Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: LIII Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 02 сентября 2015 г.)

Наука: Экономика

Секция: Теория современного менеджмента

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Адилова Д.А., Кулибаев Б. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LIII междунар. науч.-практ. конф. № 9(52). – Новосибирск: СибАК, 2015.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов


 


ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ  СТРАТЕГИИ  РАЗВИТИЯ  КОМПАНИИ


Адилова  Динар  Абеуовна


канд.  экон.  наук,  декан  факультета  строительных  технологий  инфраструктуры  и  менеджмента,  академический  профессор 
Международной  образовательной  корпорации  (КазГАСА,  КАУ), 
Республика  Казахстан,  г.  Алматы


E  -mailDadilova65@mail.ru


Кулибаев  БексултанТалгатович


магистрант, 
Международной  образовательной  корпорации  (КАУ),


Республика  КазахстангАлматы


 


HIGHLIGHTS OF MODERN MANAGEMENT 

Dinar  Adilova


candidate  of  Economic  Sciences,  Dean  of  Construction  Technology  of  Infrastructure  and  Management  Department,  Academic  Professor, 
Independent  Kazakhstan  Quality  Assurance  Agency  for  Education, 
Republic  of  Kazakhstan,  Almaty


Beksultan  Kulybaev


master’s  Degree  Student, 
Independent  Kazakhstan  Quality  Assurance  Agency  for  Education, 
Republic  of  Kazakhstan,  Almaty


 


АННОТАЦИЯ


В  данной  статье  рассматривается  теоретические  основы  разработки  стратегии  развития  компании.  Описаны  основные  понятия  разработки  стратегии  развития  компании.  Рассмотрены  разновидности  стратегий,  а  также  описаны  специфика  стратегического  планирования.

ABSTRACT

         This  article  discusses  the  theoretical  basis  of  the  development  strategy  of  the  company.  The  basic  concept  of  the  development  strategy  of  the  company.  We  consider  the  variety  of  strategies  are  described  as  well  as  the  specifics  of  strategic  planning.


 


Ключевые  слова:  стратегия  развития;  разновидности  стратегий,  специфика  стратегического  планирования.

         Keywords:  development  strategy;  variety  of  strategies,  the  specifics  of  strategic  planning.


 


Многие  казахстанские  компании  еще  в  полной  мере  оценили  возможности,  которые  откроются  перед  ними  при  внедрении  стратегического  планирования  в  современных  условиях,  когда  внешняя  среда  постоянно  находится  в  развитии  и  состояние  компаний  постоянно  изменяется.  Если  рассматривать  деятельность  казахстанских  компаний,  то  можно  увидеть,  что  они  направили  свои  усилия  на  реализацию  ежедневных  кратковременных  целей  и  задач.  Стратегические  механизмы  управления  стоят  на  втором  месте  или  вообще  отсутствуют.


Стратегия  в  управлении  —  это  гарантия  стабильного  развития  компании.  Стратегия  позволяет  сократить  время  приятия  решений.  Но  нельзя  забывать  о  том,  что  стратегия  не  сможет  окончательно  уйти  от  кризисных  моментов,  стратегия  только  снизит  процент  их  возникновения.


Эффект  от  управления  компанией  в  целом  зависит  от  профессионального  умения  менеджера,  который  составит  стратегию  развития  бизнеса,  что  позволит  достичь  поставленных  целей  без  излишних  рисков.


Правило  ведения  бизнеса,  установленное  в  миссии,  поможет  сформулировать  общую  стратегию  развития  компании.  Общая  стратегия  развития  выражает  в  общем  виде  предполагаемое  место  на  рынке  и  главный  источник  конкурентного  преимущества,  искомый  компанией  [1,  c.  3].


М.  Портер  в  своих  трудах  выделяет  три  общие  стратегии  компании: 


1.  лидерство  по  затратам;


2.  дифференциацию;


3.  фокусирование  [2,  c.  22]. 


На  рисунке  1  описаны  обобщенные  стратегии  по  предложению  М.  Портера.


 



Рисунок  1.  Обобщенные  стратегии  по  предложению  М.  Портера


 


Стратегия  подобно  позиционированию  представляет  собой  средство  определения  места  компании  на  рынке.  М.  Трейси  и  Ф.  Вирсема,  в  своих  трудах  выразили  мнение,  что  господствующие  компании  в  своем  развитии  держат  позицию  вдоль  дисциплин  потребительной  ценности  и  эти  компании  делятся  на  три  вида,  рисунок  2  [3,  c.  161].


 



Рисунок  2.  Виды  компаний  и  их  стратегии  на  рынке


 


Анализируя  компании  можно  увидеть  разницу:


1.  Лидерство  по  продукции  означает,  когда  компания  производит  продукцию  с  применением  всех  новейших  инновационных  технологий. 


2.  Операционное  превосходство  имеют  компании,  которые  производят  очень  качественную  и  надежную  продукцию  и  реализуют  ее  по  доступной  цене.


3.  Близость  к  потребителям  означает,  что  компании  учитывают  индивидуальные  потребности  клиентов  и  соответствующим  образом  организовывают  их  обслуживание.


Для  достижения  больших  успехов  любая  компания  должна  придерживаться  одной  из  трех  позиций,  а  также  проводить  работу  над  двумя  оставшимися  позициями.


Стратегия  подобно  плану  представляет  собой  предварительно  составленную  последовательность  действий  в  заданном  направлении.  В  связи  с  этим  определением  стратегия  имеет  две  важные  характеристики:  первая  разрабатывается  до  того,  когда  фактически  осуществляется  какое-либо  действие,  и  второе  разрабатывается  преднамеренно  и  целенаправленно.


При  составлении  стратегии,  управленцы  берут  за  основу  уже  имеющиеся  конкурентные  преимущества  компании  и,  используя  эти  данные,  составляют  всесторонний  план  важных  действий,  то  есть  гранд-стратегию,  с  помощью  которого  компания  планирует  достичь  своих  перспективных  целей.  Специалисты  по  стратегическому  менеджменту  выделяют  следующие  виды  гранд-стратегий:  Рисунок  3.


 



Рисунок  3.  Виды  стратегий  компании


 


Разработанные  планы  необходимы  для  того,  что  бы  довести  стратегию  развития  компании  до  конкретных  исполнителей,  т.  е.  до  сотрудников  компаний.  Для  обеспечения  реализации  стратегии  необходимо  установить  взаимосвязанные  цели  и  задачи  для  отделов  и  сотрудников  компаний.  К  примеру,  если  поставить  цель: 


·увеличение  доли  рынка,  то  успешность  работы  контролируется  показателем  объема  продаж  продукции; 


·повысить  качество  продукции,  то  успешность  выполнения  задачи  контролируется  долей  забракованной  продукции  в  общем  объеме  производства.  Из  данных  примеров  можно  сделать  вывод,  что  для  оценки  успешности  работы  в  заданном  направлении  в  систему  контроля  включаются  показатели,  по  которым  можно  отслеживать  прогресс  выполнения  поставленных  задач,  а  также  вынести  суждение  о  достижении  целей. 


Стратегия  это  метод  специальных  действий,  с  помощью  которого  компания  хочет  перехитрить  другую  компанию,  т.  е.  конкурента. 


Как  отмечает  Ф.  Котлер,  набор  применяемых  приемов  различается  в  зависимости  от  того,  кем  выступает  компания.  Виды  компаний  и  набор  применяемых  приемов  показаны  на  рисунке  4. 


 



Рисунок  4  Виды  компаний  и  их  применяемые  стратегии


 


Стратегия  должна  также  рассматриваться  как  последовательность  действий,  и  эта  последовательность  действий  может  быть: 


1.  намечаемой; 


2.  складывающейся  по  ходу  действий  при  отсутствии  специальных  намерений; 


3.  реализованной.


Последовательность  действий  может  также  развиваться  в  противоположном  направлении  с  предварительными  планами.  В  этом  случае  стратегия  будет  нереализованной.


Чтобы  своевременно  отслеживать  и  анализировать  последовательности  действий,  компания,  проводит  контроль  изменений  во  внешней  и  внутренней  среде.  Главное  внимание  уделяется  правильной  настройке  контрольных  и  информационных  систем,  их  функция  заключается  в  том,  чтобы  не  мешать  сотрудникам  проводить  эксперименты,  проверять  новые  идеи  и  искать  новые  возможности.  Важное  значение  имеет  механизм  обратной  связи,  с  помощью  которого  получаемая  информация  о  тенденциях  развития  компании,  выявляемых  закономерностях  и  возникающие  последовательности  в  действиях  сотрудников  доводится  до  вышестоящих  уровней  управления.


В  компаниях  стратегия  разрабатывается  и  выполняется  на  трех  уровнях  управления,  рисунок  5. 


 



Рисунок  5.  Уровни  управления


 


Как  видим  из  рисунка  5  на  уровне  высшего  руководства  это,  к  примеру,  совет  директоров  или  генеральные  директора,  которые  осуществляют  контроль  за  общими  результатами  с  учетом  миссии  предприятия. 


На  среднем  уровне  управления  работа  проводится  на  основе  сформулированных  высшим  руководством  целей.  Управленцы  позиционируют  свои  бизнес-единицы  и  выявляют  методы  ведения  конкурентной  борьбы  на  выбранных  сегментах  рынка. 


На  функциональном  уровне  управления  управленцы  —  менеджеры  составляют  ежегодные  планы  и  краткосрочные  программы  маркетинга,  производства,  снабжения,  бухгалтерского  учета,  финансов,  управления  персоналом.  Все  эти  планы  и  программы  будут  обеспечивать  выполнение  стратегии  развития  компании.


Делая  вывод  можно  увидеть,  что  в  процесс  формирования  и  исполнения  стратегии  развития  компании  вовлекаются  менеджеры  всех  уровней  управления.  Составленная  менеджерами  стратегия  должна  обеспечить  в  будущем  стабильную  прибыль  и  рост  компании  с  учетом  удовлетворения  потребностей  многих  заинтересованных  физических  и  юридических  лиц  (потребители,  поставщики,  кредиторы,  инвесторы,  государственные  органы,  и  др).


 


Список  литературы:

  1. Адилова  Д.А.  Адилов  А.  Статья  «Конкурентоспособность  фирмы  и  его  влияние  на  сущность  стратегического  управления»:  XLV  Международной  научно-практической  конференции  «Экономика  и  современный  менеджмент:  теория  и  практика»  (Россия,  г.  Новосибирск,  12  января  2015  г.).  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://sibac.info/17259
  2. Стратегический  менеджмент:  учебное  пособие  /  Р.И.  Акмаева.  —  М.:  Волтерс  Клувер,  2010.  —  432  с.
  3. Стратегический  менеджмент:  Учебник  для  вузов,  3-е  изд.  Стандарт  третьего  поколения/  Под  ред.  А.  Петрова.  —  СПб.:  Питер,  2012.  —  400  с.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий