Статья опубликована в рамках: L Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 01 июня 2015 г.)

Наука: Экономика

Секция: Проблемы макроэкономики

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Дорожкина О.К., Дорожкин И.Н., Шинкевич И.А. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМНОЙ ИНТЕГРАЦИИ НАУКОЕМКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И БИЗНЕСА В РОССИИ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. L междунар. науч.-практ. конф. № 6(50). – Новосибирск: СибАК, 2015.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

 

 

ПРОБЛЕМЫ  ОРГАНИЗАЦИИ  СИСТЕМНОЙ  ИНТЕГРАЦИИ  НАУКОЕМКИХ  ОРГАНИЗАЦИЙ  И  БИЗНЕСА  В  РОССИИ

Дорожкина  Ольга  Константиновна

канд.  экон.  наук,  доцент  кафедры  производственного  и  операционного  менеджмента  ФГБОУ  ВПО  МГТУ  «СТАНКИН»,  РФ,  г.  Москва

E-maildorozhkina-ok@mail.ru

Дорожкин  Игорь  Николаевич

канд.  экон.  наук,  доцент  кафедры  экономики  и  управления  на  предприятии  ФГБОУ  ВПО  МГТУ  «СТАНКИН»,  РФ,  г.  Москва

E-maildorigonick@yandex.ru

Шинкевич  Ирина  Александровна

канд.  экон.  наук,  доц.,  доцент  кафедры  производственного  и  операционного  менеджмента  ФГБОУ  ВПО  МГТУ  «СТАНКИН»,  РФ,  г.  Москва

E-mail:  i_shinkevich@list.ru

 

ORGANIZATION  PROBLEMS  OF  SYSTEM  INTEGRATION  KNOWLEDGE-INTENSIVE  ORGANIZATIONS  WITH  BUSINESS  IN  RUSSIA

Dorozhkina  Olga

PhD,  Associate  Professor  of  Production  and  Operations  Management  MSTU  “STANKIN”,  Russia,  Moscow

Dorozhkin  Igor

PhD,  Associate  Professor  of  Economics  and  Management  MSTU  “STANKIN”,  Russia,  Moscow

Shinkevich  Irina

PhD,  Associate  Professor  of  Production  and  Operations  Management  MSTU  “STANKIN”,  Russia,  Moscow

 

АННОТАЦИЯ

Статья  посвящена  анализу  основных  проблем  и  способов  интеграции  наукоемких  организаций  (создателей  нового  знания)  и  представителей  бизнеса,  способных  коммерциализовать  новые  знания  в  современных  российских  экономических  условиях.

ABSTRACT

The  article  analyzes  the  main  problems  and  ways  to  integrate  high-tech  companies  (the  creators  of  new  knowledge)  and  business  representatives,  can  commercialize  new  knowledge  in  modern  Russian  economic  conditions.

 

Ключевые  слова:  наукоемкое  производство;  коммерциализация  инноваций;  экономика  знаний.

Keywords:  high  technology  manufacture;  commercialization  of  innovations;  knowledge  economy.

 

 

Одной  из  современных  мировых  тенденций  экономического  развития  является  переход  экономики  развитых  стран  на  инновационные  рельсы.  Экономикой  будущего  становится  экономика  знаний,  основанная  на  постоянном  внедрении  высоких  технологий  во  все  сферы  производства  и  народного  хозяйства  [1;  2].  В  связи  с  этим,  России  необходимо  осуществить  трансформацию  своей  экономической  системы,  работающей  по  принципам  индустриальной  экономики,  к  постиндустриальной  форме,  основной  характеристикой  которой  является  тесное  взаимодействие  создателей  новых  знаний  (наукоемких  организаций)  с  бизнесом,  способным  воспроизвести  это  знание  в  виде  технологии,  продукта,  услуги  и  коммерциализировать  его.

В  настоящее  время  российская  система  макроэкономического  управления  не  способна  осуществить  полноценную  системную  интеграцию  наукоемких  организаций  и  представителей  бизнеса  (инвесторов,  промышленных  предприятий,  участников  сферы  торговли  и  обращения).

Ниже  рассмотрены  основные  препятствия  данного  процесса  и  пути  их  преодоления.

Основная  причина  низкой  эффективности  интеграции  науки  и  бизнеса  является  различная  система  целеполагания.  Цель  науки  —  это  превращение  выделяемых  на  исследования  (НИОКР)  ресурсов  в  новые  знания.  Основная  цель  инновационного  бизнеса  —  это  превращение  новых  знаний  в  деньги  (прибыль,  выручку,  нематериальные  активы,  стоимость  компании).  Именно  разные  цели  приводят  к  дальнейшему  расхождению  процессов  создания  и  коммерциализации  инновации.

Стоит  отметить  различия  знаний,  умений  и  навыков,  способностей  и  профессиональных  компетенций  работников  наукоемких  организаций  и  бизнеса.  Если  бизнес,  зачастую,  не  обладает  требуемыми  возможностями  (способностями)  воспроизвести,  применить,  улучшить,  адаптировать  новое  знание  к  конкретным  производственным  условиям,  то  научные  работники  не  имеют  важнейших  для  бизнеса  качеств:  предпринимательских  способностей,  являющихся,  наряду  с  трудом,  капиталом  и  деньгами,  важнейшим  фактором  эффективного  предпринимательства.  Кроме  того,  научные  работники  зачастую  имеют  низкие  способности  к  осуществлению  рыночной  деятельности,  мониторингу  рыночной  ситуации,  осуществлению  экономических,  юридических,  финансовых  функций.  Темпы  работы  предпринимателя  и  научного  работника,  степень  вовлеченности  в  работу,  принципы  самоменеджмента  также  значительно  различаются.  Все  это  приводит  к  тому,  что  организация  бизнеса  в  рамках  научно-исследовательского  сообщества  не  приносит  должных  результатов.  Десятилетний  опыт  работы  Международного  научно-технического  центра  с  наукоемкими  организациями  Новосибирска  показал,  что  сформировать  из  ученого  бизнесмена  невозможно,  даже  при  регулярном  обучении  и  тренинге  [2].  При  этом  в  настоящее  время  большинство  программ  венчурного  финансирования  инновационных  проектов  рассматривает  в  качестве  основного  критерия  эффективности  проекта  участие  в  нем  как  можно  большего  числа  представителей  науки.  Участие  же  в  проекте  представителей  бизнеса  не  рассматривается  как  критерий  его  результативности.

Данную  проблему  необходимо  решать  за  счет  организации  системной  интеграции  науки  и  бизнеса  в  каждом  конкретном  проекте.  Государство,  венчурный  фонд  или  другой  субъект  интеграции  должен  обеспечить  сотрудничество  или  комплексную  работу  создателей  нового  знания  и  менеджера,  имеющего  опыт  в  коммерциализации.  Это  может  быть  как  представитель  предприятия,  где  будет  внедрена  инновация,  так  и  третье  лицо,  выступающее  в  роли  стороннего  эксперта.

Еще  одной  проблемой  является  различие  критериев  оценки  эффективности  работы  наукоемких  организаций  и  представителей  бизнеса.  Наукоемкие  организации  оцениваются  со  стороны  государственных  и,  частично,  частных  венчурных  фондов  с  позиций  результативности  ведения  научной  деятельности,  величины  индекса  цитирования  научных  статей  работников  наукоемкой  организации,  объема  научных  публикаций.  Количество  и  потенциал  разработок,  патентов  оценивается  косвенно  и  не  имеет  существенного  влияния  на  оценку  наукоемкой  организации  как  способной  создавать  коммерциализуемое  знание.  Одновременно  с  этим,  бизнес  (в  том  числе,  инновационный)  оценивается  только  с  позиций  финансовой  эффективности:  по  выручке,  прибыли,  рентабельности,  величине  валюты  баланса.  При  этом  опыт  работы  малых  инновационных  предприятий  показывает,  что  предприятие  может  быть  убыточным,  но  весьма  перспективным.  Инновационные  проекты  могут  окупаться  в  течение  3—5  или  даже  более  лет,  но  иметь  потенциал  долгосрочного  (10—15  и  более  лет)  роста.

Решить  подобную  проблему  можно  путем  проведения  оценки  и  инновационного  потенциала  наукоемких  разработок,  и  возможностей  их  влияния  на  повышение  стоимости,  капитализации,  потенциала  коммерциализирующего  инновацию  предприятия.  Здесь  следует  применять  такие  критерии  оценки,  как  готовность  рынка  принять  инновационную  продукцию  (технологию);  потенциальная  стоимость  интеллектуальной  собственности,  которая  может  быть  создана  на  основе  инновации;  степень  сложности  воспроизводства  инновации  конкурентами  при  помощи  реверсивного  инжиниринга;  возможности  расширения  ассортимента  продуктов,  услуг,  технологий  на  базе  корневой  инновации.

Существенной  проблемой  организации  совместной  работы  наукоемкой  организации  и  бизнеса  является  отсутствие  общепринятых  способов  организации  совместной  работы.  Степень  участия  разработчиков  инновации  в  процессе  ее  внедрения  и  коммерциализации  оценивается  представителями  бизнеса  и  науки  совершенно  по-разному.  Представители  бизнеса,  зачастую,  хотят  получить  не  только  инновацию  как  таковую,  но  и  все  связанные  с  ней  разработки,  и  полное  участие  научного  коллектива  в  решении  проблем  освоения  данной  инновации.  Часто  это  выливается  в  формы  переманивания  научного  сотрудника  из  наукоемкой  организации  на  предприятие,  где  внедряется  инновация.  Представители  наукоемкой  организации  при  этом  не  считают  нужным  участвовать  в  процессе  внедрения  инновации,  считая  свои  функции  выполненными  после  проведения  НИОКР.

Подобная  проблема  должна  решаться  путем  организации  совместных  проектов,  в  которых  будут  участвовать  и  ученые,  и  представители  бизнеса.  При  этом  все  распределение  работ  и  прав  собственности  должно  быть  прописано  в  договорах,  регламентирующих  осуществление  проекта.  Чем  больше  будет  подобных  проектов,  тем  более  эффективно  сформируется  практика  ведения  совместного  создания  и  коммерциализации  нового  знания  с  учетом  интересов  и  рисков  как  наукоемких  организаций,  так  и  промышленных  предприятий.

Значительное  затруднение  возникает  на  этапе  поиска  стратегического  партнера  в  научной  или  деловой  среде.  В  российской  практике  коммерциализации  инноваций  распространены  три  основных  способа  сотрудничества.  Первый  —  это  организация  инновационного  предприятия  силами  создавших  инновацию  ученых  при  наукоемкой  организации.  Данный  способ  малоэффективен  из-за  упомянутой  выше  общей  неспособности  ученых  вести  заниматься  бизнесом.  Вторым  способом  является  создание  малого  инновационного  предприятия  на  базе  бизнес-инкубатора  или  технопарка.  В  этом  случае  бизнес  является  более  жизнеспособным,  но  процесс  его  создания  и  поддержки  весьма  капиталоемок  —  для  бизнес-инкубатора  или  технопарка  требуется  значительная  инфраструктура.  Третий  способ  заключается  в  организации  совместной  работы  наукоемкой  организации  и  заинтересованного  в  ее  инновации  промышленного  предприятия.  Разработанная  продукция  (технология)  запускается  сразу  в  серийное  производство.  Данный  способ  является  наиболее  эффективным,  но  весьма  трудоемким  для  системного  интегратора  из-за  сложности  поиска,  оценки  и  подбора.

Не  менее  эффективным  и  менее  трудоемким  способом  станет  организация  такого  поиска,  при  котором  произойдет  разделение  процессов  оценки  потенциала  инновации  и,  собственно,  поиска  стратегического  партнера.  Системный  интегратор  будет,  с  одной  стороны,  оказывать  создателям  новых  знаний  помощь  в  лицензировании  получении  патентов  (в  том  числе,  и  международных),  и,  с  другой  стороны,  ознакамливать  имеющие  спрос  на  инновации  предприятия  с  теми  патентами,  которые  были  получены  при  помощи  системного  интегратора.  Таким  образом  может  быть  облегчен  и  поиск,  и  отбор  создателей  и  производителей  инновационного  продукта.

Существенным  препятствием  эффективной  коммерциализации  создаваемых  в  России  новых  знаний  является  низкий  спрос  на  инновации.  В  настоящее  время  стабильный  спрос  на  инновационный  продукт  формируют  только  государство.  Частный  бизнес  не  спешит  приобретать  у  представителей  науки  их  разработки.  Это  связано  с  рядом  факторов.  Во-первых,  слабая  проработанность  вопросов  совместной  работы  и  разделения  прав  на  интеллектуальную  собственность  заставляет  бизнес  самостоятельно  создавать,  а  науку  —  самостоятельно  коммерциализировать  инновации.  И  то,  и  другое  происходит  с  достаточно  низкой  результативностью.  Во-вторых,  приобретение  и  последующая  коммерциализация  инноваций  —  весьма  капиталоемкий  процесс.  Средний  и  мелкий  бизнес  не  могут  себе  позволить  высокие  затраты  на  приобретение  разработок  или,  тем  более,  ведение  совместных  работ.  Та  же  ситуация  наблюдается  у  крупных,  но  имеющих  нестабильное  финансовое  положение  компаний.  Успешные  российские  промышленные  предприятия,  готовые  внедрять  инновации,  как  правило,  работают  в  сфере  добычи.  В  связи  с  этим,  в  российской  экономике  формируется  крайне  односторонний  спрос  на  инновации,  что  ведет  к  усилению  зависимости  России  от  сырьевого  бизнеса.

Выходом  из  данной  ситуации  может  стать  увеличение  количества  участников  процесса  создания  и  коммерциализации  инновации:  кроме  наукоемкой  организации  и  предприятия,  где  может  быть  внедрена  инновация,  в  данном  процессе  должен  принять  участие  сторонний  инвестор.  Инвестором  может  быть  представитель  государственных  или  частных  венчурных  фондов.  Инвестор  может  более  квалифицированно  оценить  потенциал  предлагаемых  инноваций,  а  также  определить  возможности  предприятия  их  коммерциализовать.  Данный  способ  трехстороннего  взаимодействия  позволяет  создавать  так  называемую  «мягкую»  инновационную  инфраструктуру,  не  требующую  таких  же  высоких  инвестиционных  затрат,  как  для  бизнес-инкубаторов  и  технополисов.  Большая  часть  необходимой  инфраструктуры  уже  находится  либо  у  предприятия,  либо  у  наукоемкой  организации.  Интегратор  инициирует  совместную  работу,  которая  проходит  на  уже  существующих  производственных  и  испытательных  базах.  Подобная  организация  сотрудничества  не  требует  дополнительных  вложений,  снижает  нагрузку  на  инвестора  и  повышает  для  него  привлекательность  такой  работы.

Реализация  рассмотренных  решений  в  области  оптимизации  системной  интеграции  наукоемких  предприятий  и  бизнеса  позволит  повысить  результативность  создания  и  эффективность  коммерциализации  инноваций.  Это,  в  свою  очередь,  повысит  и  научный,  и  технический  потенциал  российской  экономики  и  позволит  осуществить  ее  переход  к  форме  экономики  знаний.

 

Список  литературы:

  1. Дорожкина  О.К.,  Дорожкин  И.Н.,  Шинкевич  И.А.  Оценка  уровня  технологической  конкурентоспособности  для  целей  управления  стратегическим  развитием  промышленного  предприятия.  Управление  экономическими  системами:  Электронный  научный  журнал,  2014  —  [Электронный  ресурс]  –  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.uecs.ru/index.php?option=com_flexicontent&view=items&id=3185
  2. Материалы  доклада  А.Г.  Квашнина  на  семинаре  «Инновационная  деятельность:  проблемы  и  решения»,  22.04.2014  г.  —  [Электронный  ресурс]  —  Режим  доступа.  —  URL:  http://www.youtube.com/watch?v=-jF0IpRDcsc

 

Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом