Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: XLII Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 01 октября 2014 г.)

Наука: Экономика

Секция: Экономические аспекты регионального развития

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Кофанов А.А. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ НА ЮГЕ РОССИИ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XLII междунар. науч.-практ. конф. № 10(42). – Новосибирск: СибАК, 2014.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

 

ТЕНДЕНЦИИ  РАЗВИТИЯ  ТОРГОВЫХ  ЦЕНТРОВ  НА  ЮГЕ  РОССИИ

Кофанов  Антон  Александрович

д-р  экон.  наук,  профессор  кафедры  экономики  и  управления  на  предприятии  Краснодарского  филиала  ФГБОУ  ВПО  «Российский  экономический  университет  имени  Г.В.  Плеханова»,  РФгКраснодар

E-mail:krasnodar@rea.ru

 

TRENDS  IN  THE  DEVELOPMENT  OF  SHOPPING  CENTERS  IN  THE  OF  SOUTH  RUSSIA 

Kofanov  Anton

doctor  of  Economic  Sciences,  Professor  of  the  Department  of  Economics  and  Management  of  Krasnodar  Branch  of  the  Russian  University  of  Economics  after  G.V.  PlekhanovRussiaKrasnodar

 

АННОТАЦИЯ

Исследованы  тенденции  развития  торговых  центров  на  юге  России,  использованы  статистические  данные  и  результаты  наблюдений  автора,  выявлены  сегменты  рынка  торговых  центров  и  тенденции  развития  крупных  торговых  форматов  в  регионе

ABSTRACT

Trends  in  the  development  of  shopping  centers  in  the  South  of  Russia  are  investigated.  Statistics  and  observations  of  the  author  are  used.  Market  segments  and  trends  in  the  development  of  large  regional  enterprises  are  identified.

 

Ключевые  слова:  торговые  центры;  тенденции  развития;  сегменты.

Keywords:  shopping  centers;  development  trends;  segments.

 

Среди  индикаторов  экономического  роста  и  развития  экономики  можно  выделить  насыщенность  рынка  торговых  сетей  и  торговых  центров,  поскольку  этот  рынок  в  городах  юга  России  особенно  в  Ростове  и  Краснодаре  намного  превосходит  высокие  европейские  показатели.  Формат  организованных  торговых  центров  развивается  на  юге  РФ  лучше,  чем  формат  «уличной  торговли»,  подразумевающий  всем  известные  небольшие  магазины  и  офисные  помещения,  расположенные  в  зданиях  на  первых  этажах.  Товарооборот  торгового  бизнеса  различных  форматов  постоянно  увеличивается,  и  как  следствие  появляются  и  развиваются  новые  торговые  центры,  а  за  счёт  появления  новых  игроков,  рынок  способен  увеличиться  на  20—30  %  уже  в  краткосрочной  перспективе.

Гиперактивность  потребителей  наблюдается  в  торговых  центрах  Краснодара  и  Ростова,  где  по  последним  данным  интернет  портала  «моллы.ру»,  функционирует  23  профессиональных  торговых  центра,  в  том  числе  в  первом  городе  —  11  площадей  общим  объёмом  более  1  млн.  кв.  м.,  во  втором  —  12,  а  общая  площадь  превышает  650  тыс.  кв.  м.  Число  торговых  площадей,  согласно  последним  данным,  на  I  квартал  текущего  года  в  Краснодаре  составляет  874  кв.  м  торговой  площади  на  1  тыс.  чел.  Сегодня  Краснодар  является  безусловным  лидером  по  этому  показателю  среди  городов  южного  и  северокавказского  федеральных  округов,  а  после  наполнения  нового  торгового  центра  «Оз  молла»,  этот  показатель  превысит  тысячу  «квадратов»  на  1  тыс.  чел.

Высокая  обеспеченность  торговыми  площадями  прослеживается  и  в  Ростове-на-Дону  —  это  415  кв.  м  на  тысячу  жителей,  в  Москве  торговая  площадь  современных  торговых  центров  соответствует  260  квадратным  метрам  на  тысячу  жителей,  а  в  Казани  —  340  квадратных  метров  на  тысячу  человек.  В  городах  Восточной  Европы  средний  уровень  обеспеченности  составляет  350  квадратных  метров  на  1  тыс.  чел.  Агентство  Colliers  International  —  крупнейшая  международная  консалтинговая  компания  на  рынке  коммерческой  недвижимости,  прогнозирует  повышение  данных  показателей,  за  счёт  динамичного  регионального  развития  торговых  сетей  и  повышения  инвестиционной  привлекательности  регионов.

Повышение  конкурентоспособности  торговых  предприятий  наблюдается  на  всей  территории  России,  но  покупатели  в  различных  регионах  по-разному  относятся  к  появлению  торговых  центров,  присутствующих  на  региональных  и  местных  рынках.  Кроме  того,  в  каждом  регионе  России  имеются  для  этого  различные  возможности  и  предпосылки.

Таким  образом,  перед  отраслью  стоит  задача  использования  имеющегося  потенциала  для  развития  торговых  центров  современных  форматов,  нацеленных  на  продвижение  региональных  торговых  брэндов  и  поддержание  конкурентоспособности  промышленного  сектора  на  основе  позиционирования  отечественной  продукции  и  импортозамещения.

Популярность  торговых  центров  на  юге  России  можно  объяснить  двумя  факторами:  во-первых,  природно-климатическими,  во-вторых,  географическими.  Для  сравнения,  в  старых  городах  Европы,  существующие  торговые  кварталы,  полностью  рассчитаны  на  пешеходные  прогулки  покупателей.  Уличные  магазины  классифицируются  для  покупателей  кварталов  с  магазинами  дорогих  сегментов,  для  потребителей  со  средними  доходами,  а  также  есть  улицы  с  магазинами,  торгующими  по  доступным  ценам,  сувенирами  или  с  преобладанием  товаров  народного  творчества  и  т.  д. 

Возвращаясь  к  нашим  городам,  можно  отметить,  что  как  в  Ростове,  так  и  в  Краснодаре  комфортные  пешеходные  прогулки  возможны  только  очень  короткий  период,  сезон  для  этого  очень  недолгий  —  летом,  очень  жарко,  зима  бывает  не  всегда  теплая,  иногда  холодная  и  ветреная.  Торговые  центры  позволяют  нейтрализовать  природно-климатические  факторы,  а  развитые  деловые  части  центров  Краснодара  и  Ростова-на-Дону  не  могут  разместить  столько  же  магазинов,  сколько  внутри  торговых  центров.

Торговые  центры  Краснодарского  края  и  Ростовской  области  развиваются  неравномерно.  Об  этом  свидетельствуют  показатели  темпов  открытия  торговых  площадей.  В  Ростове  пиковый  рост  открытий  наблюдался  в  2007—2008  годах,  когда  были  открыты  «МегаМаг»,  «Мега»,  «Талер»,  «Золотой  Вавилон»,  «Сокол»,  общая  площадь  которых  превосходила  200  тыс.  кв.  м,  а  в  Краснодаре  торговля  крупных  форматов  начала  развиваться  в  первой  половине  2000-х,  и,  несмотря  на  острую  конкуренцию,  темпы  роста  остаются  довольно  высокие. 

В  Краснодарском  крае  усиливаются  позиции  организованного  рынка,  т.  е.  предприятий  оптовой  и  розничной  торговли,  что  сопровождается  развитием  сети  торговых  центров  с  расширенной  ассортиментной  и  ценовой  линейкой.  Стабильность  трафика  посетителей  может  быть  обеспечена  за  счёт  того,  что  предприятиям  торговли  необходимо  чётко  определиться  с  ценовым  сегментом  арендаторов,  и  желательно,  выстроить  широкий  развлекательный  комплекс  услуг. 

Крупноформатная  торговля  диктует  свои  особенности  конкурентной  борьбы  в  двух  направлениях  за  посетителей  и  за  привлекательных  арендаторов  (операторов,  сетевиков  и  магазины  популярных  брендов). 

Наиболее  перспективные  арендаторы,  официально  представляющие  известные  международные  марки,  пользуются  существенными  скидками  по  аренде,  получают  компенсацию  части  расходов  на  подготовку  помещения  и  существенную  свободу  в  выборе  помещения,  а  также  пользуются  другими  преимуществами.  Посетителей  привлекают  довольно  примитивными  методами,  в  основном  за  счет  организации  концертов  на  открытых  площадках  или  существенными  скидками.

Формат  и  способы  реализации  проводимых  рекламных  мероприятий  не  всегда  полностью  соответствует  фактическому  концепту  торгового  центра  и  часто  не  отличаются  от  мероприятий  конкурентов  (мнение  автора).  Другие  способы  борьбы  за  бюджет  покупок  клиента  зависят  от  уровня  развития  сервиса  в  местных  торговых  центрах,  которые  превышают  среднероссийский  и  даже  среднестоличный  уровень,  сюда  включены  игровые  комнаты  для  детей,  гардероб,  камеры  хранения,  Wi-Fi,  стоянка  такси,  паркинг  и  другие,  приятные  для  посетителей  детали,  ставшие  уже  неким  стандартным  перечнем  функций  любого  краснодарского  торгового  центра,  в  то  время  как  в  целом  по  стране,  и  даже  в  Москве  это  пока  не  так  распространено. 

Одной  из  тенденций  развития  торговых  центров  на  юге  России  является  стабилизация  потока  потребителей,  которой  способствует  обозначившаяся  сегментация  на  рынке  среди  торговых  центров.  Первые  торговые  центры  с  момента  открытия  на  Юге  России  характеризовались  тем,  что  посетителей  обслуживал  разнородный  ряд  арендаторов  в  спектре  от  низкого  ценового  сегмента  до  очень  высокого,  иногда  расположенные  рядом,  в  радиусе  нескольких  метров.  Исследования,  проведенные  автором  позволяют  сделать  вывод  о  том,  что  рынок  в  городе  Краснодаре  поделился  на  три  сегмента:

·        Торговые  центры  среднего  ценового  уровня  —  «Мега»,  «Галактика»,  «Галерея»,  Красная  Площадь».  В  этом  же  сегменте  конкурирует  за  покупателя  новый  торговый  центр  «Оз  молл»;

·        Торговые  центры  сегмента  роскоши  —  «Сити-центр»,  «Кристалл»  (дорогие  магазины,  где  более  50%  арендаторов  неповторимы  для  Краснодара);

·        Торговые  центры  бюджетного  сегмента  —  «Мега»,  «Меридиан»  (сосредотачивает  дисконт-центры).

В  первом  сегменте  идет  самая  серьёзная  конкурентная  борьба,  поскольку  средний  сегмент  —  «семейный»  является  тревожным  потому,  что  на  нём  специализируется  несколько  крупных  сетевых  игроков,  постепенно  проникающих  на  южнороссийский  рынок.  Это,  безусловно,  обостряет  конкурентную  борьбу:  межрегиональные  операторы  обладают  готовым  предложением  для  арендаторов  и  возможностью  делать  инвестиции  с  большим  сроком  окупаемости.  Характерно,  что  в  крупноформатной  торговле  бренд  самой  сети  почти  не  имеет  значения  для  местной  целевой  аудитории:  единственным  исключением  является  «Мега»,  где  ключевым  игроком  выступает  беспроигрышная  «Икеа  Краснодар».

Остальные  торговые  центры  привлекают  аудиторию,  прежде  всего,  размерами  и  большим  ассортиментом  известных  брендов.  В  Краснодаре  начал  работу  гигантский  «Оз  молл»,  который  развивает  московская  AIM  Property  Development,  площадь  которого  230  тысяч  кв.  м:  это  самый  дорогостоящий  проект  торгового  центра  города  стоимостью  300  млн.  евро. 

Таким  образом,  по  торговым  площадям  регионов  Краснодарский  край  значительно  превосходит  Ростовскую  область.  Строительство  новых  торговых  центров  различных  концепций  в  ближайшие  годы  будет  сохранять  высокие  темпы  роста.  Что  касается  различных  форматов  торговых  объектов,  то,  естественно,  в  условиях  относительно  невысокого  уровня  платёжеспособного  спроса  наиболее  конкурентоспособными  остаются  те  решения,  которые  используют  агрессивную  ценовую  политику.  Действительно,  на  данный  момент  Краснодар  занимает  одно  из  лидирующих  мест  в  России  по  наличию  торговых  центров  и,  несмотря  на  это,  краснодарский  рынок  является  по-прежнему  достаточно  привлекательным.  Основными  тенденциями  развития  сферы  крупных  торговых  форматов  в  регионе  юга  России  будет  усиление  конкуренции,  повышение  платежеспособности  арендаторов  и  уровня  качества  предоставляемых  торговых  услуг  существующих  торговых  центров.

 

Список  литературы:

  1. Есютин  А.А.,  Карпова  Е.В.  Розничные  торговые  сети:  стратегии,  экономика  и  управление.  Учебное  пособие.  М.:КНОРУС,  2010  —  424  с. 
  2. Приходько  К.С.  Экономика  и  управление  розничных  торговых  сетей.  Учебное  пособие.  Краснодар:  Экоинвест,2011,  —  242  с.
  3. Хасис  Л.  Повторные  пункты  в  развитии  российского  ритейла  /  Л.  Хасис  //  Вопросы  экономики.  —  2009.  —  №  6.  —  С.  136—144.

 

Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий