Статья опубликована в рамках: XLIX Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 05 мая 2015 г.)

Наука: Экономика

Секция: Операционный менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Четошникова Л.А. ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЦЕМЕНТНОЙ ОТРАСЛИ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XLIX междунар. науч.-практ. конф. № 5(49). – Новосибирск: СибАК, 2015.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

 

 

ОПЕРАЦИОННАЯ  СТРАТЕГИЯ  РАЗВИТИЯ  ПРЕДПРИЯТИЯ  ЦЕМЕНТНОЙ  ОТРАСЛИ

Четошникова  Любовь  Александровна

канд.  экон.  наук,  доцент,  доцент  кафедры  «Менеджмент  и  маркетинг»  Новороссийского  филиала  Финансового  университета  при  Правительстве  РФ

РФ,  г.  Новороссийск

E-mailchatoshnik@mail.ru

 

OPERATIONAL  DEVELOPMENT  STRATEGY  OF  ENTERPRISE  OF  CONCRETE  INDUSTRY

Lubov  Chetoshnikova

candidate  of  Economic  Sciences,  Associate  professor,  Associate  professor  of  “Management  and  Marketing”  Chair,  Novorossiysk  Branch  of  Financial  University  under  the  Government  of  the  Russian  Federation
Russia,  Novorossiysk

 

АННОТАЦИЯ

В  статье  раскрываются  особенности  системы  стратегического  и  текущего  планирования  деятельности  одного  из  крупнейших  отечественных  производителей  цемента  ОАО  «Новоросцемент».  Дана  характеристика  содержания  операционной  стратегии  организации.  Анализируются  показатели,  характеризующие  деятельность  организации,  а  также  внешние  и  внутренние  факторы,  влияющие  на  операционную  стратегию  развития.  Выделен  ряд  факторов,  сдерживающих  дальнейшее  развитие  производства.  Определены  направления  развития  организации.

ABSTRACT

In  the  article  the  system  features  of  strategic  and  current  planning  of  one  of  the  largest  domestic  producers  of  cement  OAO  "Novoroscement"  performance  are  revealed.  The  characteristic  of  the  content  of  the  company’s  operating  strategy  is  given.  Indicators  which  characterize  performance  of  the  company  as  well  as  internal  and  external  factors  influencing  the  operating  strategy  of  development  are  analyzed.  Several  factors  hindering  production  development  are  identified.  The  directions  of  company’s  development  are  determined. 

 

Ключевые  слова:  операционная  стратегия;  производственные  мощности;  стратегическое  планирование;  операционная  функция.

Keywords:  operating  strategy;  production  capacities;  strategic  planning;  operating  function.

 

В  вопросе  реализации  общей  стратегии  развития  предприятия  главная  роль  принадлежит  операционной  стратегии,  так  как  она  связана  непосредственно  с  производством  продукции,  с  оказанием  услуг,  с  организацией  процессов  во  всех  подсистемах  операционной  системы,  объединяющей  все  подразделения  предприятия.  Операционная  стратегия  предприятия  оказывает  большое  влияние  на  конкурентоспособность  бизнеса  [1,  с.  89].  С  точки  зрения  содержания  операционная  стратегия  включает  в  себя: 

1.  главную  операционную  функцию;

2.  размещение  производственных  мощностей;

3.  проектирование  продукции  и  услуг;

4.  автоматизацию;

5.  баланс  производства  и  услуг;

6.  номенклатуру  и  ассортимент  продукции  и  услуг;

7.  объемы  производства  продукции  и  оказания  услуг;

8.  качество  бизнес-процессов,  продукции  и  услуг;

9.  цены  на  продукцию  и  услуги;

10. доступность.

Предметом  нашего  исследования  является  операционная  стратегия  завода  «Октябрь»,  который  входит  в  структуру  одного  из  крупнейших  отечественных  производителей  цемента  ОАО  «Новоросцемент».  Кроме  завода  «Октябрь»  в  структуру  ОАО  «Новоросцемент»  входят  также  еще  два  цементных  завода:  «Пролетарий»  и  «Первомайский».  Доля  акционерного  общества  в  объеме  продукции  цементной  отрасли  составляет  около  7  %.  Производственная  мощность  предприятия  составляет  более  4,1  млн.  тонн  цемента  в  год.  Численность  трудовых  ресурсов  предприятия  составляет  свыше  3  тыс.  человек. 

Предприятие  располагает  различными  вспомогательными  и  обслуживающими  подразделениями.  Функционирует  автобаза,  цех  железнодорожного  транспорта.  Ремонтно-строительное  управление  и  управление  по  ремонту  оборудования.  Следует  отметить,  что  предприятие  успешно  работает  и  его  финансовое  состояние  характеризуется  как  устойчивое.  Это  позволяет  предприятию  своевременно  и  полностью  выполнять  свои  обязательства  перед  бюджетом,  трудовым  коллективом  и  партнерами  по  бизнесу. 

Большое  внимание  на  предприятии  уделяется  вопросам  экологической  составляющей  производства.  Так,  в  результате  реализации  проекта  по  строительству  очистных  сооружений  глубокой  биологической  очистки  хозяйственно-бытовых  сточных  вод  был  прекращен  сброс  веществ,  загрязняющих  акваторию  Цемесской  бухты.  Также,  реализован  проект  модернизации  системы  обеспыливания  клинкерного  холодильника  на  одной  из  185-метровых  вращающихся  печей  с  установкой  импортного  рукавного  фильтра  для  очистки  отходящих  газов  от  высокотемпературной  и  абразивной  пыли.  Результат  положителен:  фактические  пылевыбросы  на  участке  сократились  в  14  раз  по  сравнению  с  утвержденными  нормативами.  Кроме  того,  заменена  система  обеспыливания  упаковочных  машин  и  реконструирован  один  из  цементных  силосов  для  обеспечения  отгрузки  товарной  продукции  по  европейской  технологии. 

Основной  деятельностью  завода  «Октябрь»  является  выпуск  и  реализация  цемента  высокого  качества,  соответствующего  требованиям  российских  и  международных  стандартов. 

Основными  потребителями  продукции  являются  хозяйствующие  субъекты  Краснодарского  края,  Ставропольского  края,  а  также  Московской  области.  Вся  товарная  продукция  завода  сертифицирована  и  характеризуется  высокими  потребительскими  свойствами.  Так,  выпускаемый  сепарированный  портландцемент  марки  600  успешно  применяется  в  поточной  технологии  строительства.  Использование  такого  цемента  позволяет  сократить  сроки  строительства  объектов  более  чем  в  2  раза  (таблица  1).

Таблица  1. 

Виды  и  цены  реализации  товарной  продукции  завода  «Октябрь»

Виды  продукции

Марка

Цена,  руб.

(с  НДС)

Портландцемент  навалом

ПЦ  М500  Д-20

3750

ПЦ  М  400  Д-20

3550

ССПЦ  М  400  Д-20

3450

ПЦТ  II-50

4200

ПЦТ  II-100

4200

Портландцемент  тарированный

(мешки  50  кг)

ССПЦ  М  500  Д-20

3800

ПЦТ  II-50

4500

ПЦТ  II-100

4500

 

В  2011  году  объемы  реализации  цемента  завода  на  внутренний  рынок  составили  1045,0  тыс.  т.  На  экспорт  было  реализовано  12,8  тыс.  т  цемента.

Политика  специализации  на  операционной  функции  является  превалирующей  в  организациях-лидерах  современного  бизнеса,  к  которым  относится  ОАО  «Новоросцемент».  Основными  преимуществами  политики  специализации  на  главной  операционной  функции  (производство  цемента)  являются:  сокращение  усилий  на  выполнение  периферийных  задач;  привлечение  контрагентов  и  субподрядчиков  в  сфере  их  главной  компетенции;  повышение  рациональности  и  эффективности  руководства.  Так,  на  заводе  «Октябрь»  при  добыче  сырья  (мергеля)  производятся  буровзрывные  работы,  которые  осуществляются  подрядной  организацией  ОАО  «Кубаньвзрывпром».  При  капитальных  ремонтах  основного  технологического  оборудования  к  работе  привлекаются  рабочие  ООО  «Цемремонта»  и  других  подрядных  организаций.

Производство  основной  товарной  продукции  на  заводе  «Октябрь»  основано  на  использовании  наиболее  распространенного  в  цементной  отрасли  мокрого  способа.  Сырьевой  базой  завода  является  карьер  мергеля  (сырья),  который  находится  на  юго-западном  склоне  Маркхотского  хребта  в  1,5  км  от  завода.  Промышленные  запасы  сырья  составляют  78  287  тыс.  тонн.  В  горном  цехе  осуществляется  добыча  сырья  (мергеля),  его  дробление  и  подача  дроблённого  мергеля  в  склад  сырья  для  создания  запаса.  Запас  рассчитан  на  5-ти  дневную  бесперебойную  работу  завода  —  30  тыс.  тонн  мергеля.  Со  склада  сырье  поступает  в  производственный  цех  в  сырьевое  отделение,  где  осуществляется  распределение  раздробленного  мергеля  по  бункерам  сырьевых  мельниц  и  помол  мергеля,  образование  шлама  (в  результате  помола  мергеля,  воды  и  огарок  в  сырьевых  мельницах)  и  его  корректировка  по  химическому  составу.

Далее  происходит  образование  из  шлама  клинкера  и  в  отделении  обжига  проводится  обжиг  клинкера  с  последующей  его  подачей  на  клинкерный  склад  для  охлаждения  и  вылеживания.  Из  клинкера,  гипса  и  опоки  в  пропорциях,  предусмотренных  технологическим  регламентом  в  цехе  помола  осуществляется  составление  шихты  и  ее  помол  в  готовую  продукцию  —  цемент.  В  цехе  упаковки  и  отгрузки  цемента  происходит  хранение  цемента  в  цементных  силосах,  тарирование  цемента  упаковочными  машинами,  и  его  отгрузка  в  автоцементовозы  и  железнодорожные  вагоны  для  отправки  потребителям.

Производственная  мощность  организации  характеризуется  следующими  показателями: 

·     входная  производственная  мощность  (оценивается  по  объему  перерабатываемого  ресурса)  —  1421  тыс.  т  мергеля;

·     выходная  производственная  мощность  (определяется  по  объему  выпущенной  продукции)  —  1045  тыс.  т  цемента.

Проектная  мощность,  т.  е.  максимальный  объем  выпуска  продукции  с  учетом  возможных  изменений  в  структуре  выпуска,  рабочих  графиков,  эксплуатации  оборудования,  регламентированных  перерывов  и  пр.,  составляет  1200  тыс.  т  цемента.

Планирование  производственных  мощностей  обусловлено  возможностью  организации  удовлетворять  спрос  на  продукцию.  Спрос  на  продукцию  подвержен  изменениям,  а  производственные  мощности  лишены  соответствующей  гибкости.  Исходя  из  этого,  на  предприятии  используется  комбинация  нескольких  возможностей  воздействия  на  объем  производственных  мощностей:

1.  через  внешнюю  среду  бизнеса  (развитие  программы  продвижения  продукции  на  рынках);

2.  через  внутреннюю  среду  бизнеса  (фиксация  объема  производства  на  длительный  период,  устанавливаемая  на  уровне  ожидаемого  среднего  спроса).

При  росте  спроса  на  продукцию  в  определенные  периоды  времени  продукция  реализуется  из  ранее  созданных  запасов  —  около  23  тыс.  т  цемента  находится  в  цементных  силосах.

Производственные  мощности  организации  —  это  не  только  максимально  возможный  годовой  объем  выпуска  готовой  к  реализации  продукции,  но  и  сами  машины,  оборудование,  используемые  организацией  в  процессе  деятельности,  а  также  персонал.  Важным  фактором  развития  производственных  мощностей,  составляющим  элементом  процесса  производства  является  рабочая  сила.  На  заводе  трудятся  466  человек,  из  них  рабочие  —  386  человек  и  служащие  —  80  человек.

С  точки  зрения  организации  работы  операционной  системы  завода  «Октябрь»,  ориентированной  на  выпуск  материальной  продукции,  на  предприятии  используется  самая  распространенная  модель  организации  производственной  операционной  системы:  модель  с  запасами  на  входе  и  выходе.  Поставки  товарно-материальных  ценностей  для  организации  запаса  на  входе  гарантированы.  Существует  устойчивый  спрос  на  продукцию.  Так  как  запас  обеспечивает  бесперебойное  снабжение  потребности  как  внутренней  среды,  так  и  внешней,  руководство  завода  в  полной  мере  сосредотачивается  на  совершенствовании  бизнес-процессов  внутри  организации.  Такая  организация  работы  завода  позволяет  достигать  максимальной  эффективности  операционной  деятельности. 

На  заводе  применяется  толкающая  система  управления  операционной  системы.  Эта  система  является  практическим  инструментом  интеграции  бизнес-процессов  завода  с  бизнес-процессами  поставщиков  и  потребителей.  Акцент  делается  на  использовании  информации  о  требованиях  потребителей  продукции. 

В  современном  бизнесе  все  функциональные  стратегии  развития  (финансовая,  маркетинговая,  операционная,  логистическая,  информационная,  стратегия  управления  человеческими  ресурсами)  имеют  одинаковый  паритет  и  тесно  взаимосвязаны  друг  с  другом.  Через  эти  стратегии  общая  стратегия  развития  организации  учитывает  сильные  и  слабые  стороны  операционной  системы  [2,  с.  14].  В  рассматриваемой  организации  операционная  стратегия  согласована  с  общей  стратегией  и  функциональными  стратегиями.  Это  означает,  что  руководители  работают  в  контакте  со  всеми  функциональными  отделами  и  формируют  стратегии  дополняющие  и  поддерживающие  друг  друга.  Таким  образом,  операционная  стратегия  организации  оказывает  огромное  влияние  на  конкурентоспособность  бизнеса. 

В  ОАО  «Новоросцемент»  осуществили  успешную  попытку  объединения  приоритетов  операционных  стратегий  применив  концепцию  «завод  в  заводе».  Согласно  этой  концепции  производство  состоит  из  отдельных  производственных  участков:  завод  «Октябрь»,  завод  «Пролетарий»  и  завод  «Первомайский».  Для  каждого  завода  разрабатывается  отдельная  операционная  стратегия.  Так,  в  рассматриваемой  организации,  на  заводе  «Октябрь»  осуществляется  реализация  операционной  стратегии  по  таким  приоритетам  функционирования  операционной  системы  как:

1.  минимизация  затрат;

2.  развитие  качества  бизнес-процессов,  продукции.

В  настоящее  время,  в  целом,  мощности  рассматриваемой  организации  соответствуют  требованиям,  поэтому  создание  новых  производственных  мощностей  не  предусматривается  общей  стратегией  развития.  Имеет  место  внедрение  новых  подходов  в  уже  существующий  процесс  в  целях  технического  перевооружения  и  модернизации.  Так,  осуществлено:  строительство  подземного  комплекса  выдачи  цементного  сырья,  установка  современных  конвейеров  для  подачи  материалов  в  мельницу,  модернизация  системы  управления  мельницами,  замена  системы  обезболивания  цементных  силосов.  В  соответствии  с  планами  развития  цементный  завод  «Октябрь»  осуществляет  поэтапную  технологическую  реконструкцию  действующего  производства.

На  операционную  стратегию  развития  организации  оказывают  влияние  внутренние  и  внешние  факторы.  К  внутренним  факторам  относятся:  производственные  мощности,  технология,  финансовый  потенциал,  кадры. 

Следует  отметить,  что  на  заводе  «Октябрь»  все  внутренние  факторы  сбалансированы.  Так,  располагаемые  производственные  мощности  определяют  содержание  кадрового  потенциала,  соответствующее  финансовое  обеспечение  функционирования  операционной  системы  и  технологию  производства  продукции  (мокрый  способ  производства  цемента).

Относительно  внешних  факторов,  воздействующих  на  операционную  стратегию  развития  организации,  можно  признать,  как  благоприятные  для  ведения  данного  бизнеса  политические,  юридические,  экономические  факторы  [3,  с.  123].  Трудно  переоценить  важное  значение  такого  внешнего  фактора  как  рыночный.  Так,  со  стороны  головной  организации  (ОАО  «Новоросцемент»)  постоянно  ведется  работа  по  оценке  размера  и  потенциале  роста  рынка  потребителей  продукции,  проводится  оценка  системы  лояльности  по  отношению  к  клиентам  и  существующих  отношений  с  ними.

Большое  внимание  уделяется  организацией  значению  и  такого  фактора  как  конкуренция.  Проводится  анализ  мощности  конкурентов  и  их  количества.  Осуществляется  работа  по  характеристике  основных  направлений  конкурентных  преимуществ  организации  (цена,  качество,  время  и  пр.)  [4].  Основными  рынками,  на  которых  открытое  акционерное  общество  «Новоросцемент»  осуществляет  свою  деятельность,  являются  Краснодарский  край  (около  80  %  отгрузки  цемента),  Ставропольский  край  и  Ростовская  область,  а  также  республики  Северного  Кавказа.  В  Краснодарском  крае  у  предприятия  нет  конкурентов:  так,  производственная  мощность  Верхнебаканского  цементного  завода  —  0,3  млн.  тонн,  Атакайцемента  —  0,6  млн.  тонн  цемента. 

Основными  конкурентами  ОАО  «Новоросцемент»  являются  крупные  цементные  предприятия  европейской  части  РФ:  это  открытое  акционерное  общество  «Себряковцемент»  в  Волгоградской  области  (мощностью  2,4  млн.  тонн)  и  международный  вертикально  интегрированный  промышленный  холдинг  «Евроцемент  групп»  (Производственные  мощности  16  заводов  «Евроцемент  групп»,  расположенных  в  России,  Украине  и  Узбекистане,  на  сегодняшний  день  составляют  40  млн.  тонн  цемента  и  10  млн.  м3  бетона,  запасы  нерудных  материалов  —  свыше  4  млрд.  тонн). 

Обострение  конкурентной  борьбы  на  рынке  цементной  промышленности  объективно  повышает  востребованность  маркетинга  как  основного  инструмента  исследования  рынка.  В  акционерном  обществе  «Новоросцемент»  отдел  маркетинга  занимается  изучением  рынка  продукции,  проводит  мероприятия  по  стимулированию  сбыта  (всевозможные  рекламы,  выставки).  Маркетологи  следят  за  тем,  чтобы  товар  соответствовал  российским  и  европейским  стандартам,  являлся  конкурентоспособным  и  отвечал  запросам  потребителей.  Изучая  спрос  и  предложение  на  рынке  цемента,  специалисты  маркетингового  отдела  проводят  исследование  в  целях  изучения  емкости  и  характера  рынка,  уровня  цен  и  ценовой  эластичности  спроса  и  предложения,  степени  и  условий  рыночной  конкуренции  и  принимают  соответствующие  решения. 

Так  как  на  предприятии  используется  стратегия  ограниченного  роста,  то  цели  развития  устанавливаются  «от  достигнутого»  и  корректируются  на  изменяющиеся  условия.  Наиболее  крупными  потребителями  цемента  являются  краснодарские  предприятия,  производящие  строительные  материалы,  а  также  строительные  организации,  осуществляющие  жилищное,  гражданское,  промышленное  строительство.  Кроме  того,  имеется  довольно  перспективная  группа  потребителей  цемента  —  население,  использующее  цемент  для  индивидуального,  садового  и  гражданского  строительства. 

Не  только  реальную  угрозу  для  организации,  но  и  новые  возможности  может  представлять  технологический  фактор  внешнего  порядка.  Проводится  работа  по  отслеживанию  тенденций  изменения  технологий,  появления  инноваций  в  цементной  отрасли.  Так,  ОАО  «Новоросцемент»  в  структурном  подразделении  «завод  «Первомайский»  в  2013  году  завершило  строительство  нового  производства,  предусматривающего  выпуск  цемента  по  сухому  способу.  Расход  топлива  в  сухом  способе  производства  цемента  значительно  ниже,  чем  в  мокром.  Себестоимость  одной  тонны  цемента,  полученной  при  помощи  сухого  метода  производства  в  1,5—2  раза  ниже  себестоимости  при  мокром  способе  производства. 

Так,  наибольший  удельный  вес  в  структуре  затрат  на  выпуск  цемента  завода  «Октябрь»  занимают  затраты  на  топливо  (условное)  —  31,4  %  (таблица  2). 

Таблица  2.

Себестоимость  единицы  среднего  цемента  завода  «Октябрь»

п/п

Наименование  статей  расхода

Затраты  на  выпуск  цемента  в  2011  году

(внутренний  рынок)  %

(экспорт)

%

1

Сырье,  основные  и  вспомогательные  материалы

15,6

9,7

2

Мелющие  тела

1,4

0,9

3

Топливо  (условное)

31,4

19,6

4

Электроэнергия  на  технологические  нужды

15,5

8,9

5

Заработная  плата  основных  рабочих

1,3

0,8

6

Единый  соц.  налог,  страхование  от  н/случая

0,5

0,3

7

Сжатый  воздух

1,1

0,7

8

Общепроизводственные  расходы

16,3

9,9

9

Общехозяйственные  расходы

13,4

8,6

9

Производственная  себестоимость

96,6

59,2

10

Коммерческие  расходы

3,4

40,8

11

ИТОГО  полная  себестоимость

100

100

 

В  связи  с  этим  сухой  способ  производства  становится  всё  более  распространённым.  Однако  пока  в  цементной  отрасли  Российской  Федерации  доля  выпуска  клинкера  по  сухому  способу  —  10,6  %,  по  полусухому  способу  —  0,9  %,  по  мокрому  способу  —  88,5  %. 

На  основе  проведенного  исследования  деятельности  организации,  на  основе  изучения  операционной  стратегии  развития  завода  «Октябрь»,  на  наш  взгляд,  актуальна  разработка  и  выполнение  комплекса  следующих  организационно-технических  мероприятий,  направленных  на  повышение  конкурентоспособности  действующего  производства:  техническое  развитие  и  модернизация  оборудования,  экономия  топливно-энергетических  ресурсов,  сокращение  пылевыбросов  в  атмосферу  [6,  с.  194]  В  стратегическом  плане  развития  комплексно  осуществить  эти  мероприятия  возможно  путем  перехода  на  более  прогрессивный,  и  не  только  экономически,  но  и  экологически  более  эффективный  способ  производства  цемента  —  сухой. 

 

Список  литературы:

  1. Анализ  стратегических  решений  (эвристика)  /  Л.Н.  Иванов.  М.:  ИНФРА-М,  2010.  —  177  с.
  2. Бузина  Т.В.  Совершенствование  инновационной  деятельности  как  главный  фактор  экономического  развития  предприятий  //  Сборник  научных  трудов  Sworld.  —  2014.  —  Т.  25.  —  №  2.  —  С.  13—16. 
  3. Романов  Е.В.  Стратегический  менеджмент:  Учебное  пособие  /  Е.В.  Романов.  2-e  изд.,  перераб.  и  доп.  М.:  Инфра-М,  2012.  —  160  с.
  4. Стратегический  менеджмент:  понятия,  концепции,  инструменты  принятия  решений:  Справочное  пособие  /  В.Д.  Маркова,  С.А.  Кузнецова.  М.:  ИНФРА-М,  2012.  —  320  с.
  5. Фирменная  миссия  как  инструмент  конкурентной  борьбы  /  А.П.  Сафронов.  М.:  ИЦ  РИОР,  2011.  —  200  с.
  6. Четошникова  Л.А.  Обрабатывающий  сектор  экономики  города  Новороссийска:  состояние  и  перспективы  //  Экономика  и  современный  менеджмент:  теория  и  практика.  —  2014.  —  №  35.  —  С.  188—194.  

 

Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий