КОНЦЕПЦИЯ  СОТРУДНИЧЕСТВА  И  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ  ТЕРМИНОВ  СОТРУДНИЧЕСТВА

Кристине  Бэрзиня  Эдгаровна

магистр  М.Б.А.,  лектор,  Латвийский  университет,  Латвия,  г.  Рига

Е-mail: 

THE  CONCEPT  OF  COOPERATION  AND  COLLABORATION  TERM  THEORETICAL  ASPECTS

Кristine  Berzina

master  M.B.A.,  lecturer,  University  of  Latvia,  Latvia?  Riga

АННОТАЦИЯ

Сотрудничество,  являясь  актуальным  исследовательским  направлением,  связано  с  определенными  трудностями  –  сам  термин  используется  очень  широко,  трудно  отделить  границы  понятия  сотрудничества  от  его  многообразных  видов  проявления.

ABSTRACT

Cooperation  as  a  topical  research  direction  is  connected  to  cetain  dificulties  related  to  terminology  –  it  is  used  quite  widely  and  it  is  hard  to  put  borders  to  term  cooperation  and  it’s  different  manifistations.

Ключевые  слова:  сотрудничество;  сети  сотрудничества.

Keywords:  cooperation;  networking.

Сотрудничество  требуeт  дополнительного  разъяснения,  что  именно  подразумевается  под  этим  термином  в  конкретных  исследованиях  [4].  Необходимо  охарактеризовать  сотрудничество  не  только  применяя  трактовку  термина,  но  и  саму  философскую  идею  сотрудничества.  Дополнительным  вызовом  в  проблеме  исследований  сотрудничества,  является  наличие  более  или  менее  близких  синонимов  к  слову  «сотрудничество»,  таких  как  партнерство,  сети  сотрудничества  и  другие.  Автор  книги  об  эволюции  сотрудничества  Аксельрод  считает,  что  «вся  наша  цивилизация  основана  на  сотрудничестве».  Ридли,  другой  автор,  который  исследует  происхождение  и  эволюцию  сотрудничества,  поддерживают  точку  зрения,  что  «люди  сотрудничали  с  тех  времён,  когда  эволюция  дала  им  возможность  принимать  решения  и  действовать»  [1,  c.  3].

Слово  сотрудничество  в  нашей  повседневной  жизни  используется  очень  широко.  Широкое  определение  сотрудничества  включает  в  себя  все  формы  совместных  мероприятий,  в  которых  участвуют  два  или  более  лиц  [14,  c.  374],  в  противопоставление  более  точное  и  узкое  определение  описывает  сотрудничество  как  поведение  личности,  связанное  с  личными  затратами  на  участие  в  совместной  деятельности,  что  обеспечивает  преимущества,  превышающие  эти  затраты  для  других  членов  группы  [2].  На  основании  этих  определений,  можно  выделить  две  основные  ситуации,  в  которых  реализуется  сотрудничество  –  сотрудничество  происходит  в  случае,  когда  заинтересованные  лица  имеют  взаимную  выгоду,  так  называемое  взаимовыгодное  сотрудничество  [2];  сотрудничество  происходит  в  случае,  когда  возникают  затраты  на  обеспечение  в  пользу  другого  лица  или  лиц  [15,  c.  304]. 

Сотрудничество  в  экономической  и  управленческой  науках  [3,  c.  1–13],  [13]  –  экономические  перспективы,  которые  включают  в  себя,  главным  образом,  теорию  стоимости  сделок,  теорию  прироста  прибыли,  теорию  рыночного  механизма  и  теорию  агентства,  теорию  игр,  теорию  стратегического  управления,  организационной  перспективы  с  теорией  ресурсной  зависимости,  концепцию  социального  капитала.  С  точки  зрения  предпринимательской  деятельности  сотрудничество  можно  определить  как  совместную  деятельность  нескольких  компаний  в  целях  получения  общей  выгоды  от  участия  в  коллективных  действиях  для  достижения  общего  благополучия  в  бизнес  –  процессах.  Лонг  философски  характеризует  сотрудничество  как  работающие  для  достижения  общей  цели  вместе  организации  и  компании.  Матесих,  Moнсей,  Kванум  описывают  сотрудничество  как  неформальные  связи  организации,  которые  существуют  без  совместно  сформулированной  миссии,  структуры  и  усилий.  При  необходимости  осуществляется  обмен  информацией,  однако  каждая  отдельная  организация  сохраняет  за  собой  права.  Палмер  подчеркивает,  что  маркетинговые  группы  сотрудничества  являются  независимыми  группами  компаний,  которые  признают  преимущества,  которые  могут  быть  получены  за  счет  развития  рынка  вместе,  а  не  в  изоляции  друг  от  друга,  но  не  могут  непосредственно  распределить  полученные  в  результате  совместных  мероприятий  преимущества.  Линч  акцентирует  внимание  на  связях,  которые  объединяют  организации  и  таким  образом  повышают  конкурентоспособность  [11].  Гафлиган  и  Уилсон  называют  сотрудничество  процессом,  когда  одна  или  несколько  компаний  работают  вместе  для  достижения  общих  целей,  основываясь  на  обмене  информацией,  лицензионных  соглашениях,  совместных  предприятиях,  а  также  торговых  объединениях.  Таким  образом,  бизнес-подход  подчеркивает  взаимную  выгоду,  некоторые  из  которых  являются  материальными  и  понятными,  однако  большинство  из  преимуществ  не  только  нематериальны,  но  зачастую  даже  трудно  проверяемы  и  объяснимы  в  финансовом  смысле.

Учитывая  причины,  по  которым  компаниям  необходимо  сотрудничество,  общий  подход  к  определению  подчеркивает  так  называемое  логическое  обоснование  сотрудничества,  что  означает,  что  отдельная  организация  не  может  или  не  хочет  решать  возникшие  сложные  ситуации  и  риски  [4]  таким  образом,  как  это  было  бы  возможно  вместе  с  партнером  или  группой  партнеров.

Наряду  с  сотрудничеством  между  группами  организаций,  стоит  упомянуть  термин  сетей  сотрудничества.  Подводя  итоги  работ  ряда  авторов  [18],  [8]  о  сетях  сотрудничества  можно  выделить  следующие  особенности  межорганизационных  отношений  сетей  сотрудничества:  коммерческие  отношения  должны  существовать  как  минимум  между  тремя  партнерами;  партнеры  (заинтересованные  стороны)  имеют  определенную  степень  независимости,  но  в  то  же  время,  в  зависимости  от  типа  сети,  свобода  компании  имеет  определенные  ограничения;  управление  сетью  организуется  в  соответствии  со  стратегическими  интересами  партнеров,  образуя  сетевую  структуру,  общие  цели,  которые  могут  иметь  экономическую,  социальную  или  технологическую  основу;  компания  или  организация  одновременно  может  быть  членом  более  чем  одной  сети.

Анализируя  и  оценивая  позитивные  и  негативные  аспекты  бизнес-сотрудничества,  следует  подчеркнуть,  что  основной  идеей  сотрудничества  являются  дополнительные  выгоды  для  вовлечённых  сторон,  которые  не  достижимы,  если  компании  действуют  по  отдельности.  Положительным  аспектом  сотрудничества  является  сохранение  юридической  независимости  сторон,  таким  образом,  независимость  компании  не  подпадает  под  влияние.  Если  сотрудничество  не  несет  ожидаемых  результатов  в  зависимости  от  условий  договорённости,  участники  имеют  возможность  выйти  из  него.  Тем  не  менее,  если  рассматривать  понятие  в  более  широком  аспекте,  следует  учитывать  влияние  сотрудничества  на  деятельность  третьей  стороны,  к  примеру,  влияние  сотрудничества  на  другие  конкурирующие  компании.  Искажают  ли  мероприятия  по  сотрудничеству  конкуренцию  в  конкретном  секторе,  а  также  ограничивают  ли  права  третьих  лиц,  зависит  как  от  цели  сотрудничества  (имеет  ли  оно  целью  получение  дополнительных  преимуществ  или  ограничивает  конкурентов),  так  и  степени  активности.

Сотрудничество,  как  и  любая  другая  бизнес  деятельность  связана  с  рисками.  В  зависимости  от  формы  и  интенсивности,  сотрудничество  связано  с  определенными  расходами,  затратами  времени,  потраченным  сотрудниками  компании  и  в  целом  с  эффективностью  работы.  Поэтому,  включаясь  в  сотрудничество,  представителям  компании  следует  оценить  потенциальные  дополнительные  преимущества,  а  также  риски,  для  того,  чтобы  быть  в  состоянии  судить  о  прямых  и  косвенных  выгодах  от  сотрудничества  в  ближайшей  и  долгосрочной  перспективе.

С  точки  зрения  компании,  сотрудничество  является  стратегией  предприятия  для  реализации  целей  путем  совместных  действий  с  другими  компаниями  и  организациями,  а  не  конкурируя  с  ними.  Разница  между  конкурентным  подходом  и  подходом  сотрудничества  заключается  в  том,  что  в  ситуации  конкурентного  подхода  главным  вопросом  является  как  получить  преимущество  над  конкурентами,  а  в  случае  подхода  сотрудничества  –  как  получить  преимущество  посредством  сотрудничества.

Практически  все  упомянутые  исследователи  сотрудничества  подчеркивают,  что  сотрудничество  и  сети  не  обеспечивают  ощутимых  преимуществ  [11,  c.  197–202].  Большинство  из  указанных  приобретенных  преимуществ  являются  качественными,  и  не  являются  легко  измеримыми  в  количественном  выражении.  Деловое  сотрудничество  в  сущности  является  широким  термином,  который  включает  в  себя  множество  различных  совместных  мероприятий  между  компаниями,  и  в  научной  литературе  не  было  разработано  количественных  требований  к  определению  сотрудничества.

Список  литературы:

1. Axelrod  R.  The  Evolution  of  Co-operation.  New  York  Penguin  Books,  1990  –  p.  3–54.
2. Bowles  S.,  Gintis  H.  The  origins  of  human  cooperation.  2002  [Электронный  ресурс]  –  Режим  доступа.  –  URL:  www.unix.oit.umass.edu
3. Child  J.,  Faulkner  D.  Strategies  of  Co-operation.  Managing  Alliances,  Networks,  and  Joint  Ventures.  New  York:  Oxford  University  Press,  1998  –  371  p.
4. Corsaro  D.,  Ramos  C.,  Henneberg  S.C.,  Naude  P.  Actor  network  pictures  and  networking  activities  in  business  networks:  An  experimental  study,  Industrial  Marketing  Management  Journal  Volume  40,  2011  –  p.  919–932.
5. Cravens  D.W.,  Piercy  N.  F.  Relationship  Marketing  and  Cooperative  Networks  in  Service  Organizations.  International  Journal  of  Service  Industry  Management  Volume  5,  1994  –  p.  39–53.
6. Eggers  F.,  Kraus  S.,  Covin  J.G.  Travelling  into  unexplored  territory:  Radical  innovativeness  and  the  role  of  networking,  customers,  and  technologically  turbulent  environments,  Industrial  Marketing  Management  Journal  Volume  43,  2014  –  p.  1385–1393.
7. Ford  D.,  Gadde  L.E.,  Hakansson  H.,  Snehota  I.  Managing  business  relationships,  Wiley,  UK  ,  2003  –  215  p.
8. Ford  D.,  Mouzas  S.  The  theory  and  practice  of  business  networking,  Industrial  Marketing  Management  Journal,  Volume  42,  2013  –  p.  433–442.
9. Henneberg  S.,  Mouzas  S.,  Naude  P.  Network  pictures:  Concepts  and  representations.  European  Journal  of  Marketing,  Volume  40,  2006  –  p.  408–429.
10. Leek  S.,  Mason  K.  Network  pictures:  Building  an  holistic  representation  of  a  dyadic  business-to-business  relationship.  Industrial  Marketing  Management  Journal,  Volume  38,  2009  –  p.  599–607.
11. Morrison  A.,  Lynch  P.,  Johns  N.  International  tourism  networks,  International  Journal  of  Contemporary  Hospitality  Management  Volume  16  Number  3,  2004  –  p.  197–202.
12. Purchase  S.,  Lowe  S.,  Ellis  N.  From  “taking”  network  pictures  to  “making”  network  pictures:  A  new  metaphorical  manifesto  for  industrial  marketing  research,  Journal  of  Organizational  Change  Management,  Volume  23,  2010  —  p.  595–615.
13. Ramos  C.,  Ford  I.D.  Network  pictures  as  a  research  device:  Developing  a  tool  to  capture  actors'  perceptions  in  organizational  networks.  Industrial  Marketing  Management  Journal,  Volume  40,  2010  –  p.  447–464.
14. Richerson  P.J.,  Boyd  R.,  Henrich  J.  Gene-culture  coevolution  in  the  age  of  genomics.  Proceedings  of  the  National  Academy  of  Sciences,  107,  2010  –  p.  8985–8992.
15. Ridley  M.  Origins  of  Virtue:  Human  Instincts  and  the  Evolution  of  Cooperation.  Penguin,  1998  –  304  p.
16. Thornton  S.C.,  Henneberg  S.C.,  Naude  P.  Understanding  types  of  organizational  networking  behaviors  in  the  UK  manufacturing  sector,  Industrial  Marketing  Management  Journal,  Volume  42,  2013  –  p.  1154–1166.
17. Vante  E.,  Taylor  M.  The  Networked  firm  in  a  global  world.  Small  firms  in  new  environments  2000  –  p.  8–9.
18. Уоллес  Р.Л.  Стратегические  альансы  в  бизнесе.  Москва  Добрая  книга,  2005  –  284  с.