Статья опубликована в рамках: CLXXV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 23 октября 2023 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:

Хизриева П.Ш. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. CLXXV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 20(174). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/20(174).pdf (дата обращения: 23.05.2024)

Проголосовать за статью

Конференция завершена

Эта статья набрала 0 голосов

Дипломы участников

У данной статьи нет
дипломов

ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Хизриева Патима Шамильевна

студент, кафедра государственного, муниципального управления и менеджмента, Ставропольский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,

РФ, г. Ставрополь

Ледовская Анастасия Владимировна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., Ставропольский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,

РФ, г. Ставрополь

АННОТАЦИЯ

Высокий уровень неточности внешней среды сегодня является свойственным для российских предприятий. Происходит это по причине оказываемого влияния общеполитических и общеэкономических явлений. Формировать стратегические цели в такой ситуации является сложным процессом.

Большинство российских предприятий в настоящее время делают основной упор на маркетинговые службы в своем стратегическом планировании. Однако, данная практика становится все менее актуальной. В этой связи, важно применение комплексного подхода к формированию системы стратегического планирования, охватывающего все функциональные направления предприятия и реализующего различные методы стратегического планирования. Это способствует повышению обоснованности и реалистичности разрабатываемых планов, а также эффективности их реализации.

В связи с этим возникает необходимость проведения исследований, связанных с проблемами стратегического планирования.

Именно поэтому в данной статье проведена оценка стратегического планирования на предприятии.

Ключевые слова: стратегическое планирование, метод экспертного опроса, SWOT-анализ.

Процесс, в котором руководители организации определяют свое видение будущего и определяют цели и задачи своей организации называют стратегическое планирование. Стратегическое планирование для достижения заявленного видения организации содержит в себе установление последовательности, в которой эти цели должны быть реализованы.

Данный процесс отличается от бизнес-планирования, которое традиционно концентрируется на краткосрочных тактических целях, таких как распределение бюджета и представляет собой средне-и долгосрочные цели на период от трех до пяти лет, а порой и дольше. Временные рамки, охватываемые бизнес-планами, могут составлять от нескольких месяцев до нескольких лет.

Для успешного функционирования предприятия необходимо иметь четкое направление и организационные цели. В этом помогает стратегический план, который представляет собой последовательный план достижения целей компании. Контроль и оценка стратегического плана являются неотъемлемыми составляющими процесса определения, находится ли предприятие на пути к достижению своих целей.

Оценка стратегического планирования на предприятии. Ответственность за организацию стратегического планирования в ООО «МБС» возложено на начальника финансового-экономического отдела. Специальное подразделение, выполняющее функции стратегического планирования на предприятии не создано. Фактически стратегическое планирование проводится бессистемно. Выполнение функций и процедур стратегического планирования не регламентировано внутренними стандартами компании, положениями и инструкциями.

Для оценки организации стратегического планирования в ООО «МБС» использован метод экспертного опроса.

В качестве экспертов выступили ведущие специалисты предприятия. Результаты оценки представлены в таблице 5.

При проведении оценки использовалась шкала, на которой

«0» - минимальная оценка;
«1» - максимальная оценка.

Таблица 2

Расчет показателей эффективности системы стратегического планирования

Система направлений оценки эффективности	Основные критерии оценки эффективности	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Средняя оценка
Достижение цели стратегического планирования	1. Достижение целевых показателей	0,5	0,6	0,4	0,5
	2. Увеличение доли рынка	0,5	0,5	0,5	0,5
	3. Сохранение предприятия как целостности	0,5	0,4	0,6	0,5
	4. Выход из кризисного состояния и получение прибыли	0,4	0,4	0,4	0,4
Уровень организации стратегического планирования	1. Соотношение между централизацией и децентрализацией планирования	0,5	0,4	0,6	0,5
	2. Гибкость планирования	0,6	0,5	0,7	0,6
	3. Согласование деревьев целей и уровней иерархии	0,4	0,4	0,4	0,4
	4. Эффективность информационного обеспечения стратегического планирования	0,4	0,4	0,4	0,4
	5. Адаптивность стратегического планирования	0,6	0,6	0,6	0,6
	6. Надежность и безопасность информации, используемой в процессе стратегического планирования	0,6	0,6	0,6	0,6
	7. Своевременность информации, используемой в процессе планирования	0,5	0,5	0,5	0,5
	8. Автоматизация процесса планирования	0,3	0,3	0,3	0,3
	9. Наличие и профессионализм специалистов	0,3	0,2	0,4	0,3
Экономичность организации стратегического планирования	1. Затраты на организацию стратегического планирования в процентах от общих затрат	0,6	0,5	0,7	0,6
	2. Издержки на подготовку работников для осуществления стратегического планирования	0,3	0,3	0,3	0,3
	3. Затраты на управленческий консалтинг	0,5	0,4	0,6	0,5
	4. Эффективность управленческих решений	0,3	0,3	0,3	0,3
	5. Точность управленческих решений	0,5	0,3	0,3	0,5
	6. Надежность решений	0,4	0,4	0,4	0,4
	7.Скорость принятия решений	0,5	0,5	0,5	0,5
	8. Гибкость принятия решений	0,4	0,4	0,4	0,4
Кадровое обеспечение стратегического планирования	1. Наличие кадров, осуществляющих стратегическое планирование	0,3	0,3	0,3	0,3
	2. Полномочия работников и ответственность	0,8	0,8	0,8	0,8
	3. Степень квалификации специалистов, осуществляющих планирование	0,4	0,3	0,5	0,4
Внешние и внутренние социально-экономические условия	1. Наличие обоснованных целей.	0,8	0,8	0,8	0,8
	2. Способность СТЭП-факторного анализа.	0,3	0,3	0,3	0,3
	3. Степень интеграционной поддержки	0,5	0,5	0,5	0,5
Итого		12	11	13	12

Основными проблемами в организации стратегического планирования организации являются следующие:

1) низкий уровень информационного обеспечения стратегического планирования;

2) низкий уровень автоматизации процесса стратегического планирования;

3) недостаточный уровень подготовки управляющего в области стратегического планирования;

4) неэффективность управленческих решений в области стратегического планирования.

Низкий уровень организации стратегического планирования приводит к недоиспользованию потенциала предприятия.

Далее выявлена комбинация факторов, которые должны быть учтены при разработке стратегического плана предприятия. Необходимо установить связи между сильными и слабыми сторонами компании, возможностями и угрозами рынка, провести выбор стратегических направлений с использованием матрицы SWOT-анализа (Таблица 2).

Таблица 2.

SWOT-анализ предприятия

	Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Поле «СИВ»	Поле «СЛВ»
Возможности	1) Увеличение своей доли на рынке за счет повышения эффективности работы менеджеров; 2) Увеличение продаж с помощью конкурентных преимуществ – качества, цены; 3) Постоянный контроль за внешней средой предприятия (отслеживание появления новых объектов, анализ и оценка покупателей).	1) Увеличение объемов продаж за счет развития производства и освоения новых видов продукции; 2) Привлечение новых клиентов за счет разработки привлекательных программ лояльности
Угрозы	Поле «СИУ»	Поле «СЛУ»
Угрозы	1) Увеличение приверженности клиентов к предприятию за счет создания слаженной команды, отвечающей оперативно и качественно на все потребности клиента. 2) Повышение качества продукции и развитие программ лояльности для клиентов.	1) Увеличение скорости обработки запросов клиентов; 2) Постоянный контроль за внешней средой предприятия (отслеживание конкурентов, анализ и оценка поставщиков).

Знание сильных и слабых сторон организации, ее возможности и угрозы, позволяет определить наиболее оптимальные направления развития, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Ответственность за организацию стратегического управления производством в ООО «МБС» возложено на начальника финансового-экономического отдела. Специальное подразделение на предприятии, выполняющее функции стратегического планирования не создано.

В организации стратегического планирования на предприятии являются следующие проблемы: низкий уровень информационного обеспечения стратегического планирования; низкий уровень автоматизации процесса стратегического планирования; недостаточный уровень подготовки специалистов в области стратегического планирования; неэффективность управленческих решений в области стратегического планирования.

Таким образом, для предприятия актуальной является задача совершенствования стратегического планирования.

Список литературы:

Тувыкин К.Ю. Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях машиностроения: автореферат дис. ... к. э. н.: 2008.- 3 стр.
Диана В. Т.-П. Модели стратегического управления и планирования: научная статья: Московский экономический журнал: 2019

Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи):