ВЛИЯНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ НА КАЧЕСТВО РАБОТЫ И ЖИЗНИ СОТРУДНИКОВ

Аннотация. В данной статье рассматриваются теоретические аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Исследуются существующие проблемы в системе мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Определяется влияние мотивации труда на качество работы и жизни сотрудников. В настоящее время основным стимулом трудовой деятельности является размер заработной платы. Как правило, система мотивации и стимулирования рассматриваются не в полной мере. Отсюда вытекает низкая заинтересованность сотрудников. За счет этого происходит падение качества работы и производительности труда.

Ключевые слова: мотивация и стимулирование труда, качество жизни сотрудников, стимул, виды мотивов.

В условиях рыночной экономики мотивация труда считается наиболее действенным инструментом управления трудовыми ресурсами. Создание благоприятных условий для трудовой деятельности, при которых каждый сотрудник имел бы возможность достичь высоких профессиональных результатов и удовлетворить, как собственные потребности, так и потребности организации.

Мотивация труда – это побуждение к действию. Мотивация трудовой деятельности – это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей  организации. Мотивация трудовой деятельности напрямую влияет на эффективность трудовой деятельности, а также на качество жизни сотрудника.

Стимулы исполняют роль рычагов воздействия, «раздражителей», порождающих действие определенных мотивов. Выделяют четыре главных вида стимулов: материальное и моральное вознаграждение, принуждение и самоутверждение. Процесс применения разных стимулов с целью мотивирования персонала называется стимулированием.

В любом действии человека есть побудительный мотив, который обуславливает решение, поведение человека, исходя из его нужд, потребностей. Реализация интереса совершается посредством стимулов.

Понятие «стимул» близко к понятию «мотив». Различие же между ними заключается в том, что понятие «стимул» чаще всего связывают с материальным и моральным поощрениями, а «мотив», как правило,  употребляется в более широком смысле, включающем все стороны поведения работника. Именно мотивы труда выступают побуждающими факторами труда, а мотивация работника представляет собой процесс активизации мотивов поведения при помощи разнообразных стимулов с целью побудить работника к конкретному действию, добиться от него определенного поведения.

Важнейшей проблемой в нашей стране является низкая мотивация персонала, за счет этого на многих предприятиях наблюдается низкая производительность труда.

Проблемы трудовой мотивации являются актуальными во всех системах экономики страны, так как именно мотивация трудовой деятельности предопределяет конечные результаты деятельности сотрудников и экономических субъектов. Наиболее актуальным является изучение проблем мотивации трудовой деятельности в контексте уровня и качества жизни работников.

Одним из основных условий управления трудовыми ресурсами с помощью мотивации персонала является выбор системы мотивации и стимулирования персонала.

Система мотивации трудовой деятельности, ведущая к повышению качества жизни и трудовой деятельности работников, обычно строится таким образом, чтобы максимально побудить сотрудника или коллектив к действиям, направленным на достижение их личных целей и целей организации.

Оплата труда, как правило, выступает важнейшим регулятором трудовой деятельности человека. В связи с этим изучение влияния материального стимулирования на эффективность, производительность труда работников обозначается одной из важнейших задач, решение которой даст возможность повысить эффективность и производительность труда.

Управление мотивацией и стимулированием труда во многом опирается на политику вознаграждений, сюда входит премирование и выплаты социального и стимулирующего характера. Но, тем не менее, эталоном любого вознаграждения считаются личные потребности сотрудника. Рассматривая личность с позиции экономического исследования можно предположить, что каждого сотрудника должна интересовать только получаемая прибыль, рост оплаты труда, повышение стимулирующей функции заработной платы. Однако в процессе мотивация труда не всегда подкрепляется только материальным стимулированием работников. По этой причине каждому хозяйствующему субъекту следует формировать целую систему мотивации, в которой материальное стимулирование в виде заработной платы, премиальных и стимулирующих выплат будет являться лишь одним из основных пунктов. Исходя из социально-психологической и организационно-экономической природы мотивации труда, обычно выделяют такие виды мотивов, как:

• материальные мотивы. Как правило, в данном случае труд представляет собой - необходимость для сотрудников организации. Он обеспечивает получение необходимых им благ;

• духовные мотивы. В данном случае труд дает возможность реализовать сотрудниками их духовный потенциал, получить удовлетворение от деятельности, которой они занимаются;

• социальные мотивы. В этом случае труд, как правило, представляет собой условия формирования определенного социального положения сотрудников в обществе.

Сотрудников следует стимулировать не только за выполнение всей работы, а также поощрять за промежуточные результаты. Положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Обычно крупные награды достаются редко, вызывают зависть других сотрудников, а небольшие и частые – удовлетворение большого числа работников. Необходимо проводить мероприятия, связанные с предоставлением сотрудникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера. Важно давать сотрудникам почувствовать себя значимым, этого требует внутренняя потребность человека в самоутверждении.

Заинтересованность сотрудников в успешной экономической деятельности организации тем выше, чем больше их удовлетворяют условия на рабочем месте.

Таким образом, создание полноценной системы мотивации, положительно скажется на качестве, эффективности трудовой деятельности, а также на качестве жизни работников. Достижение высокого уровня жизни происходит за счет организации наиболее выгодных условий труда. Необходимо учитывать интересы, как работников, так и организации в целом. Данные интересы могут меняться в условиях рынка. В настоящее время необходимо всесторонне рассматривать мотивацию и стимулирование труда, для создания благоприятных условий для развития сотрудников, коллектива и организации в целом.

Список литературы:

1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шеховская Л.С. (2003). Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия: монография. - М.: Высшая школа. - 187 с.
2. Заказнов А. Система мотивации и оплаты труда как один из ключевых факторов успешной деятельности организаций // Мотивация и оплата труда. - 2010. - № 2.
3. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 121 с.
4. Снитко Л.Т. Факторы формирования эффективной системы мотивации на предприятии // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права.- 2012. - № 3. - С. 5–9.
5. Сушкина А., Игнатов Н. Мотивация к труду // Человек и труд. - 2006. - № 5.