ПРОБЛЕМА ВЫБОРА РАЦИОНАЛЬНОГО ПОСТАВЩИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ, И РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ

Аннотация

Статья посвящена анализу особенностей выбора поставщика на основе ряда критериев, на примере организации розничной торговли дается образец расчета этих критериев.

Ключевые слова: логистика, поставка, рациональный поставщик, критерий, критерии выбора наиболее рационального поставщика товаров, логистические методы выбора поставщика.

Выбор наиболее рационального поставщика – важнейшее мероприятие в системе закупочной деятельности.

В ОАО «ПДТК» закупочные функции сосредоточены в отделе логистики, который находится в непосредственном подчинении директора по маркетингу. Отдел занимается закупками, управлением запасами и руководит работой складов.

Таким образом, здесь решаются все вопросы закупочной логистики: что закупать, сколько закупать и на каких условиях закупать.

Необходимо выбрать наилучшего поставщика из пяти имеющихся на основе следующих критериев [4, с. 55]:

1. Основные критерии: цена товара (р.); объем партии поставки (шт.); географическая удаленность поставщика (км); срыв поставки (кол-во);
2. Дополнительные критерии: срок поставки (в днях); транспортные расходы на всю партию (р.).

Исходные данные для анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Исходное значение критериев

Источник: [результаты собственных исследований]

На основе шкалы относительной важности проводится оценка важности критериев, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2.

Оценка важности критериев

Источник: [результаты собственных исследований]

Критерий географической удаленности имеет: предпочтение, компромиссное между слабым и существенным, перед критерием объема партии поставки; слабое предпочтение перед критерием срыва поставки.

Критерий срыва поставки имеет предпочтение, компромиссное между слабым и равнозначным, перед критерием объема партии поставки.

Критерий срока поставки имеет: существенное предпочтение перед критерием объема партии поставки; предпочтение, компромиссное между слабым и равнозначным, перед критерием географической удаленности; предпочтение, компромиссное между слабым и существенным, перед критерием срыва поставки.

Наконец, критерий транспортных расходов имеет: очевидное предпочтение перед критерием объема партии поставки; предпочтение, компромиссное между слабым и существенным, перед критерием географической удаленности; предпочтение, компромиссное между существенным и очевидным, перед критерием срыва поставки и слабое предпочтение перед критерием срока поставки.

После попарной оценки критериев рассчитывается произведение значений их оценки по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество критериев оценивается (в данном случае оценивается 6 критериев, значит, будет извлекаться корень шестой степени).

Вес критерия определяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений по всем критериям.

В результате сумма веса всех критериев должна быть равна единице.

Для контроля правильности сравнения критериев рассчитывается показатель согласованности (ПС) как сумма произведений суммы значений оценки критерия в столбце и веса критерия по каждому критерию.

ПС = 1,95*0,46 + 28*0,02 + 14,58*0,09 + 20,5*0,05 + 9,95*0,13 + 4,89*0,25 = 0,9 + 0,6 + 1,3 + 1 + 1,3 + 1,2 = 6,3.

Затем рассчитывается индекс согласованности (ИС) как частное от деления разности ПС и количества критериев на разность количества критериев и единицы.

ИС = (6,3 – 6) / (6 – 1) = 0,3/5 = 0,06.

Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). ОС должно быть меньше 0,1, в противном случае необходимо проверить правильность оценки критериев.

СИ зависит от количества критериев и выбирается из таблицы 3.

Таблица 3.

Значения случайного индекса

Источник: [http://www.6pl.ru/Vlad_st/choice.htm]

ОС = 0,06/1,24 = 0,05.

Так как ОС < 0,1, то оценки не имеют значительных противоречий и могут быть приняты для дальнейших расчетов.

Далее рассчитывается оценка поставщика по каждому критерию, используя данные таблицы 3.

Предприятию необходимо оценить 5 потенциальных поставщиков учебников и сопровождающих изданий, поэтому будет извлекаться корень пятой степени.

В таблице 4 представлены оценка и сравнение поставщиков по критерию цены товара.

Таблица 4.

Сравнение поставщиков по критерию цены товара

Источник: [результаты собственных исследований]

В ходе сравнения выяснилось, что наилучшим поставщиком по критерию цены товара является издательство «Просвещение».

В таблице 5 представлена оценка и сравнение поставщиков по критерию объема партии поставки.

Таблица 5.

Сравнение поставщиков по критерию объема партии поставки

Источник: [результаты собственных исследований]

В данном случае наилучшими являются поставщики издательства «Просвещение» и «Астрель».

В таблице 6 представлена оценка и сравнение поставщиков по критерию срыва поставки.

Таблица 6.

Сравнение поставщиков по критерию срыва поставки

Источник: [результаты собственных исследований]

При сравнении выяснилось, что по критерию срыва поставки наилучшими поставщиками являются издательства «Просвещение», «Астрель» и «Баллас». Они ни разу не срывали поставку товара.

Сравнение и оценка поставщиков по критерию срока поставки представлены в таблице 7.

Таблица 7.

Сравнение поставщиков по критерию срока поставки

Источник: [результаты собственных исследований]

В ходе проведенного сравнения выяснилось, что по критерию срока поставки наилучшим поставщиком является издательство «Баллас».

В таблице 8 показано сравнение поставщиков по критерию транспортных расходов

Таблица 8.

Сравнение поставщиков по критерию транспортных расходов

Источник: [результаты собственных исследований]

В ходе сравнения поставщиков по критерию транспортных расходов выяснилось, что наилучшим поставщиком является «Дрофа».

Для того чтобы принять окончательное решение по выбору поставщика, необходимо определить, какой же из них является наиболее рациональным и выгодным. Для этого необходимо в таблице 10 отразим критерий и его вес, а также оценку каждого поставщика по данному критерию.

Таблица 10.

Итоговая оценка поставщика и вес критерия

Источник: [результаты собственных исследований]

Заключительным этапом при выборе наилучшего поставщика является расчет глобального приоритета. Он определяется как сумма произведений веса критерия на оценку по каждому поставщику. Результаты расчета глобального приоритета отражены в таблице 11.

Таблица 11.

Расчет глобального приоритета поставщика

Источник: [результаты собственных исследований]

Исходя из данных, полученных в таблице 11, можно сделать вывод, что наиболее рациональным и выгодным поставщиком учебников и сопровождающих их изданий является издательство «Просвещение».

Список литературы:

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 548 с.
2. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок -М.: Олимп-Бизнес, 2013. – 221 с.
3. Вордлоу Д.Л., Вуд Д.Ф., Джонсон Дж., Мерфи П.Р. Современная логистика. - М.: Инфра-М., 2013. – 132 с.
4. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. - М., Эксмо, 2013. – 111с.