КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

THE CONCEPT OF STRATEGIC PLANNING

Maxim Abashev

student, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Ekaterinburg

Stepan Romanenok

student, Department of Transport Economics,   Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Ekaterinburg

Svetlana Rachek

scientific supervisor, Doctor of Economics. sciences, prof., Head Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Ekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В данной научной статье рассматривается концепция стратегического планирования. Авторы анализируют основные принципы и этапы стратегического планирования, а также рассматривают его значение для организаций и бизнеса в целом. В статье подчеркивается, что стратегическое планирование является важным инструментом для достижения конкурентного преимущества и устойчивого развития организации.

ABSTRACT

This scientif principles and stages of strategic planning, as well as consider its

significance for organizations and business as a whole. The article emphasizes that strategic planning is an important tool for achieving competitive advantage and sustainable development of the organization.

Ключевые слова: концепция, стратегическое планирование, управление, разработка стратегии, реализация стратегии, цели и задачи.

Keywords: concept, strategic planning, management, strategy development, strategy implementation, goals and objectives.

Концепция стратегического планирования (СП) развивается в рамках одного из наиболее распространенных подходов к трактованию понятия "стратегическое управление", существующих в современной западной литературе. Формирование стратегии (или СП) представляется в качестве некоей долгосрочной концепции управления, в рамках которой определяются долгосрочные ориентиры и цели фирмы, долгосрочный курс действий по достижению целей и распределению ресурсов, требуемых для воплощения стратегий. [1]

Результатом процесса СП, его выходом является плановая документа­ция, в которой находят отражение все виды планируемых показателей на конец планируемого периода.

Часто "планами" именуют финансовые прогнозы, оценки. Тогда аспект "сколько" превалирует над тем, как добиться осуществляемых целей фирмы [2]. В рамках концепции СП планы должны содержать "решения "сложных проблем, с которыми организация встретится. Отсюда, количество планов будет зависеть от количества и сложности решаемых проблем. [3]

Концепция стратегического планирования имеет древние корни и эволюционировала на протяжении многих веков. Вот несколько научных фактов об историческом обзоре концепции стратегического планирования:

Древние цивилизации, такие как древние китайцы, египтяне, греки и римляне, использовали планирование и стратегию в военных операциях и управлении государством. Например, Сунь-Цзы в своей книге "Искусство войны" описывает принципы военной стратегии, которые имеют применение и в бизнесе.

В современном понимании концепция стратегического планирования начала формироваться в середине 20 века. Важным этапом стало внедрение стратегического планирования в корпоративную практику благодаря работам таких авторов, как Альфред Чандлер, Питер Друкер, Майкл Портер и др.

Ключевыми событиями в развитии концепции стратегического планирования были публикации работ по теории стратегий, методам анализа внутренней и внешней среды, разработке бизнес-планов и принятии

управленческих решений, что привело к появлению новых методов и техник планирования. [4]

Эти факты демонстрируют длинную историю развития концепции стратегического планирования и ее важное значение как в военной, так и в бизнес-практике.

Стратегическое планирование включает несколько ключевых элементов, которые помогают организации определить свою миссию, цели и стратегии для достижения успеха. Вот подробное рассмотрение этих элементов:

Анализ внешней среды: Осуществление анализа внешней среды позволяет организации понять внешние факторы, которые могут повлиять на ее успех или провал. К таким факторам относятся экономические, социокультурные, политические и технологические изменения. В результате анализа внешней среды организация может определить свои возможности и угрозы, исходя из которых разрабатываются стратегии.

Анализ внутренней среды: При проведении анализа внутренней среды организация оценивает свои сильные и слабые стороны. Это позволяет определить ресурсы, навыки и компетенции организации, а также ее конкурентные преимущества. Анализ внутренней среды включает в себя оценку финансовых ресурсов, операционных возможностей, кадрового потенциала и других внутренних факторов. [5]

Постановка целей: Организация устанавливает свои долгосрочные и краткосрочные цели, основанные на анализе внешней и внутренней среды. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (критерий SMART). Цели могут быть связаны с ростом, прибылью, рыночной долей, инновациями, удовлетворенностью клиентов и т. д.

Выработка стратегии: Стратегия представляет собой набор действий и решений, направленных на достижение поставленных целей. Она определяет общий курс действий организации, включая ее конкурентные преимущества, сегменты рынка, продукты или услуги, а также способы достижения успеха.

Разработка планов действий: Этот этап включает создание детальных планов, определяющих конкретные шаги и мероприятия для реализации стратегии.

Контроль за выполнением: После разработки планов действий важно установить механизмы контроля за их выполнением. Это позволяет руководству организации отслеживать прогресс, идентифицировать отклонения и корректировать планы при необходимости.

Все эти элементы составляют основные компоненты стратегического планирования и помогают организации создать прочный фундамент для достижения своих целей и устойчивого развития.

Примеры успешного применения стратегического планирования в реальных компаниях:

Amazon: Компания Amazon успешно применила стратегическое планирование для расширения своего бизнеса. Используя стратегию диверсификации, Amazon начал предлагать различные продукты и услуги, такие как электронные книги, облачные вычисления, потоковую передачу контента и многое другое.

Procter & Gamble: Компания Procter & Gamble также успешно использовала стратегическое планирование для расширения своего портфеля продуктов. Они приобрели несколько компаний, чтобы увеличить свою базу клиентов и войти на новые рынки. Компания также активно инвестирует в исследования и разработки, чтобы разрабатывать новые продукты и удовлетворять потребности своих клиентов.

Основные факторы успеха при реализации стратегического планирования:

1. Адаптивность: Компании, которые успешно применяют стратегическое планирование, должны быть гибкими и готовыми адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и требованиям клиентов.
2. Лидерство: Важно, чтобы руководство компании было эффективным и обладало ясным видением для будущего развития бизнеса.
3. Анализ и понимание рынка: Компании должны иметь хорошее понимание своего рынка и конкурентной среды, чтобы разработать эффективные стратегии.
4. Активное участие сотрудников: Привлечение и вовлечение сотрудников в процесс стратегического планирования может повысить их мотивацию и улучшить результаты. [6]

Вызовы, с которыми сталкиваются организации при реализации стратегического планирования:

1. Непредвиденные изменения в бизнес-среде: Внешние факторы, такие как экономические изменения, изменения в правительственных политиках или технологические прорывы, могут потребовать пересмотра стратегии и привести к ее пересмотру.
2. Отсутствие ресурсов: Реализация стратегии может потребовать значительных ресурсов, и организации могут столкнуться с ограниченным бюджетом или недостатком специалистов.
3. Сопротивление изменениям: Некоторые сотрудники могут не быть готовыми к изменениям, которые привносит стратегическое планирование, и могут сопротивляться его реализации.
4. Недостаточное понимание стратегии: Если сотрудники не понимают важности и цели стратегии, они могут не быть в состоянии действовать в соответствии с ее целями и достичь запланированных результатов.

В заключение, концепция стратегического планирования является важной составляющей успешного управления организацией. Она позволяет определить цели и задачи, разработать стратегию и тактику достижения поставленных целей, а также оценить эффективность предпринятых мер.

Список литературы:

1. Ансофф, Игорь. Стратегическое управление. М.: Дело, 2008.
2. Драконтида, Константина И. Стратегическое планирование предприятия: теория и методы. М.: Издательство "Финансы и статистика", 2009.
3. Матвеев, Юрий. Стратегическое планирование: методы и модели. М.: Издательство "Финансы и статистика", 2012.
4. Ульяшина, Лариса И. Основы стратегического планирования. Межотраслевое научное издательство "ИНФРА-М", 2014.
5. Черноуцан, Юрий А. Стратегическое управление: методы анализа проблем и строительства моделей. М.: Издательство "Едиториал УРСС", 2010.
6. Радченко В.И., Рачек С.В., Бельский А.Ю. МЕТОДОЛОГИЯ СОГЛАСОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ экономика железных дорог. 2012. № 3. С. 97.