ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ АГЕНТОВ В ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

INTERACTION OF ECONOMIC AGENTS IN INTELLIGENT ENERGY SYSTEMS

Saidash Moukhametgaliev

Student, Department of Information Technologies and Intelligent Systems, Kazan State Power Engineering University

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

Происходящие в энергетической отрасли изменения, формируя условия, в которых возможно интенсивное развитие отрасли, привели к существенному изменению структуры электроэнергетики, состава ее участников и механизмов их взаимодействия.

В настоящей статье рассмотрены вопросы структурной трансформации электроэнергетики: состав участников энергосистем, механизмы взаимодействия и координации экономических агентов в интеллектуальных энергосистемах, вопросы изменения моделей регулирования. Данные вопросы рассмотрены с учетом технологических и институциональных изменений, возникающих при трансформации электроэнергетики.

ABCTRAKT

The changes taking place in the energy industry, forming conditions in which intensive development of the industry is possible, have led to a significant change in the structure of the electric power industry, the composition of its participants and mechanisms of their interaction.

This article considers the issues of structural transformation of the electric power industry: the composition of power system participants, mechanisms of interaction and coordination of economic agents in intelligent power systems, and issues of changes in regulatory models. These issues are considered taking into account technological and institutional changes arising during the transformation of the electric power industry.

Ключевые слова: интеллектуальные энергетические системы, экономические агенты, механизм взаимодействия, цифровизация, саморегулирование, цифровизация, искусственный интеллект, кооперация, интеграция, конкуренция, клиентоориентированность.

Keywords: intelligent energy systems, economic agents, interaction mechanism, digitalization, self-regulation, digitalization, artificial intelligence, cooperation, integration, competition, customer focus.

Происходящие в энергетической отрасли изменения, формируя условия, в которых возможно интенсивное развитие отрасли, привели к существенному изменению структуры электроэнергетики, состава ее участников и механизмов их взаимодействия.

Характерное взаимодействие экономических агентов обусловленное возможностями получения выгоды, в условиях свободного обмена перетерпели значительные изменения, так как изменились мотивации, компетенций участвующих и внешние условия. Стало очевидным, что наибольший эффект получается в ситуации, когда стороны участвуют добровольно, действуют на долгосрочной основе и распределяют доход устраивающим всех образом. В условиях, если стороны обладают свободой выбора и вариантами действий, возникают устойчивый процесс и необходимость стратегических решений, способствующих интенсивному развитию всей отрасли.

Как показывает мировая практика, в ведущих развитых странах создание интеллектуальных энергосистем начались в противоречивых условиях, так как энергетические компании не поддерживали участие потребителей в энергосистемах, но и не предлагали при этом решения проблем устойчивого развития отрасли без роста цен на энергию и рисков энергоснабжения. Однако на сегодняшний день ситуация меняется, происходит поиск приемлемых решений, что также продвигает трансформацию энергосистем, стратегий участников и развивает механизмы их взаимодействия.

В настоящее время в интеллектуальных энергетических системах взаимодействие экономических агентов основывается на принципах обмена, сотрудничества, кооперации, интеграции и конкуренции. Сетевые формы взаимодействия широко распространены, изменяя традиционную вертикальную иерархическую структуру управления в электроэнергетике [1].

В течение следующих десяти лет ожидаются изменения в качественных характеристиках потребителей электроэнергии [3]:

- появление новых социальных элементов (соцсети, мобильная связь, большие данные, интеллектуальный учет);

- доступ к разнообразным поставщикам услуг, новым сервисам и товарам (включая чистую энергию) и различным платежным опциям;

- повышенная информированность и увеличение компетенций для управления собственным энергоснабжением;

- растущие требования и условия для долгосрочного кооперирования с поставщиками услуг энергоснабжения;

- применение технологий, воздействующих на энергетическую инфраструктуру ( интеллектуальные устройства , распределенная генерация, электромобили, умные счетчики).

Эти изменения порождают разнообразные задачи в области коммуникаций и сотрудничества. Для достижения целей по кастомизации и ориентированности на клиента энергетическим и инновационным компаниям требуются новые каналы связи и подходы к построению долгосрочных отношений, включая мобильные приложения, сетевые партнерства, социальные медиа, таргетированные группы и массовые опросы [3]. Однако для реализации этих задач потребуются значительные инвестиции, что может привести к повышению тарифов на услуги для потребителей и негативно сказаться на конкурентоспособности экономики и качестве жизни.

Для достижения нового уровня стратегического и оперативного управления в интеллектуальной энергосистеме необходим высокий уровень цифровизации экономики и интеллектуальных технологий.

Еще одной важной характеристикой является возможность экономических агентов взаимодействовать с интеллектуальными энергетическими системами или другими экономическими агентами в различных ролях, которые они могут изменять в зависимости от ситуации, предпочтений и возможностей. Это включает в себя производство или потребление энергии, мощности, информационных продуктов, торговлю, предоставление системных или рыночных услуг и т. д. Таким образом, характеристика экономических агентов в энергосистеме усложняется, и их стратегии становятся динамичными и адаптивными, что приводит к увеличению взаимосвязей с другими агентами, включая сетевые формы сотрудничества, дополняющие иерархические [1].

Новые технические и технологические возможности, а также изменения в структуре энергосистемы, требуют усовершенствования механизмов организации и координации взаимодействия экономических агентов в интеллектуальных энергетических системах. Координация происходит на разных уровнях и в разных направлениях, но основными принципами остаются кооперация и индивидуализация, централизация и децентрализация, их гибридное сочетание, зависимость и независимость в регулировании или саморегулировании, статичность или динамичность, краткосрочность или долгосрочность.

В зависимости от качества институциональной системы страны определение областей, где действуют различные условия координации, может различаться.

Ключевую роль в развитии механизмов координации играют:

1)конфигурация энергосистемы;

2)правила игры для участников;

3) уровень технического развития

4)деловые условия

5) уровень доверия и готовность к сотрудничеству экономических  агентов [1].

Также важно учитывать наличие внутренних стимулов у экономических агентов и создание для этого стимулов в экономике. Это влияет на распространение совместных действий экономических агентов, охватывающих не только сферы их деятельности, но и механизмы взаимодействия и сетевые связи между ними [1].

Непрерывный обмен информацией открывает новые возможности для адаптации экономических агентов и интеллектуальной системы в целом, формируя новые правила игры и стимулируя развитие новых бизнес-моделей и стратегий [1].

Инклюзивность интеллектуальных энергетических систем, сложность их структуры и разнообразие взаимодействия (сотрудничество, конкуренция, кооперация, интеграция, мониторинг, консалтинг, исследование и т. д.) предъявляют разнообразные требования к развитию механизмов координации. Но, ы то же время, они выдвигают задачи в сфере развития и гармонизации законодательной и нормативной базы, технических и теоретических стандартов, средств управления, измерения и наблюдения, обеспечивая взаимную адаптивность развития энергетики и экономики с учетом условий внешней среды [1].

В сфере механизмов организации и координации взаимодействия экономических агентов интеллектуальных энергетических систем можно выделить следующие технологические изменения: двусторонний обмен информацией, саморегулирование, искусственный интеллект, цифровизация, кооперация, интеграция, конкуренция, клиентоориентированность, управление совместным потенциалом развития интеллектуальных энергетических систем и экономики.

Оценивая технологические изменения в организации и координации взаимодействия экономических агентов интеллектуальных энергетических систем и их воздействие на деятельность, можно отметить, что усовершенствование механизмов саморегулирования способствует повышению эффективности энергосистемы и реализации потенциала развития в оптимальном направлении. Также это приводит к снижению издержек экономики, улучшению качества рыночной среды интеллектуальных энергетических систем и согласованию стратегий и целей развития участников энергосистемы и экономики.

Изменения в механизмах двустороннего обмена информацией содействуют росту стабильности и эффективности процессов в энергосистеме. Они способствуют распространению лучших практик и знаний, нахождению сбалансированных решений и повышению качества рыночной среды интеллектуальных энергетических систем. Кроме того, такие изменения поддерживают рост стоимости и разнообразия ценности, создаваемой в энергосистеме, и содействуют развитию инструментов управления спросом.

Цифровизация дает возможность формировать облака информации и больших данных, основанные на двусторонних каналах обмена информацией, а также обеспечивает передачу части информационных сигналов в реальном времени. Она также способствует интеллектуализации управления энергосистемой, активизации потребителей и переходу к динамическим методам ценообразования управления и управления.

Использование искусственного интеллекта приведет к росту интеллектуализации, динамичности и технологий системы управления энергосистемой и ее компонентами. Это приведет к повышению эффективности взаимодействия экономических агентов, увеличению надежности и устойчивости энергосистемы, а также уменьшению издержек в энергетике.

Через сотрудничество можно стимулировать рост эффективности и продуктивности в цепочке создания стоимости как в экономике, так и в энергосистеме. Это включает увеличение стоимости и разнообразия ценности, создаваемой в энергосистеме, использование преимуществ централизованной и децентрализованной энергетики, развитие активных стратегий потребителей и технологий управления спросом, а также сглаживание кривой нагрузки на энергосистему и уменьшение капитальных и топливных затрат в экономике.

Интеграция в интеллектуальные энергетические системы приведет к расширению и усложнению структуры при повышении гибкости, надежности, устойчивости и эффективности, а также уменьшении издержек в экономике, связанных с использованием топлива и капитальными затратами на создание инфраструктуры. Это также включает в себя углубление сетевого сотрудничества в различных масштабах, увеличение стоимости и разнообразия ценности, создаваемой в энергосистеме, а также развитие инновационных ниш и изменение энергорежима.

Как подтверждает опыт реформ, для эффективного взаимодействия экономических агентов в интеллектуальных энергетических системах необходима специальная среда, в которой осуществляется своевременное согласование интересов на перспективу, определение путей развития, и обеспечение выигрыша для всех участников. В сложных случаях может быть целесообразным создание промежуточных решений, которые будут приемлемы для всех участников, чтобы сохранить их доверие и поддержку внесенным изменениям.

Список литературы:

1. Волкова И.О., Бурда Е.Д., Гаврикова Е.В., Суслов К.В., Косыгина А.В., Горгишели М.В. Трансформация электроэнергетики: тренды, модели, механизмы и практики управления : монография. – Иркутск : Изд-во ИРНИТУ, 2020. – 354 с.
2. Механизмы взаимодействия экономических агентов в интеллектуальных энергосистемах. Практическое внедрение результатов фундаменталь- ных исследований в сфере экономики российских городов и агломераций: Итоговый отчет по проекту № 5 программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ за 2018 год / Е. Ясин [и др.]. – М. : НИУ ВШЭ, 2018. – 560 с. (3)
3. Customer engagement in an era of energy transformation / PwC : сайт. – 2016. – URL: https://www.pwc.ru/ru/power-and-utilities/publications/as- sets/pwc-customer-engagement.pdf (дата обращения: 19.10.2023).
4. Сидорович В. Google переходит на 100 % ВИЭ энергоснабжение [Электронный ресурс] / В. Сидорович. – URL: http://renen.ru/google- perehodit-na-100-vie-energosnabzhenie/ (дата обращения: 10.11.2023).
5. Холкин Д. Цифровой переход в энергетике России: в поисках смысла / Д. Холкин, И. Чаусов // Энергетическая политика. – 2018. – № 5. – С. 7–16.