АНАЛИЗ ПОТОКОВЫХ ПРОЦЕССОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕПРОДУКТООБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ)

ANALYSIS OF FLOW PROCESSES IN STRATEGIC PLANNING AT THE OIL PRODUCT SUPPLY ENTERPRISE OF THE REPUBLIC OF SAKHA (YAKUTIA)

Anna Delakhova

senior Researcher Scientific-Research Institute of Regional Economy of the North Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education "M.K. Ammosov North-Eastern Federal University"

Russia, Yakutsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены результаты  исследования потоковых процессов в логистической системе предприятия-монополиста нефтепродуктообеспечения Республики Саха (Якутия).  Определены основные направления совершенствования логистической системы предприятия за счет внедрения корпоративной информационной системы управления для взаимоувязки стратегического планирования деятельности предприятия с оперативным управлением логистическими потоками. 

ABSTRACT

This article presents the research results of а flow processes in logistic system at the oil product supply enterprise of the Republic of Sakha (Yakutia). The author defines the main directions of improving the logistics system by implementation of corporate information management system. The creation and implementation of a management system at an enterprise is necessary to align the development strategy with the basic logistics flows.

Ключевые слова: нефтепродуктообеспечение; стратегическое планирвоание; стратегическая логистика; логистизация потоковых процессов; корпоративная информационная система.

Keywords: oil products supply; strategic planning; strategic logistics; logistic of streaming processes; corporate information system.

В настоящее время, система региональных рынков Республики Саха (Якутия) полностью зависит от условий транспортной системы со специфическими  особенностями «северных территорий», таких как:

- большие расстояния;

- очаговый характер расселения;

- отсутствие круглогодичных транспортных систем;

- короткий навигационный период завоза груза;

- исторически сформированная транспортная схема завоза грузов на территорию региона.

В отсутствие собственной нефтепереработки, весь объем нефтепродуктов для нужд республики завозится централизованно из-за её пределов. Поэтому основной деятельностью субъектов хозяйствования рынка нефтепродуктов является снабженческо-сбытовая (логистика нефтепродуктов) ограничивающаяся транспортно-логистическим потенциалом территории и сезонностью поставок.

Основными видами транспорта завоза нефтепродуктов на территории республики остаются – речной и железнодорожный транспорт. На рынке транспортных услуг речного сообщения и железнодорожного сообщения также отмечается повсеместный локальный монополизм.

Региональный рынок нефтепродуктообеспечения считается достаточно закрытым энергетическим рынком с ограниченной емкостью и экономическими барьерами, такими как необходимость осуществления значительных первоначальных капитальных вложений при длительных сроках окупаемости и дорогостоящие перевозки грузов [6].

Одним из крупных предприятий нефтепродуктообеспечения Республики Саха (Якутия), осуществляющий «северный завоз», является АО «Саханефтегазсбыт» (далее АО «СНГС») с присутствием филиалов-нефтебаз практически во всех муниципальных образований региона.

Основными конкурентными преимуществами АО «СНГС» являются:

• наличие крупнейшей сети АЗС в количестве 57 ед. стационарных АЗС, 42 ед. контейнерных АЗС;
• 25 нефтебазовых хозяйств;
• входит в реестр субъектов естественных монополий в топливно-энергетическом комплексе РС (Я) по предоставлению приемо-складских услуг.

Реализация нефтепродуктов АО «Саханефтегазсбыт» за 2015 год, в сравнении с 2014 годом, уменьшилась  на 29 879 тн (16 %) и составила 195 588 тн.. Реализация через АЗС уменьшилась на 17 713 тонн (12%) и составила 125 846 тонн. Выручка предприятия увеличилась за счет увеличения объемов по оказанию приемо-складских услуг и услуг по переработке нефтепродуктов [2].

В условиях низкой транспортной доступности, сезонного характера поставок, географического положения, изменения климатических условий и обширности территорий Республики Саха (Якутия) для стратегического видения развития АО «СНГС» необходимо определить оптимальную логистическую стратегию, которая станет производной для миссии предприятия. При этом под логистической стратегией необходимо понимать организацию потоковых процессов внутри логистической системы для разработки конструктивной стратегической программы развития предприятия [5].

Эффективность функционирования логистической системы АО «СНГС» сводится к достижению наибольших результатов при наименьших затратах ресурсов и оптимального управления как внешними, так и внутренними потоковыми процессами.

Анализ и оценка эффективности потоковых процессов в различных сферах деятельности являются отправной точкой обоснования целесообразности логистизации, т.е. определения стратегической программы, структуры логистической системы, выбора логистических технологий, поэтапного и поэлементного  развития логистической системы, выбора критериев и показателей оценки ее эффективности и т.д [4].

На рис.1. представлена схема внешних потоковых процессов взаимодействия с основными поставщиками нефтепродуктов, государственными органами Республики Саха (Якутия), коммерческими банками и потребителями.

Рисунок 1. Схема внешних потоковых процессов логистической системы АО «СНГС»

Рисунок 2. Укрупненная схема внутренних потоковых процессов логистической системы АО «СНГС»

Так как предприятие обладает крупной сетью филиалов-нефтебаз, сетью АЗС и пунктом по производству тарированной продукции в данной статье представлена укрупненная схема внутренних потоковых процессов логистической системы АО «СНГС» (рис.2).

Было определено, что в качестве критериев эффективности функционирования потоковых процессов в логистической системе предприятия могут выступать финансово-экономические показатели, такие как параметры финансового состояния деятельности корпорации, рост рыночной стоимости компании, ее капитализация, инвестиционная активность и инвестиционная привлекательность в целом. Для расчета показателей функционирования потоковых процессов были использованы основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия из годовых отчетов предприятия и бухгалтерского баланса за 2014-2015 гг..

Таблица 2.

Показатели, характеризующие логистическую систему управления потоковыми процессами АО «Саханефтегазсбыт»

Источник: расчеты автора

На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности Общества, его структуры ценообразования, структуры организации внутренних и внешних потоковых процессов и расчета показателей эффективности, характеризующие логистическую систему управления потоковыми процессами была составлена карта симптомов и причин неудовлетворительной работы системы управления потоками в АО «СНГС»  по ресурсно-функциональным областям системы.

Снабженческо-заготовительный этап:

• нерациональная организация движения материальных потоков в снабженческо-заготовительной деятельности;
• ошибки в выборе стратегии управления запасами;
• нерациональное распределение ресурсов;
• нехватка денежных средств  к началу навигационного периода.

Производственно-сбытовой этап:

• наличие сверхнормативных запасов;
• наличие депонационных запасов;
• отсутствие информационных систем управления движения материальным потоком.

Для устранения проблем и причин неудовлетворительной работы системы управления потоковыми процессами автор предлагает совершенствование логистической системы АО «СНГС» за счет:

• оптимизации схемы завоза нефтепродуктов до филиалов-нефтебаз предприятия;
• изменения системы зонирования филиалов-нефтебаз по уровню транспортных расходов;
• создания и внедрения адаптированной системы ценообразования в соответствии с новой системой зонирования; 
• внедрения корпоративной информационной системы управления предприятием, включающая в себя системы управления ресурсами, управления запасами  и оперативного управления производством.

Оптимизация управления потоковыми процессами на предприятий во взаимоувязке со стратегическим планированием невозможна без внедрения корпоративной информационной системы для быстрого реагирования на вызовы внешней среды.

Список литературы:

1. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания. М.: Академия, 2011. 272 с.
2. Годовые отчеты АО «Саханефтегазсбыт», сайт: www.sngs.ru
3. Носов А.Л. Региональная логистика. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2007.-168 с.
4. Плоткин Б.К., Делюкин Л.А. Экономико-математические методы и модели в логистике: учеб.пособие. СПб: СПбГУЭФ, 2010. 96 с.
5. Проценко И.О. Стратегическая и инновационная логистика//Российское предпринимательство. – 2005.-№4.-с.67-72
6. Республиканская целевая программа «Развитие конкуренции Республики Саха (Якутия) на 2010-2012 годы (в новой редакции)»