СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОНТЕКСТЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Цыцарова Наталья Михайловна

ст. преподаватель УлГТУ,  г. Ульяновск

Е-mail: tascha_@mail.ru

В современных условиях, когда наблюдается общее повышение нестабильности внешней среды, целью любого предприятия становится обеспечение устойчивости развития. Модели жизненного цикла являются важными и эффективными инструментами диагностики организаций. Использование моделей жизненного цикла организации позволяет компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности, и, в конечном счете, «бесконечности» их развития [6].

Идея о жизненном цикле применяется не только для описания развития организации. Можно сказать, что существует некая система «вложенных» жизненных циклов: продукт – организация – отрасль – экономика – исследовавшаяся в разных формах многими авторами [6].

Проблемам жизненного цикла организации посвящено множество работ отечественных и зарубежных авторов, что привело к появлению большого числа разнообразных моделей жизненного цикла организации.

Жизненный цикл организации – ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя данное понятие, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными [5]. Каждая из предложенных моделей жизненного цикла организации предлагает свою идею и выделяет свои стадии, отражающие сущности развития организации. Однако, независимо от количества стадий выводы исследователей схожи в том, что, во-первых, имеется наличие последовательности стадий жизненного цикла организации; во-вторых, каждая стадия является следствием предыдущей и вернуться назад не очень просто; в-третьих, все модели рассматривают довольно широкий спектр организационных концептуальных характеристик [7].

В следствии того, что организации находятся в постоянном процессе адаптации и демонстрируют уникальный набор характеристик каждой стадии развития, способность идентифицировать каждую конкретную стадию организационного развития может помочь в формулировании стратегии организации, определении рисков и возможностей, а также в управлении организационными изменениями [8].

Таким образом, использованием моделей жизненного цикла организации позволит организациям использовать эффективные инструменты управления в зависимости от стадии организационного развития, что послужит основанием для создания эффективной системы управления не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде, а это в свою очередь обеспечит устойчивость организации.

Модели жизненного цикла организации помогут менеджерам в процессе проведения организационных изменений, придав их результатам более предсказуемый характер. В основе концепции жизненного цикла лежит представление о том, что организация в своем развитии осуществляет переход от одной стадии к другой с серьезной организационной перестройкой. В период перехода организация может терять устойчивость развития.

Устойчивое развитие – это способность на протяжении всего цикла хозяйствования добиваться поставленных целей и при этом под воздействием различных сохранять состояние равновесия, приспосабливаясь самостоятельно к их воздействию, посредством перехода из одного качественного состояния в другое, более развитое [2]. Данное определение предполагает возможность использования моделей жизненного цикла организации в процессе формирования и разработки стратегий развития, а именно, привязанность разрабатываемых стратегий к особенностям хозяйствования на конкретном этапе жизненного цикла.

Устойчивость развития предприятия есть результат противодействия нарушающим равновесие внешним и внутренним факторам. Будучи открытой системой, предприятие, непрерывно совершенствуясь, должно постоянно поддерживать свою стабильность. Принцип работы механизма поддержания устойчивости состоит в том, что, получив сигнал об изменениях, угрожающих системе, включается устройство противодействующих факторов, которое работает до тех пор, пока система не возвращается в равновесное состояние, к определенным количественным значениям параметров деятельности предприятия, соответствующим определению устойчивости [1].

При этом обеспечение устойчивого развития должно находить отражение в стратегии устойчивого развития организации, опирающейся на современные инструменты и методы стратегического управления. Особое внимание при этом уделяется таким его составным элементам как стратегическое планирование, реализация стратегии и стратегический контроль. Эффективность применения тех или иных инструментов и методов стратегического управления будет различной на разных стадиях жизненного цикла организации.

Стратегическое управление необходимо для прогнозирования будущего состояния организации и устранения дестабилизирующих факторов среды. Необходимость перехода к новой стратегии означает, что организация и ее различные компоненты должны выполнять задачи, которые отличаются от тех, что они делали раньше [4].

На основании теоретических исследований можно определить стратегии позволяющие обеспечить устойчивость предприятия на различных этапах жизненного цикла. На каждом этапе предприятию необходимо разрабатывать и реализовывать свою уникальную стратегию. При ее формулировке важно учитывать особенности этапа жизненного цикла так, как они требуют приоритета тех или иных стратегий (таблица 1).

Таблица 1.

Приоритетные стратегии на различных этапах жизненного цикла

Общие стратегии, позволяющие достичь состояния устойчивого развития [3]:

1.  Стратегия роста характеризуется усилением позиций предприятия на рынке, поиском новых рынков сбыта, освоение новых рынков сбыта, повышение требований к посредникам, выпуском новых продуктов.

2.  Стратегия стабилизации характеризуется закреплением рыночных позиций, выпуском продукции за счет изменения действующих на предприятии технологий, проведением мероприятий по сокращению расходов, повышением автоматизации и компьютеризации существующих производств.

3.  Стратегия выживания требует подготовку условий для развития новых производств, повышение квалификации персонала и оценки эффективности его работы, ориентации производства на удовлетворение текущих потребностей рынка и т. д.

При всей свободе промышленных компаний в рыночной экономике отсутствие стратегических планов является признаком незрелого бизнеса. Невозможность смоделировать будущее компании и бизнес-среды, в которой ей предстоит развиваться, характеризует промышленную компанию как потенциального рыночного аутсайдера. Причина по которой стратегическое управление не получило широкого распространения в управленческой практике российских промышленных предприятий – экономическая не компетентность в данном вопросе.

Список литературы:

1.Войнова Ю.С. Организационно-методическое обеспечение устойчивого развития портового предприятия. – автореферат дис. на соиск. уч. степени канд. эк. наук. – М. – 2010.

2.Герасимова Е.А. Формирование стратегии устойчивого развития предпринимательской структуры. - автореферат дис. на соискание учен. степени канд. эк. наук. – СПб. – 2008.

3.Зингер О.А. Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. – автореферат дис. на соиск. уч. степени кан. эк. наук. – Пенза. – 2010.

4.Растопчина Ю.Л., Зайцева И.П. Моделирование процесса динамики критических состояний организации // научные ведомости. – 2010. - № 1(72). Выпуск 13/1.

5.Толстая Л.С., Парахина В.Н. Роль идентификационных стадий жизненного цикла организаций в выборе стратегии ее развития. // Материалы ХХХIХ научно-технической конференции по итогам работы профессорско-преподавательского состава СевКав ГТУ за 2009 г. Том II. Экономика. Ставрополь: СевКав ГТУ, 2010.

6.Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла организации в процессе организационной диагностики. // Социологические исследования, - 2005. - № 4 – С. 53 – 64

7.Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2006. Вып. 2.

8.Thain D. Stages of Corporate Development // The Business Quarterly. 1969. Winter. P. 33-45