Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: II Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 11 апреля 2011 г.)

Наука: Экономика

Секция: Теория и практика современного менеджмента

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Князева П.И. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. II междунар. науч.-практ. конф. № 2. – Новосибирск: СибАК, 2011.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Князева Полина Ивановна

ст.преподаватель ГИЭИ (филиал) ИжГТУ, г.Глазов

 

 

 

Методическими рекомендациями по разработке финансовой политики предприятия предложено создавать четыре центра ответственности (ЦО) [1, с. 7]:

1.     Центр ответственности по доходам (центр дохода) – включает в себя управление коммерческой и сбытовой деятельностью. Руководитель центра дохода отвечает за получение дохода.

2.     Центр ответственности по расходам (центр затрат) – включает в себя управление производством, техническим обеспечением и ремонтом. Руководитель данного ЦО отвечает лишь за произведенные затраты.

3.     Центр ответственности по прибыли (центр прибыли) – включает в себя управление экономикой и финансами. Руководитель одновременно отвечает как за доходы так и за затраты.

4.     Центр ответственности по инвестициям (центр инвестиций) – включает в себя управление техническим развитием и управление по работе с персоналом. Руководитель контролирует не только затраты и (или) доходы своего подразделения, но и следит за эффективностью использования инвестируемых в них средств.

В составе ООО «Машиностроительный завод» предлагается организовать следующие центры ответственности [3, с. 27]:

1.     Центр дохода (ЦД)

Основные функции ЦД – формирование дохода предприятия по основной деятельности посредством поиска заказчиков по основной деятельности, формирование и курирование выполнения договоров заказчиками.

2.     Центры затрат 1 (ЦЗ 1)

Основные функции ЦЗ 1 – выполнение работ, производство готовой продукции по основной деятельности.

3.     Центры затрат 2 (ЦЗ 2)

Основные функции ЦЗ 2 – обслуживание основных производственных и сбытовых подразделений.

4.     Центры затрат имеющие доходы по неосновной деятельности (ЦЗ 3)

Основные функции ЦЗ 3 - обслуживание основных производственных и сбытовых подразделений. Формирование дохода предприятия по неосновной деятельности.

В масштабах предприятия центр инвестиций и центр прибыли совпадают, при этом ответственность несет руководство предприятия.

Деятельность центра ответственности планируется и контролируется через систему ключевых показателей (статей) [2, с. 185; 4, с. 3].

По каждому центру ответственности выделяются также прочие данные, необходимые для планирования деятельности предприятия в целом и связанные с данным ЦО. В качестве отдельных статей целесообразно выделять только существенные, а несущественные группировать в «Прочие». Определение ответственности – на усмотрение предприятия.

Сумма несущественных показателей (статей) выбирается исходя из следующего:

·       данные показатели (статьи) не влияют на принятие решений по управлению предприятием;

·       предприятие способно профинансировать данные статьи без особых усилий и пересмотра бюджетов.

Ключевыми показателями для центра доходов являются объемы продаж, денежных поступлений, состояние дебиторской задолженности и др.

Ключевыми показателями центра затрат являются объемы выполняемой работы, качественные показатели по выпуску продукции, величина и структура затрат на выпуск продукции и т.д.

Показатели центра прибыли и инвестиций могут включать показатели финансовой и экономической эффективности текущей деятельности: рентабельность, структура оборотного капитала, доходность активов, показатели эффективности инвестиционной деятельности и др.

Система ключевых показателей эффективности деятельности ЦО служит основой для построения бюджетной модели. В таблице 1 приведен перечень ключевых показателей, которые являются основой для построения бюджетной модели ООО «Машиностроительный завод».

Таблица 1. Перечень ключевых показателей ЦО

Центр ответственности

Ключевые показатели

ЦД. Отдел продаж

Выручка от реализации основной продукции

Прочие доходы

ЦЗ 1. Цех 1, цех 2, цех 3

Объем производства (в разрезе номенклатурных позиций)

Качественные показатели по выпуску продукции

Затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия

Оплата труда производственного персонала

Общепроизводственные расходы:

·          затраты на содержание персонала;

·          затраты на содержание и эксплуатацию оборудования;

·          прочие затраты, связанные с управлением и обеспечением производства.

ЦЗ 2. Планово-экономический отдел

Объем производства (в разрезе номенклатурных позиций)

Общехозяйственные расходы:

·          затраты на содержание персонала.

ЦЗ 1. Отдел главного

технолога

Отдел сварщика

Отдел главного

конструктора

 

Общепроизводственные расходы:

·          затраты на содержание персонала;

·          затраты на опыты, исследования;

·          командировочные расходы;

·          затраты на нормативно-техническую литературу;

·          прочие общепроизводственные расходы.

ЦЗ 2. Бухгалтерия

Общепроизводственные расходы:

·          услуги сторонних организаций;

·          амортизация;

·          страхование имущества.

 

Общехозяйственные расходы:

·             затраты на содержание персонала;

·             налоги;

·             амортизация;

·             услуги сторонних организаций (аудит финансовой отчетности, страхование ОСАГО, КАСКО);

·             – прочие общехозяйственные расходы.

ЦЗ 2. Финансовый отдел

Общепроизводственные расходы:

·           услуги сторонних организаций (лизинг).

Общехозяйственные расходы:

·           затраты на содержание персонала;

·           погашение кредитов;

·           платежи процентов по кредитам;

·           арендные платежи;

·           оплата услуг сторонних организаций;

·           прочие общехозяйственные расходы.

ЦЗ 2. Отдел автоматизации

производства

Общехозяйственные расходы:

·          затраты на содержание персонала;

·          услуги сервисных подразделений;

·          оплата IT услуг сторонних организаций

ЦЗ 2. Юридический отдел

Общепроизводственные расходы:

·          аренда основных средств, в т.ч.:

  • аренда зданий и сооружений;
  • аренда оборудования;
  • аренда транспортных средств.

Общехозяйственные расходы:

·           затраты на содержание персонала;

·           оплата услуг сторонних организаций (нотариальные, юридические).

ЦЗ 2. Отдел охраны и

безопасности

Общехозяйственные расходы:

·          затраты на содержание персонала;

·          прочие общехозяйственные расходы.

ЦЗ 2. Отдел кадров

Общепроизводственные расходы:

·          затраты на содержание персонала, в т.ч. медосмотр первичный, периодический.

Общехозяйственные расходы:

·           затраты на содержание персонала;

·           затраты, связанные с обучением и повышением квалификации персонала;

·           прочие общехозяйственные расходы (в т.ч. объявления в СМИ, подарки, спортивные мероприятия, подбор персонала).

ЦЗ 2. Отдел труда и заработной платы

Общехозяйственные расходы:

·           затраты на содержание персонала.

ЦЗ 2. Отдел технического

контроля

Качественные показатели по выпуску продукции

Общепроизводственные расходы:

·           затраты на содержание персонала;

·           командировочные расходы.

ЦЗ 2. Заводская

лаборатория

Общепроизводственные расходы:

·            затраты на содержание персонала;

·            прочие общепроизводственные расходы (материальные затраты, связанные с проверкой качества поступающих материальных ценностей);

·            затраты на технологические материалы (рентгенпленка, фиксаж, проявитель, спирт).

ЦЗ 2. Отдел управления качеством

Общехозяйственные расходы:

·         затраты на содержание персонала;

·         услуги сторонних организаций (услуги по сертификации и лицензированию).

ЦЗ 2. Транспортный цех

Общепроизводственные расходы:

·           затраты на содержание персонала;

·           расходы на проведение текущих и капитальных ремонтов транспортных средств (материальные расходы, услуги сторонних организаций);

·           услуги сторонних организаций транспортные услуги);

·           расходы по перемещению грузов;

·           прочие общепроизводственные расходы.

 

ЦЗ 2. Отдел закупок

Общехозяйственные расходы:

·           затраты на содержание персонала;

·           расходы на перемещение грузов.

Общепроизводственные расходы:

·           расходы на покупные оснастку, инструмент;

·           командировочные расходы.

ЦЗ 2. Отдел главного

энергетика

Общепроизводственные расходы:

·           топливно-энергетические ресурсы на технологические нужды;

·           материалы на технологические нужды;

·           расходы на содержание и коммунальные расходы производственных подразделений;

·           расходы на проведение текущих и капитальных ремонтов.

Общехозяйственные расходы:

·           затраты на содержание персонала;

·           расходы на содержание и коммунальные расходы предприятия;

·           расходы на проведение текущих и капитальных ремонтов.

ЦЗ 2. Отдел главного

механика

Общепроизводственные расходы:

·                затраты на содержание персонала;

·            расходы на проведение текущих и капитальных ремонтов основных средств (материальные расходы; оплата услуг сторонних организаций);

·            услуги сторонних организаций (в т.ч. диагностика оборудования, обслуживание приборов безопасности);

·            прочие общепроизводственные расходы.

 

ЦЗ 2. Отдел охраны труда

Общехозяйственные расходы:

·          затраты на содержание персонала;

·          услуги сторонних организаций (по охране окружающей среды);

Общепроизводственные расходы:

·          услуги сторонних организаций (по охране окружающей среды);

·          прочие общепроизводственные расходы.

ЦЗ 3. Столовая

 

Общехозяйственные расходы:

·            затраты на содержание персонала;

·            расходы на содержание и коммунальные расходы;

·            услуги сторонних организаций (транспортные услуги);

·            прочие общехозяйственные расходы.

·            Поступления денежных средств от реализации продуктов

ЦЗ 3. Отдел главного

механика

Поступления от реализации основных средств

ЦЗ 3. Отдел главного

энергетика

 

Поступления от реализации основных средств

Поступления от реализации коммунальных услуг

ЦЗ 3. Отдел закупок

Поступления от реализации лома, отходов

 

Список литературы:

1.Приложение к Приказу Минэкономики России от 01.10.1997 № 118 «Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)».

2. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования [Текст] / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400с.

3. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России [Текст] / К.В. Щиборщ. – М.: Дело и Сервис, 2001. – 544с.

4. Шава О.В. Эффекты внедрения бюджетного управления [электронный ресурс] – Режим доступа. URL: http://www.intalev.ua.

Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий