Телефон: +7 (383)-312-14-32

Статья опубликована в рамках: LX Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 04 апреля 2016 г.)

Наука: Экономика

Секция: Теория современного менеджмента

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Алексахина Л.В., Третьякова А.С. РОЛЬ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА БАНКРОТСТВА // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LX междунар. науч.-практ. конф. № 4(58). – Новосибирск: СибАК, 2016. – С. 83-90.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

РОЛЬ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА БАНКРОТСТВА

Алексахина Людмила Викторовна

магистрант ФГБОУ ВО КГМТУ,

РФ, Республика Крым, г. Керчь

Третьякова Анастасия Сергеевна

магистрант ФГБОУ ВО КГМТУ,

РФ, Республика Крым, г. Керчь

THE ROLE OF ECONOMIC SECURITY SYSTEM IN COMPANY AT BANKRUPTCY RISK

Alexahina Ludmila

candidate of Economic Sciences, associate professor in the department of enterprise’s economics at FGBOU VO KGMTU,

Russia, Republic of Crimea, Kerch

Anastasia Tretyakova

undergraduate FGBOU VO KGMTU,

Russia, Republic of Crimea, Kerch

 

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается сущность системы экономической безопасности предприятия, обосновывается особое ее значение для любых предприятий и организаций в целом, а в особенности для предприятий, находящихся в условиях риска банкротства; кроме того, особое внимание уделено направлениям ее усовершенствования по составляющим.

ABSTRACT

The article considers the essence of economic security system in company, explains its special importance for any businesses and organizations in common, and especially for businesses at bankruptcy risk; additionally, special attention is paid to the directions of its improvement by components.

 

Ключевые слова: система экономической безопасности, предприятие, банкротство, риски.

Keywords: economic security system, enterprise, bankruptcy, risks.

 

В последние годы в России наблюдается кризис, который приводит к банкротству многих предприятий и организаций, так по данным Единого Федерального реестра сведений о банкротстве наблюдается следующая картина, представленная на рисунке: [составлено автором с использованием источника 4]

 

Рисунок 1. Данные по банкротству компаний в РФ

 

Хозяйствующие субъекты Республики Крым находятся в особом положении из-за длительной задержки в технологическом, финансовом и управленческом плане и отсутствии полноценного инвестирования им весьма сложно вести конкурентную борьбу с аналогичными предприятиями других субъектов Российской Федерации. В добавок к этому, ситуацию усложняют санкции, введенные западными странами. Эти и многие другие причины представляют собой угрозы деятельности предприятий. Но, даже несмотря на сложность ситуации, грамотное управление организациями позволяет не только остаться на плаву, но и вести успешную хозяйственную деятельность. Из этого вытекает необходимость создания и развития системы экономической безопасности предприятия (СЭБП), которая в свою очередь представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, направленных на защиту предприятия от воздействия внутренних и внешних угроз, а в случае их проникновения – обеспечение наиболее быстрого их нивелирования и устранения последствий влияния.

Несостоятельность, а в последствии – банкротство юридического лица происходит по причине реализации рисков, под которыми подразумевается возможность внезапного наступления неблагоприятных обстоятельств.

Состояние защищенности предприятия (организации) от воздействия внутренних и внешних угроз представляет собой экономическая безопасность (ЭБ). И задачей каждого руководителя является создание эффективной системы экономической безопасности (СЭБ), а в случае наступления риска банкротства, провести мероприятия по улучшению данной системы, в частности сделать акценты на области, которые тем или иным способом привели предприятие к наступлению неблагоприятной ситуации.

Существует множество «уязвимых зон» в деятельности любой организации, которые в свою очередь, если их не контролировать, могут стать причинами кризиса на предприятии, например:

  • чрезмерная зависимость от иностранных партнеров;
  • нерегулируемые финансовые потоки – слабый контроль за учетом и отчетностью, сотрудниками, в чьи полномочия входит работа с финансами, а также необоснованное, венчурное финансирование каких-либо проектов;
  • высокая степень зависимости организации от внешних займов – такая ситуация характеризуется риском неуплаты займов в срок, а следовательно – риском банкротства;
  • узкая направленность производства – если предприятие по своей специфике не способно в сложный период диверсифицировать свою продукцию, оно может стать заложником ситуации, когда спрос на данном рынке исчерпан и предприятию нечего больше предложить рынку;
  • бездеятельность в отношении кадров – одна из основных проблем, здесь можно к примеру выделить: отсутствие обязательного повышения квалификации персонала, «застоявшийся коллектив», который в свою очередь привык работать по удобной схеме, как правило такой коллектив не способен продвигать новые идеи и креативно действовать в кризисной ситуации; а так же отсутствие мероприятий по развитию корпоративного духа – персонал должен быть верен своей организации, а этого можно достичь только всеобщими усилиями. Кроме того, не стоит забывать, что труд, то есть кадры, являются одним из факторов производства, без эффективной деятельности которых все остальные усилия могут не оправдаться;
  • технологическая застарелость – здесь выделяется в особенности отсутствие финансирования НИОКР, инноваций, а также такая проблема, как устаревшие производственные фонды, которая на данный момент для предприятий РФ, а в частности Республики Крым является не редкостью;
  • слабая защищенность информации – информационная освещенность занимает огромное место в рыночной экономике, а в частности – в конкурентной борьбе, следовательно, руководству предприятия в нынешних условиях просто необходимо принимать дополнительные меры по выявлению и закрытию каналов утечки любой информации, которая, находясь вне, так или иначе может представлять собой угрозу всей организации;
  • а также множество других внешних и внутренних факторов, которые так или иначе могут представлять собой угрозу.

Защитой от воздействия внутренних и внешних угроз выступает система экономической безопасности предприятия, которая представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих экономическую безопасность организации.

Экономическая безопасность – это состояние предприятия, характеризуемое его способностью нормально функционировать для достижения своих целей при существующих внешних условиях и их изменении в определенных пределах [1, с. 21].

В условиях риска банкротства политика системы экономической безопасности предприятия должна стать агрессивной в силу того, что для выхода из кризисной ситуации руководству предприятия целесообразно использовать наступательную тактику, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае, наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями, проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий, материалов и другое [3]. А для реализации всех этих мероприятий надо обеспечить такое состояние предприятия, при котором риск воздействия различных угроз минимизируется. Следовательно, необходимо создать всеобъемлющую и эффективную систему экономической безопасности предприятия.

С целью удобства контроля за всеми сферами деятельности предприятия, над которыми необходим контроль служб экономической безопасности предприятия, используется такой инструмент, как матрица (таблица) обеспечения ЭБ предприятия (таблица 1): [составлено автором с использованием источников 1 и 2].

Таблица 1.

Матрица обеспечения экономической безопасности предприятия

 Уровни ЭБ

 

 

 Составляющие

 СЭБ

1-й уровень: собственники и акционеры

2-й уровень: высшее руководство

3-й уровень: оргструктура, персонал, мотивация

4-й уровень: построение бизнес-процессов

5-й уровень: Текущая ФХД

6-й уровень: Учет, отчетность, анализ

Финансовая безопасность

 

 

 

 

 

 

Кадровая безопасность

 

 

 

 

 

 

Технологическая безопасность

 

 

 

 

 

 

Правовая безопасность

 

 

 

 

 

 

Информационная безопасность

 

 

 

 

 

 

Экологическая безопасность

 

 

 

 

 

 

Силовая безопасность

 

 

 

 

 

 

 

 

Далее проводится тщательный анализ по всем уровням и составляющим, выявляются «проблемные зоны». Следует отметить, что чем выше и левее в таблице имеет место быть проблема, тем она серьезнее.

Существуют общепринятые способы совершенствования СЭБ на предприятии, к ним относятся:

  • расширение сферы влияния СЭБ;
  • углубление влияния СЭБ;
  • улучшение взаимодействия служб безопасности с подразделениями
  • предприятия;
  • внедрение новых способов функционирования, методик анализа ФХД;
  • иные способы.

Рассмотрим пути совершенствования СЭБ по её составляющим (таблица 2): [составлено автором с использованием источника 2].

Таблица 2.

Пути усовершенствования СЭБ предприятия по составляющим

Составляющие СЭБ предприятия

Пути усовершенствования

Внутрипроизводственные составляющие:

Финансовая безопасность

Тщательное стратегическое и тактическое планирование и прогнозирование, усиление учета финансовых потоков и отчетности

Кадровая безопасность

Аттестация персонала, курсы по повышению квалификации, мероприятия, направленные на поддержание корпоративного духа, улучшение политики стимулирования, ужесточение мер по отношению к сотрудникам, которые по какой-то причине причинили вред организации, наличие в штате людей, занимающихся корпоративной слежкой

Технологическая безопасность

Финансирование НИОКР, обновление основных производственных фондов, изучение инноваций в сфере технологий, закупка необходимых патентов

Правовая безопасность

Исключение любых незаконных действий со своей стороны и тщательное изучение действий контрагентов с целью контроля за их легитимностью. Здесь в определенные случаи допускается привлечение опытных и квалифицированных юристов со стороны, если есть такая необходимость. Но для крупных предприятий и организаций наличие таких кадров в своем штате является жизненной необходимостью, кроме того нужно большое внимание уделять регулярному повышению квалификации своих юристов

Информационная безопасность

Ограничение доступа посторонних лиц в организацию, ограничение доступа к любой информации, не касающейся конкретного сотрудника, ранжирование и дробление информации, применение новых технологий с целью сокрытия и сохранения информации

Экологическая безопасность

Предприятию просто необходимо постоянно отслеживать нововведения в законодательстве, связанных с экологическими нормами, а так же если предприятие крупное – иметь в штате экологов, а если среднее или малое – периодически пользоваться услугами экологических служб.

Силовая безопасность

Наем, тщательный отбор и постоянный контроль сотрудников, обеспечивающих физическую безопасность предприятия и ее персонала, а так же обеспечение его всеми необходимыми техническими устройствами.

Внепроизводственные составляющие:

Рыночная и интерфейсная безопасность

Эта сфера целиком и полностью зависит от работы маркетингового отдела. Задачей руководства в данном случае является контроль за их деятельностью, полноценное стимулирование и обеспечение всей необходимой информацией о внутренней и внешней среде, причем особое внимание должно уделяться конкурентам, поставщикам и покупателям, а также о состоянии рынка

     
 

 

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что управление системой экономической безопасности предприятия является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности любой организации и ей, особенно при нынешних условиях на российском рынке, требуется уделять повышенное внимание, чтобы избежать влияния неблагоприятных обстоятельств. А в случае наступления рисков, эффективно функционирующая СИЭБ позволяет в кратчайшие сроки устранить как сами риски, так и их последствия.

 

Список литературы:

  1. Гапоненко В.Ф. / Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. / В.Ф. Гапоненко, А.А. Беспалко и А.С. Власков. / – М.: Издательство «Ось-89», 2007. – 208 с.
  2. Ортынский В.Л., Экономическая безопасность предприятий, организаций и учреждений: учеб. пособ. [для студ. ВУЗов] 2-е изд. / В.Л. Ортынский, И.С. Керницкий, З.Б. Живко и др. – К.: Изд-во «Правова єдність», 2013. – 544.
  3. Песков В.В. Кризис и банкротство как угроза экономической безопасности предприятия в условиях рынка // ТДР. 2010. № 8. С. 29–32.
  4. Статистика банкротств в Российской Федерации – [Электронный ресурс]. – URL: http://bankrot-inform.ru (Дата обращения: 15.02.2016).
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом