КЛЮЧЕВЫЕ  АСПЕКТЫ  СОВРЕМЕННОГО  ПОДХОДА  К  КОНЦЕПЦИИ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ

Колескина  Екатерина  Андреевна

аспирант,  ВолгГТУ,  г.  Волгоград

Email:  ekaterinakoleskina@mail.ru

Сегодня  разработка  и  реализации  стратегии  предприятия  является  необходимым  условием  для  выживания  в  современных  условиях  хозяйствования.  Стратегическое  планирование  задает  перспективные  направления  развития  предприятия,  определяет  основные  виды  его  деятельности,  позволяет  увязать  в  единую  систему  маркетинговую,  проектную,  производственную  и  финансовую  деятельность.  Стратегический  план  обеспечивает  адаптацию  предприятия  к  внешней  среде,  к  распределению  ресурсов  и  внутреннюю  координацию  деятельности  с  целью  выявления  сильных  и  слабых  сторон. 

Слово  «стратегия»  (от  греч.  strategos,  «искусство  генерала»)  впервые  появилось  в  употреблении  военачальников.  Методы  управления,  широко  применявшиеся  военными,  в  1950-х  гг.  стали  проникать  в  сферу  управления  компаниями.  События  Второй  мировой  войны  и  последовавшее  за  ней  противостояние  двух  систем,  капиталистической  и  социалистической,  привели  к  появлению  финансового  планирования,  программирования  и  бюджетирования,  деловых  игр,  проектного  управления  и  ряда  других  методов  управления.  Причин  для  этого  было  достаточно:  перестройка  экономики,  экономический  рост,  усложнение  экономической  конъюнктуры,  укрупнение  компаний,  –  все  это  потребовало  выработки  адекватных  методов  управления,  основы  которых  зародились  при  решении  боевых  и  военно-промышленных  задач  [3].

Стратегическое  планирование  –  это  одна  из  функций  управления,  которая  представляет  собой  процесс  выбора  целей  организации  и  путей  их  достижения  и  обеспечивает  основу  для  всех  управленческих  решений,  функций  организации,  мотивации  и  контроля,  ориентированных  на  выработку  стратегических  планов  [2]. 

Первым  и  самым  ответственным  решением  при  стратегическом  планировании  является  выбор  миссии  и  целей  предприятия.  Миссия  и  цели  –  служат  ориентиром  для  всех  последующих  этапов  планирования  и  одновременно  накладывают  определенные  ограничения  на  направление  деятельности  предприятия  при  анализе  альтернатив  развития  [2].

Процесс  стратегического  планирования  является  инструментом,  помогающим  в  принятии  управленческих  решений.  Его  задачей  является  обеспечение  процесса  внедрения  необходимых  изменений  в  организации,  направленных  на  повышение  эффективности  ее  функционирования.  Теорией  и  практикой  определены  четыре  основных  вида  управленческой  деятельности  в  рамках  процесса  стратегического  планирования:

Распределение  ресурсов  включает  в  себя  распределение  ограниченных  организационных  ресурсов,  таких  как  фонды,  дефицитные  кадры  и  технологический  опыт.

Адаптация  к  внешней  среде  охватывает  все  действия  стратегического  характера,  которые  улучшают  отношения  предприятия  с  его  окружением.  Предприятиям  необходимо  адаптироваться  к  внешним  как  благоприятным  возможностям,  так  и  опасностям,  выявлять  соответствующие  варианты  и  обеспечивать  эффективное  приспособление  стратегии  к  окружающим  условиям.

Внутренняя  координация  включает  координацию  стратегической  деятельности  для  отображения  сильных  и  слабых  сторон  предприятия  с  целью  достижения  эффективной  интеграции  внутренних  операций  [3].

Осознание  организационных  стратегий  предусматривает  осуществление  систематического  развития  мышления  менеджеров  путем  формирования  организации  предприятия,  которое  может  учиться  на  прошлых  стратегических  решениях.  Способность  учиться  на  опыте  дает  возможность  предприятию  правильно  корректировать  свое  стратегическое  направление  и  повышать  профессионализм  в  области  стратегического  управления.  Роль  руководителя  высшего  звена  заключается  в  большем,  чем  простое  инициирование  процесса  стратегического  планирования,  она  также  связана  с  осуществлением,  объединением  и  оценкой  этого  процесса. 

Методология  стратегического  управления  как  инструмент  управления  развитием  предприятия  в  условиях  неопределенности  внешней  и  внутренней  среды  предусматривает  как  формирование  стратегии,  так  и  оценку  экономической  эффективности  её  реализации  в  процессе  стратегического  планирования.  Стратегическое  планирование  обеспечивает  основу  для  всех  управленческих  решений,  функций  организации,  мотивации  и  контроля,  ориентированных  на  выработку  стратегических  планов.  Стратегическая  программа  как  результат  стратегического  планирования  формируется  в  рамках  определенного  направления  развития  предприятия,  выбранного  из  множества  совокупностей  стратегических  альтернатив,  и  обеспечивает  решение  стратегических  задач.  Стратегические  альтернативы  –  варианты  направленного  изменения  внутренней  среды  в  результате  реализации  комплекса  технических,  технологических  и  организационных  решений  при  определенном  расходе  ресурсов.  Сформированные  и  экономически  оцененные  в  процессе  стратегического  планирования  альтернативы  есть  основа  для  формирования  программы  развития  предприятия  на  долгосрочную  перспективу  [4].

Важно  отметить,  что  концепция  стратегического  планирования  и  концепция  стратегии  возникли  и  развивались  порознь,  вне  методологической  связи  между  собой.  Стратегическое  планирование  сразу  же  после  адаптации  к  деловой  среде  стало  применяться  как  концепция  корпоративного  управления,  тогда  как  концепция  стратегического  менеджмента,  которая  возникла  чуть  позднее,  основывалась  на  идеологии  корпоративной  стратегии.  Противоречие  этих  двух  концепций  не  сразу  удалось  решить.  Стратегическое  планирование  окончательно  оформилось  как  метод  управления  в  конце  1970-х  гг.,  тогда  как  стратегический  менеджмент  приобрел  теоретическую  полноту  только  в  начале  1990-х  гг.  [1].

В  1990-е  годы  организация  и  методы  стратегического  планирования  получили  настолько  мощное  развитие,  что  эта  концепция  стала  основным  методом  управления  компаниями  в  современных  условиях  [3].  За  период  своего  полувекового  существования  концепция  стратегического  планирования  критиковалась  и  дорабатывалась,  совершенствовалась  и  видоизменялась.  При  этом,  до  сих  пор,  ни  один  метод  управления  не  имеет  такого  внутреннего  потенциала  совершенствования,  как  стратегическое  планирование.

Начало  третьего  тысячелетия  можно  назвать  расцветом  методологии  стратегического  планирования,  которая  проникла  во  все  сферы  социально-экономической  деятельности  общества.  Сфера  применения  методов  стратегического  планирования  в  настоящее  время  чрезвычайно  обширна:  коммерческие  организации,  групповые  формы  деятельности,  общественные  организации,  государственные  учреждения.  Огромную  роль  играет  стратегическое  планирование  в  управлении  развитием  мегаполисов  и  регионов.

К  настоящему  времени  сложились  объективные  предпосылки  для  переосмысления  концепции  стратегического  планирования.  Можно  выделить  ключевые  аспекты  современного  подхода  к  концепции  стратегического  планирования. 

1.   Планирование  и  реализация  возможностей.  Предназначение  стратегического  планирования  состоит  в  том,  чтобы  выявить  и  оценить  возможности  развития  бизнеса,  установить  стратегические  цели  и  выработать  мероприятия  по  их  реализации.  Все  это,  в  конечном  счете,  представляет  собой  определение  путей  и  способов  вложения  ресурсов  в  развитие  объекта,  в  отношении  которого  осуществляется  планирование,  –  компании,  корпорации,  мегаполиса  или  региона.  Однако  ключевая  идея  стратегического  планирования  состоит  не  в  разработке  стратегии  или  стратегического  плана,  которые  описывали  бы  деятельность  организации  в  будущем;  смысл  в  том,  чтобы  выявить,  проработать  и  оценить  все  имеющиеся  возможности  развития  организации  и  спланировать  их  реализацию.

2.   Стратегическое  мышление  и  творческий  подход.  В  организации  должны  быть  постоянно  действующие  группы,  которые  вырабатывают  новые  идеи,  занимаются  оценкой  текущего  состояния,  занимаются  инновациями.  Нужно  организовать  деятельность  таких  групп  в  рамках  процесса  стратегического  планирования,  т.е.  вовлечь  их  в  разработку  и  реализацию  стратегии  развития.  Работники  должны  видеть,  что  их  идеи  воспринимаются,  облекаются  в  прагматическую  форму  и  последовательно  материализуются.

3.   Стратегическая  логика.  Собственники  и  высшее  руководство  должны  выработать  стратегическую  логику  –  совокупность  принципов,  которые  предопределяют  процесс  разработки,  содержание,  понимание  и  формы  реализации  стратегии  развития.  Достигнув  согласия  в  отношении  стратегической  логики,  руководители  не  будут  высказывать  противоположные  взгляды  на  содержании  стратегии.  Стратегическая  логика  состоит  из  таких  компонентов:  предпосылки  создания  стратегии,  основные  возможности  организации,  стратегические  инициативы,  ожидания  участников  деятельности,  исходные  условия  стратегии.  Документально  стратегическая  логика  оформляется  в  виде  концепции  развития.

4.   Создание  синергетических  эффектов.  Стратегический  план  должен  предусматривать  создание  и  реализацию  совокупности  важных  для  организации  эффектов.  Дело  даже  не  в  том,  что  план  должен  быть  принципиально  новым,  а  в  том,  что  он  должен  быть  направлен  на  поэтапное  формирование  качественно  нового  состояния  организации.  Иначе  говоря,  нужно  придумать  такую  последовательность  шагов  по  развитию  организации,  которая  позволяла  бы  создавать  синергетические  эффекты. 

5.   Портфель  проектов.  Организационный  механизм  исполнения  стратегии  (стратегического  плана)  состоит  в  управлении  проектами,  каждый  из  которых  направлен  на  выполнение  конкретной  стратегической  цели  и  дает  запланированный  синергетический  эффект.

6.   Проектный  подход  к  организации  процесса  стратегического  планирования.  Преимущества  проектного  подхода  к  стратегическому  планированию  очевидны.  Во-первых,  удается  избежать  рутинности  и  формальности  процесса  планирования,  что  демотивирует  его  участников.  Во-вторых,  подбирается  команда  руководителей  и  специалистов,  которые  сообща  оценивают  альтернативы  развития,  вырабатывают  стратегические  цели  и  мероприятия  по  их  достижению.  При  правильной  организации  работы  проектной  команды  удается  добиться  наилучших  результатов  при  решении  задач  стратегического  планирования.  В-третьих,  нет  необходимости  в  содержании  большого  штата  плановиков,  а  руководители  разного  уровня  организационной  иерархии  оказываются  вовлеченными  в  процесс  планирования.

7.   Децентрализация  и  вовлечение  руководителей.  Децентрализация  процесса  стратегического  планирования  означает,  что  изначально  вырабатывается  генеральная  линия  поведения  –  концепция  развития  и  корпоративная  стратегия

8.   Строгая  взаимосвязь  с  оперативным  планированием.  Разрабатывать  стратегию  или  стратегический  план  имеет  смысл  только  в  том  случае,  когда  они  переходят  в  оперативные  планы  и  бюджеты.  Процесс  стратегического  планирования  может  быть  результативным  только  тогда,  когда  все  оперативные  планы,  проекты  и  программы  в  основе  имеют  стратегию  или  стратегический  план.  То  есть  тогда,  когда  завершение  цикла  стратегического  планирования  ознаменовывается  началом  цикла  оперативного  планирования  и  когда  выполнение  оперативного  плана  оценивается  с  позиции  стратегических  целей  и  задач.  Иначе  говоря,  оперативный  план  должен  носить  стратегический  характер,  т.  е.  иметь  в  основе  те  же  самые  предпосылки,  ту  же  самую  стратегическую  логику,  что  и  стратегический  план.

9.   Стратегический  контроль.  Важным  аспектом  современного  подхода  к  стратегическому  планированию  является  понимание  того,  как  контролировать  исполнение  стратегического  плана.  Стратегический  контроль  –  это  контроль  над  изменениями  ключевых  параметров,  на  основании  которых  формировались  гипотезы,  выбирались  стратегические  альтернативы,  определялись  цели  и  задачи,  формулировалась  стратегия  развития.  Предметом  стратегического  контроля  являются  бизнес-модель  и  основные  возможности  организации,  стратегические  инициативы  участников  деятельности,  система  мотивации  высшего  руководства  на  выполнение  стратегических  целей,  влияние  корпоративной  культуры  на  процессы  планирования,  сценарные  условия.

Совершенствование  методов  управления  организациями  происходит  на  фоне  постоянно  усложняющейся  экономической  конъюнктуры.  Именно  этот  фактор  заставляет  искать  подходы  к  стратегическому  и  оперативному  управлению.  Важно  отметить,  что  усложнение  экономической  конъюнктуры  в  своей  основе  имеет  структурные  изменения  в  экономике  и  способах  общественного  производства,  в  контексте  которых  осуществляются  переходы  от  одного  технологического  уклада  к  другому.  Поэтому  в  современных  условиях  хозяйствования  решающее  значение  приобретают  новейшие  методы  управления,  которые  разрабатываются  с  учетом  всех  достижений  науки  управления  и  четкого  понимания  сложившейся  ситуации.

Список  литературы:

1.Катькало  В.С.  Эволюция  теории  стратегического  управления:  диссер.  д-ра  экон.  наук.  СПб.,  2007.

2.Ляско  В.И.  Стратегическое  планирование  развития  предприятия:  Учебное  пособие  для  вузов.  —  М.:  Издательство  «Экзамен»,  2005.  —  288  с.

3.Магданов  М.  П.  Современный  подход  к  стратегическому  планированию  //Ars  Administrandi  //Государственный  Национальный  Исследовательский  Университет,  2011,  №  1,  с.  11-26. 

4.Миночкин  Д.В.  Методические  подходы  к  экономической  оценке  альтернатив  при  стратегическом  планировании  развития  угледобывающих  предприятий  //  Горный  информационно-аналитический  бюллетень  (научно-технический  журнал),  2009.  Т  .6.  №  12,  с.  223-239.