов  внутри  кластера  и  операционных  процессов  внутри  каждого  отдельно  взятого  предприятия  (таксона).  Однако  возникает  вопрос  управления  группой  предприятий.  На  наш  взгляд  управление  группой  предприятий  кластера  возможно  осуществлять  посредством  интернет  коммуникационных  приложений  и  программных  пакетов  планирования  и  управления  предприятием.  Одним  из  таких  программных  продуктов  является  ERP  система.  ERP  системы  позволяют:

·     Управлять  выпуском  продукции  удаленно,  узлами  и  комплектующими.

·     Контролировать  и  управлять  складскими  запасами

·     Планировать  производственные  мощности  в  зависимости  от  вида  выпускаемой  продукции

·     Планировать  проектную  деятельность  и  управлять  проектами

·     Работать  с  бухгалтерией

·     Вести  учет  в  разных  валютах

Совокупные  вложения  нескольких  предприятий  входящих  в  состав  кластера  позволят  окупить  затраты  на  внедрение  ERP  системы.  На  наш  взгляд  разумнее  всего  перед  внедрением  ERP  системы  провести  анализ  рентабельности  внедрения  —  такая  практика  позволит  сэкономить  финансы  в  случае  отсутствия  необходимости  внедрения  такого  серьезного  программного  продукта  как  ERP  и  ограничения  предприятий  от  траты  времени  и  ресурсов  на  внедрение.

Заключение.

Стратегия  объединения  в  кластер  малых  инновационных  предприятий  является  актуальной  на  сегодняшний  день.  Такая  стратегия  позволяет  укрепить  малые  инновационные  предприятия  в  содействии  импортозамещению.  Также  такая  стратегия  позволяет  сконцентрировать  большее  количество  государственной  поддержки  на  содействии  деятельности  МИП.

Для  того  чтобы  найти  возможности  для  развития  внутри  кластера  необходимо  определить  все  ли  мощности  предприятий,  входящих  в  состав  кластера  и  технологии  соответствуют  между  собой.  Количество  результата  на  выходе  должно  быть  воспринято  системой  на  входе.

Обрабатывающая  способность  каждого  последующего  процесса  должна  быть  равна  обрабатывающей  способности  предыдущего.  Например:  в  результате  процесса  8.1  на  выходе  предприятие  3  имеет  N  деталей  в  день.  Предположим,  что  спрос  на  готовый  продукт  равен  N  штук  в  день.  Однако  для  того  чтобы  получить  N  готового  продукта  предприятие  1  и  предприятие  2  должны  выпускать  количество  комплектующих  достаточное  для  того,  чтобы  предприятие  3  произвело  N  единиц  готовой  продукции  или  на  запасном  складе  предприятия  3  должен  храниться  запас  позволяющий  предупредить  риск  сбоя  поставок  комплектующих.  Здесь  мы  говорим  не  только  об  антикризисных  мерах  или  о  предупреждении  рисков,  но  и  возможности  внедрения  новых  технологий  на  предприятиях  кластера.  Детальных  анализ  всех  бизнес  процессов  предприятий  на  наш  взгляд  должен  начинаться  с  анализа  количественных  показателей  входов  и  выходов,  взаимосвязанных  бизнес  процессов  и  определения  их  соответствия/несоответствия  друг  другу.  Для  проведения  анализа  бизнес  процессов  предлагается  использовать  формулу:

Выходная  способность   (как  количественный  результат  процесса  в  единицу  времени)  предыдущего  процесса  должна  быть  равна  входной  обрабатывающей  способности  последующего  процесса,  если  они  взаимосвязаны.

Единицы  измерения  :   ед/период  времени

Необходимо  разобрать  всю  цепочку  процесса  создания  готового  продукта.  Процессы  зависят  от  отрасли.  Необходимо  добиться  соответствия  выходной  мощности  каждого  предыдущего  процесса  входной  обрабатывающей  способности  последующего  процесса  и  совокупного  соответствия  выходной  мощности  кластера  существующему  спросу.  Руководство  по  управлению  проектами  PMBOK  [5]  содержит  в  себе  методы  анализа  бизнес  процессов  на  предприятии  и  может  быть  использовано  в  качестве  свода  знаний  при  описании  бизнес  процессов  в  кластере.  Наиболее  полное  руководство  для  описания  бизнес  процессов  на  наш  взгляд  предлагает  Э.М.  Голдратт  в  качестве  «Теории  ограничений  систем»  [4].

Коэффициент  удовлетворения  существующего  спроса  выходной  способностью  кластера  =спрос  (ед/время)/  Выходная  способность  кластера  (ед/время) 

Выходная  способность  кластера   =  Сумма  выходов  процесса  в  результате  которого  производится  готовый  продукт  на  предприятиях  по  производству  готового  продукта  одного  типа.

Подводя  итог  можно  заключить,  что  на  сегодняшний  день  у  отечественных  предприятий  появилась  возможность  совершить  прорыв  в  развитии.  Объединение  усилий  нескольких  предприятий  является  тропой  к  изучению  особенностей  новой  формы  конкуренции  предприятий  одной  отрасли,  а  точнее  кооперации  и  конкуренции.  Здесь  встает  вопрос  о  возможном  появлении  новых  монополий  на  фоне  кластерных  структур,  но  изучение  таких  особенностей  является  почвой  для  проведения  отдельного  исследования.

Список  литературы:

1.Кластер  лазерного  оборудования  и  технологий  //  Союз  промышленников  и  предпринимателей  Санкт-Петербурга  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.spp.spb.ru/ru/node/4646  (дата  обращения:  20.01.2015).

2.Межотраслевой  лесо-строительный  кластер  свердловской  области  предприятия  малого  и  среднего  бизнеса  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://les.prom-cluster.ru/component/content/article/864-programma  (дата  обращения:  20.01.2015).

3.Послание  Президента  Федеральному  Собранию  //  Президент  России  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://kremlin.ru/news/47173  (дата  обращения:  10.01.2015).

4.Детмер  У.  Теория  ограничений  Голдратта:  системный  подход  к  непрерывному  совершенствованию  /Уильям  Детмер;  пер.  с  англ.:  [У.  Саламатова].  3-е  изд..  М.:  Альпина  паблишерз,  2010.  —  443  c.

5.Руководство  к  своду  знаний  по  управлению  проектами  (Руководство  PMBOK).  /  Project  Management  Institute,  5  изд.  Пенсильвания:  Project  Management  Institute  inc.,  2013.  —  614  с.