ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА (АНАЛИЗ ОПЫТА МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ «FERRERO»)

Аннотация. В статье рассмотрены основные предпосылки необходимости внедрения концепции устойчивого развития крупных международных компаний как основных игроков мировой экономики. Рассмотрен опыт реорганизации ГК «Ferrero» по структурной организации основных бизнес-процессов деятельности. Разработана модель и сформирована устойчивая «траектория» развития ГК «Ferrero» как ценный пример успешно развивающегося семейного бизнеса. В статье сформированы основные рекомендации на основе проведенного анализа опыта для российских ТНК.

Ключевые слова: глобализация, мировая экономика, транснациональные компании, семейный бизнес, устойчивое развитие, организационная структура.

В современных условиях развития мировой экономики основным фактором процессов выступает глобализация экономической деятельности национальных семейных компаний, приводящая к усилению национального конкурентного потенциала в мировом хозяйстве. Это оказало сильнейшее воздействие на характеристики функционирования мировой экономики и привело к большей открытости экономических систем отдельных государств, интенсификации региональных интеграционных процессов, унификации регулирования предпринимательства и контроля за рынками, единообразию норм и правил осуществления сделок, стандартизации требований к перемещению капитала, инвестициям и функционированию платежно-расчетной системы.

Не смотря на то, что каждая стадия развития семейного бизнеса в условиях процессов глобализации имела свои особенности, все они базировались на одной и той же модели, состоящей из трех элементов [3, с. 39]:

1. Новой технологии, освоенной одной или несколькими странами с целью роста объемов производства и производительности;

2. Наличия экономического «полюса» (Западная Европа, США, Китай — на каждой из этих стадий соответственно), который становился локомотивом глобального роста и на который приходилось от 20 до 25 % роста ВНП и до 15 % роста мировой торговли, что, в свою очередь, подпитывало экономический рост в других странах — торговых партнерах;

3. Благоприятной системы управления развития крупных семейных компаний, стимулировавшей трансграничные потоки капиталов и торговли и рост ВНП благодаря стабильным правилам игры.

Вместе эти три элемента сформировали своеобразный замкнутый круг экономического подъема и растущей глобальной интеграции, обеспечивая развития семейного бизнеса.

Современная глобальная мировая экономики, характеризуется процессами становления и развития семейных предпринимательских структур как ответ на современные социально-экономические вызовы. Уровень эффективности и конкурентоспособности семейных компаний может создавать синергетический эффект, который оказывает влияние на темпы развития национальной экономики в условиях глобализации.

Развитие функций семейного бизнеса в условиях глобализации является одним из важнейших условий развития любого государства современного мира. Значимость стимулирования и поддержки развития семейного бизнеса обуславливается тем, что:

1) развитие семейного бизнеса в условиях глобализации – это сложная социально—экономическая система, связанная с такими важнейшими аспектами развития, как уровень и качество жизни населения, демографические процессы, система приоритетов экономического развития, специализация экономики, экономическая безопасность и др.

2) проблемы состояния и развития национальной системы семейного бизнеса исключительно актуальны для современной России, стоящей перед необходимостью сохранить, приумножить и рационально использовать имеющийся потенциал.

Опыт развития глобальных компаний с 2004 г. по 2018 г. показал, что с возрастом бизнеса степень его зависимости от внешних контрагентов возрастает в том смысле, что формируются долговременные связи по линии поставщиков, потребителей, источников финансирования. Их внезапный «кризисный» разрыв может всерьез пошатнуть позиции устоявшихся глобальных компаний, привести к сокращению данного сегмента предпринимательства. Как контраргумент в пользу сохранения его масштабов действуют знание рынка, навыки диверсификации рисков, большие возможности привлечения внешнего финансирования. Число устоявшихся предпринимателей в результате кризиса может и увеличиться, если, например, освобождается дополнительное рыночное пространство из-за ухода боле крупных игроков [4, с. 57].

Постепенное восстановление глобального спроса, а также рост цен на энергоносители в 2016-2017 гг. оказывали поддержку ценам и на других товарных рынках. Цены на основные товары российского экспорта в этот период постепенно восстанавливались. Исключением был только уголь, цена которого продолжала корректироваться после скачка, связанного со значимым снижением производства в Китае.

Данные вывод подтверждают современные тенденции развития корпораций в рамках процесса глобализации, так на начало 2017 г. в мире существует около 82000 транснациональных корпораций, которые имеют около 810000 филиалов в различных странах. Они контролируют более 50% мировой торговли. На долю транснациональных корпораций приходится 90% продаж патентов, лицензий, ноу-хау [2, с. 3].

Группа компаний «Ферреро» является одним из крупнейших в мире производителей кондитерской продукции, чей бизнес построен посемейному принципу.

История развития семейного бизнеса ГК «Ферреро» начинается с 1946 г. когда в небольшом итальянском городе Альба, расположенном в области Пьемонт отрылось семейное предприятие семьи Ферреро. На начало 2018 г. ГК «Ферреро» является одной из глобальных компаний кондитерского сегмента мировой экономики, чей консолидированный оборота оценивается в 10 млрд. евро. Современный масштаб присутствия ГК «Ферреро» характеризуется следующими показатели:

• глобальность производственной деятельности - 53 стран;
• глобальность сбытовой деятельности - 170 стран;
• общая численность сотрудников - 41 тыс. человек;
• число компаний - 22 ед. [5].

Перспективы развития ГК «Ферреро» связная с организационным планированием развития холдинговой структуры устойчивого развития глобального семейного бизнесе. В этой связи предлагается произвести организационные изменения для формирования «оптимального» бизнеса семьи Ферреро.

Предлагаемый проект носит «крупномасштабный» характер, описывая желаемое состояние организационной корпоративной структуры ГК «Ферреро» как глобального семейного бизнеса в общих чертах по следующим направлениям [1, с. 439]:

• структура владения активами ГК «Ферреро»;
• финансовая организационная структура ГК «Ферреро»;
• налоговая организационная структура ГК «Ферреро»;
• управленческая организационная структура ГК «Ферреро» по центрам ответственности.

Основное внимание при формировании инноваций в организационной корпоративной структуре управления семейным бизнесом ГК «Ферреро» следует уделить взаимоотношениям управляющей штаб квартиры с зарубежными компаниями бизнеса семьи Ферреро. Прежде всего, в рамках организационной корпоративной структуре управления семейным бизнесом ГК «Ферреро» должна быть построена иерархия владения активами вышестоящих подразделяй бизнеса семьи Ферреро в подчиненных подразделениях зарубежных активов.

Для бизнеса семьи Ферреро необходима единая функциональная специализация всех подразделений. Для реализации отдельных бизнес - направлений деятельности должны функционировать отдельные компании бизнеса семьи Ферреро. Это позволит увеличить уровень контроля, так как отдельные компании бизнеса семьи будут формировать функциональные центры ответственности.

Так же такая реорганизация позволит провести налоговую оптимизацию (так, например, для компания ГК «Ферреро» расположенных в РФ уровень налоговой нагрузки зависит от организационно-правовой формы компании, системы налогообложения, в зависимости от функционального назначения закрепленного в уставе копании).

Это позволит усилить защиту актив ГК «Ферреро» при возможном банкротстве одной из компаний. Будет сформирована единая иерархическая структура владения и распределения властных отношений. Это позволит избежать формировать проблем циклов владения (когда компании взаимно владеют акциями друг друга) и проблемы «отделенных» компаний без связи с остальными частями ГК «Ферреро». В этом случаи все интересы владельцев ГК «Ферреро» будут сосредоточены в штаб квартире бизнеса семьи Ферреро, а не в отдельных подразделениях бизнеса семьи Ферреро.

Таким образом, будет реализован для структуры ГК «Ферреро» принцип «единой акции».

Предлагаемая структура позволит реализовать сквозной контроль владения всеми активами всех структурами ГК «Ферреро» и обеспечит прозрачность владения активами для увеличения инвестиционной привлекательности и обеспечит естественное согласование интересов всех владельцев бизнеса семьи Ферреро. Штаб квартира ГК «Ферреро» таким образом, уже не будет являться подразделение бизнеса семьи Ферреро, а лишь опосредует владение акциями его головной компании.

Инструментами могут стать фонды (схема реализована в «ИКЕА»), на которые могут быть оформлены акции штаб квартиры. В данном случае контроль над штаб квартирой ГК «Ферреро» будут осуществлять бенефициары через механизм контроля над своими индивидуальными инструментами владения.

Так же данная схема позволит упорядочить финансовые потоки внутри ГК «Ферреро». В результате финансовые потоки ГК «Ферреро» будут упорядочены по 7 видам:

• финансы по закупке компаний и подразделений ГК «Ферреро» у внешних поставщиков
• финансы ГК «Ферреро» для оплаты услуг
• финансы ГК «Ферреро» от реализации продукции внешним потребителям
• потоки роялти за использование интеллектуальной собственности ГК «Ферреро»
• финансы ГК «Ферреро» по внутри холдинговым поставкам между компаниями.
• потоки распределения прибыли ГК «Ферреро»
• финансирование инвестиционный проектов ГК «Ферреро»

Изменение финансовых потоков и системы владения активами приведет к изменению налоговой структуры ГК «Ферреро».

Преимуществом сформированной корпоративной финансовой структуры ГК «Ферреро» заключается в следующем:

Формирует учет эффективности основных направления бизнес деятельности ГК «Ферреро» в рамках ЦМД Продажи.

Уровень компетенции персонала и требований для функционирования модели финансовой структуры ГК «Ферреро» совпадают из-за схожести финансовой структуры с организационной структурой и выполняемыми бизнес-процессами и функциями управления. Средняя сложность финансового менеджмента внутриорганизационных взаимоотношений в рамках финансовой структуры ГК «Ферреро».

Реорганизация структуры ГК «Ферреро» позволит увеличить возможности для налоговой оптимизации и уменьшения налоговых потерь. Данные изменения отразятся на управленческой структуры ГК «Ферреро» на основе центров ответственности.

Концепция устойчивого развития бизнеса семьи Ферреро в условиях глобализации представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Ключевые аспекты устойчивого развития ГК «Ферреро»

Источник: составлено автором

В современных условиях направление развития ГК «Ферреро» должны соответствовать «траектория» развития представлена на рисунке 2.

Видение устойчивого развития ГК «Ферреро» сформировано на основе пяти главных направлений развития (см. рис. 3):

Рисунок 2. Устойчивая «траектория» развития ГК «Ферреро»

Источник: составлено автором

• клиентоориентированность развития ГК «Ферреро»;
• командоориентированность развития ГК «Ферреро»;
• технологические инновации развития ГК «Ферреро»;
• финансовая эффективность развития ГК «Ферреро»;
• корпоративное развитие ГК «Ферреро».

В рамках устойчивого развития семейного бизнеса в условиях глобализации развития ГК «Ферреро» выбор стратегических решений предлагается проводить на основе метода ранжирования приоритетных стратегических задач ориентированного на программно-целевой подход, в основе, которой лежит расширение устойчивых позиций ГК «Ферреро» на глобальном рынке.

Алгоритм реализации устойчивого развития семейного бизнеса в условиях глобализации развития ГК «Ферреро» на базе ранжирования стратегических задач представлен на рисунке 3.

Как показывает практика устойчивого развития семейного бизнеса в условиях глобализации ни одна централизованная стратегия не может спланировать всех вариантов социально-экономических ситуаций, которые возникают в результате неустойчивости макросреды деятельности, а также развития ГК «Ферреро».

Рисунок 3. Алгоритм организационного развития семейного бизнеса в условиях глобализации развития ГК «Ферреро» на базе ранжирования стратегических задач

Источник: составлено автором

В ответ на появление ранжированных стратегических задач необходимо формировать и решать новые задачи управления ГК «Ферреро», с помощью которых будет осуществляться достаточная корректировка деятельности по реализации общей Стратегии устойчивого развития ГК «Ферреро».

Организационное управление ГК «Ферреро» на базе ранжирования стратегических задач может применяться в том случае, когда варианты событий, которые возможны, является прогнозируемые, но для корректировки по ним менять общую стратегию развития не следует.

Решая новые задачи ГК «Ферреро» имеет возможность эффективно предупреждать реализацию неблагоприятного варианта развития ситуации, тем самым в достаточной мере снижая ее негативные последствия для или с максимально эффективно реализовывать новообразовавшиеся возможности.

Для повышения эффективности ГК «Ферреро» автором рекомендуется реализовать организационную инновацию. Система ГК «Ферреро» сформированная как обособленное структурное подразделение – центры ответственности позволит устранить недостатки, связанные с организацией инновационных процессов. Это позволит также минимизировать возможность превышения затрат времени на принятие и реализацию проекта над запланированными и завершения инновационного процесса на этапе НИОКР, когда разработанные идеи не реализуются в дальнейшем на практике ГК «Ферреро».

При организации внедрения инновационного решения в ГК «Ферреро» потребуется только перераспределение полномочий, новых должности не предполагает. В результате инновации возможно оптимизация менеджмента и сокращение «лишних» в новой структуре должностных позиций.

Таким образом, можно констатировать, что семейные корпорации вступили в фазу интернационализации своей бизнес деятельности относительно давно, но данное направления остается приоритетными для семейного бизнеса и в условиях глобализации. При этом в современных условиях в интернационализации своего бизнеса участвую не только крупные семейные корпорации, но и малые семейный бизнес (особенно характерно для ЕС). Они вынуждены конкурировать с более опытными глобальными корпорациями развитых стран, преодолевая отсутствия опыта управления сложными организационными структурами в международном масштабе. Текущие процессы экспансии семейных фирм позволяют сделать вывод о том, что, невзирая на сложности глобального рынка и отсутствие необходимого запаса времени для адаптации своей деятельности под меняющиеся условия мирохозяйственной среды, ряд семейных компаний в поисках более эффективного способа ведения бизнеса начинает активно интегрироваться в глобальное мировое хозяйство.

Список литературы:

1. Волков Д.А. Развитие семейного предпринимательства как синергии предпринимательских компетенций / Д.А. Волков, А.Б. Ильин // Российское предпринимательство. 2017. №3 (18). С. 439-450.
2. Глазьев С.Ю. Мирохозяйственные уклады в глобальном экономическом развитии // Экономика и математические методы. - 2016. - Т.52, N 2. - С.3-29.
3. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012. – С. 39.
4. Тропченко И.В. Социально-экономические и правовые основы развития экономики / – Уфа: Аэтерна, 2016. – С. 57
5. Сайт Ферреро https://www.ferrero.ru.