РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА В НЕСТАБИЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ. КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС В КРИЗИС?

В настоящее время в период неустойчивой экономики рыночного типа, находящейся в кризисном состоянии, довольно непросто найти прибыльную деятельность, открыть и развить стабильно функционирующее предприятие. В этой связи особую актуальность приобретает вопрос развития бизнеса в нестабильных экономических условиях, не говоря о трудностях, которые испытывают достаточное количество фирм в последнее время.

Развитие бизнеса, а также его открытие, осложняется отсутствием финансирование и недостатком денежных средств. Так, у клиентов нет достаточного количества денег для того, чтобы купить предлагаемый товар или услугу, фирмы лишаются выручки, что, соответственно, не позволяет производить расчеты по заработной плате, а также приобретать сырьё. В свою очередь у поставщиков не хватает денежных средств для производства товаров – таким образом, возникает нехватка денежных средств со всех сторон, что характеризует кризис.

Исходя из вышесказанного, возникает вопрос: стоит развивать бизнес в кризисные экономические условия или временно приостановить инвестиции в развитие дела? На что стоит обратить внимание для привлечения дополнительной выручки? От каких направлений следует отказаться и куда рационально направить вложения для успешной деятельности?

Во-первых, во время кризисных условий страдают продажи компании, из-за чего фирмы теряют тот процент выручки, который так важен для нормального стабильного функционирования предприятия. Именно от продаж зависит реализация услуг, а также производство товаров, а не наоборот. Продажи фирмы могут стимулироваться посредством проведения рекламных кампаний и акций, системой скидок, поиском нового рынка сбыта продукции или поиском новых контрагентов и потребителей для оказания услуг.

Во-вторых, развитие бизнеса в кризис сопряжено с уменьшением спроса на приобретение высокотехнологичной продукции. У крупных производителей, как правило, при сокращении спроса цена не уменьшается, а увеличивается в связи с окупаемостью постоянных издержек, занимающие в себестоимости достаточно высокую долю. В данном случае следует решить 2 задачи: максимальная экономия на затратах и максимальная автономность производства [2].

Многие в кризис готовы практически даром продать активы, и в случае, если у предприятия устойчивое финансовое состояние, то следует направить деятельность на расширение сферы деятельности и расширение производственной базы.

В-третьих, на что стоит обратить внимание в период кризиса – финансы. Как известно, денежные средства в период кризиса предприятия стоит сосредотачивать внутри компании. В этой связи при размещении финансов необходимо использовать максимально надежные средства. В 1998-2000-ые года данным средством между бизнесменами считался доллар. Сейчас же некоторые ориентируются на недвижимость и землю.

Что касается размещения денежных средств в банках, то стоит доверять более крупным и устойчивым, а крупные международные будут поддерживаться общей структурой. Но, при получении кредитов многие предприниматели рекомендуют обращаться в средние и небольшие банки, поскольку в период кризиса в таких финансовых организациях действуют меньшие процентные ставки, и, что самое интересное, - вероятность их банкротства намного выше. Таким образом, рекомендуется придерживаться жестокой бюджетной дисциплины и тратить деньги только при необходимости. Наилучшим вариантом при решении данного вопроса является оптимизация расходов. Стоит учесть, что оптимизация должна быть разумной, не затрагивающей интересы работников, но в рамках строгости расходования денежных средств.

В-четвертых, в период кризиса управление персоналом и управленческая структура приобретают особую актуальность. В последнее время многие собственники осознали значимость управления персоналом, и именно от самых квалифицированных и профессиональных сотрудников зависит сохранение компании. С одной стороны кризис дает шанс сократить количество непроизводительных работников, а также обновить компанию и подтвердить компетентность и профессиональность руководства.

В-пятых, повышения качества товаров, услуг, а также повышение качества сервиса. Безусловно, в кризисные времена достаточно трудно улучшить деятельность, а также улучшить качество предоставляемых услуг, но если на предприятии задействована команда профессионалов, которые сделают всё, чтобы вывести фирму на лучший уровень – обязательно появится возможность стать лучшими в своём сегменте.

Уже существующее предприятие во времена кризисных явлений – одно. Совсем другое – открыть дело с нуля в нестабильной обстановке. Ведь именно в таких условиях достаточно трудно начать бизнес, и многие начинающие прогорают на «стартапе». Так на что стоит обратить внимание в период открытия бизнеса в нестабильных экономических условиях?

Важное преимущество малого бизнеса заключается в переориентации деятельности. Так, если «стартап» не требует серьёзных вложений, то предоставляется возможность начать с одной сферы и со временем перейти в другую.

Достаточное количество начинающих, решая уйти в собственный бизнес, покидают свое постоянное место работы, основываясь на том, что последнее отвлекает. Но так получается, что большинство начинающих на самом старте проваливаются. Таким образом, несмотря на то, что совмещение основного места работы и ведение собственного дела будет трудным на первом этапе, постоянное место работы будет «финансовой подушкой безопасности» на случай общего разорения, а также убыточности дела на первых периодах.

Важный вопрос, касающийся открытия дела на начальном этапе – регистрация деятельности и выбор правового статуса. Безусловно, любая деятельность должна быть зарегистрирована официально. Но если предоставляется возможность протестировать дело без бумажной волокиты, то многие специалисты порекомендуют это.

В условиях кризиса важно считать не только деньги, то и затраты. При нехватке денежных средств затраты должны быть разумными и экономически обоснованными. Ряд бизнесменов и собственников, проанализировав свою деятельность в начале, считают, что экономически нецелесообразно расходовать без того недостающие денежные средства на:

• аренду лучшего удобного офиса;
• найм постоянных сотрудников;
• регистрацию торговой марки и патент товара;
• создание логотипа и название.

Для начала ведение бизнеса можно организовывать дома, а при необходимости наличия помощника – последний может работать из своего дома, связываясь с начальством через мессенджеры. Появляется возможность также прибегнуть к услугам фрилансеров, от которых можно временно отказываться, что не скажешь про постоянных работников.

Патент товара и регистрация торговой марки – не самые важные вложения, необходимые на начальном этапе деятельности, поскольку это достаточно дорого и сложно. То же самое касается создания логотипа и название. Как правило, затраты на логотип необходимы преуспевающим компаниям. А вопрос, касающийся рекламы – неоднозначен. С одной стороны на начальном этапе затраты на рекламу считаются нерациональным в виду отсутствия денежных средств, с другой – посредством рекламы доносится информация до потребителя, вследствие чего увеличивается спрос на товар или услугу. Скорее, экономически рациональным будет активизация бесплатных и дешевых источников продвижения, а в дальнейшем, при получении положительного финансового результата расширять рекламную кампанию, выбирая наилучший источник распространения по своей аудитории.

Также, многие предприниматели не рекомендуют брать кредиты, и этому есть весомый довод: этому не самое хорошее время; начинать нужно с малого, а малое не всегда требует капитал и значительные финансовые вложения.

На «стартапе» предпринимателю крайне необходимо продумать свою деятельность «от и до», и не важно, касается это малого или крупного бизнеса. Таким образом, при разработке новой бизнес-идеи необходимо учесть все факторы, например:

• составить четкую достижимую цель, приоритетную цель;
• расставить приоритеты;
• разбить цель на задачи;
• рассчитать экономические показатели: сколько необходимо затрат на начальном этапе, окупаемость идеи, срок окупаемости, источник финансирования, предвидеть и рассчитать все возможные риски и др.

И по рекомендациям каждого предпринимателя начало собственного дела должно сопровождаться активной предприимчивой деятельностью по поиску рынка сбыта продукции, оказания услуг, удержанию старых клиентов и поиску наилучшего бюджетного вложения в дело. В начале ведения бизнеса, тем более в кризисной экономической ситуации, силы должны быть сосредоточены на том, чтобы прорваться на рынок, заполучить свою долю, хоть и минимальную, а также удержаться на начальных позициях.

Значение имеет только то, что делается, а не то, что думается, говорится или какие планы намечены в будущем. Необходимо изучать опыт успешных предпринимателей и перенимать его на их примере, ведь именно таким способом предоставляется возможность понять, с какими трудностями придется столкнуться при ведении бизнеса, и с каким упорством другие движутся к цели [1].

Список литературы:

1. Багузин, С. В. 87 советов, как начать и вести малый бизнес [Электронный ресурс] : Путь воина: менеджерами не рождаются, менеджерами становятся. – URL: http://baguzin.ru/wp/87-sovetov-kak-nachat-i-vesti-malyj-bizn/ (дата обращения 09.07.2018)
2. Развитие бизнеса в кризис: основные направления менеджмента [Электронный ресурс] // Персональный журнал руководителя  «Генеральный Директор». – 2015. – URL: https://www.gd.ru/articles/4237-razvitie-biznesa (дата обращения 09.07.2018)
3. Тригуб, Е. Кризис: 6 шагов для выживания бизнеса [Электронный ресурс] : Как просто. Бизнес. Управление бизнесом. – URL: https://www.kakprosto.ru/kak-915884-krizis-6-shagov-dlya-vyzhivaniya-biznesa-#ixzz5KaRhfVMW дата обращения (09.07.2018)