КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

PERSONNEL SECURITY OF THE ENTERPRISE

Yulia Illarionova

Student, Department of Economic security and Entreprenuarship, Perm State National Research University,

Russia, Perm

АННОТАЦИЯ

В данной работе проведен анализ научных исследований, посвященных проблеме кадровой безопасности в современном обществе. В ходе исследования были рассмотрены разные подходы к определению этого понятия. Отдельное внимание уделено антикоррупционной политике, являющейся неотъемлемой частью кадровой безопасности.

ABSTRACT

In this paper, the analysis of scientific research devoted to the problem of personnel security in modern society is carried out. In the course of the study, different approaches to the definition of this concept were considered. Special attention is paid to the anti-corruption policy, which is an integral part of personnel security.

Ключевые слова: безопасность, метод, кадровая политика, персонал, предприятие.

Keywords: safety, method, personnel policy, personnel, enterprise.

На сегодняшний день каждая организация должна стремиться к сотрудничеству со всеми заинтересованными сторонами на рынке товаров, а также услуг, одновременно сохраняя свою уникальность, а также цельность. Конкурентоспособность, успех в развитии бизнеса, а также способность занимать ведущие позиции на рынке непосредственно зависят от правильно сформированного персонала.

В процессе обеспечения безопасности персонала необходимо учитывать интересы обеих сторон. В связи с этим их можно разделить на две большие категории: процедурные, а также интерактивные методы.

Обеспечение процедурных методов должно осуществляться службами безопасности, а интерактивных - департаментом людских ресурсов.

В целях защиты, а также управления людскими ресурсами используются процедурные методы. Они включают в себя проверку кандидатов на соответствие требованиям, их образования, наличие рекомендаций с предыдущих мест работы, анализ их кредитной истории, а также наличия судимости.

Интерактивный метод – это способ вовлечения сотрудников в процесс управления, создание систем мотивации, а также социальных программ, которые способствуют улучшению деятельности сотрудников.

Подбор кадров состоит в создании необходимого резерва кандидатов на все должности, а также специальности, из которых организация отбирает наиболее подходящих для этого сотрудников. Набор в ПАО «ЛУКОЙЛ» обычно осуществляется из внутренних, а также внешних источников.

Внешними средствами набора являются размещение объявлений на специализированных сайтах набора персонала. Основным преимуществом этого метода отбора кандидатов является широкий охват населения. Этот вид вербовки предпочтительнее для ПАО «ЛУКОЙЛ».

Процесс набора персонала внутри организации является стандартной практикой. Его преимущество заключается в том, что продвижение соискателей из числа сотрудников обходится дешевле. Более того, такой подход стимулирует интерес к работе, а также улучшает общий рабочий климат.

Внутренний отбор также оказывается экономически выгоднее, а также требует меньших затрат по сравнению с внешним. В то же время, его ограниченность связана с ограниченным выбором кандидатов внутри организации,, а также в некоторых случаях может быть недостатком. Кадровый отдел ПАО "Лукойл" стремится овладеть всем спектром методик для привлечения кандидатов на свои должности. Поэтому в повседневной работе отдел кадров всегда в первую очередь ищет потенциальных кандидатов внутри компании. Следует также отметить, что в организации отсутствует отдельный департамент, отвечающий за безопасность персонала.

Средняя численность сотрудников в группе организаций в 2022 году составила 104,3 тысячи человек, что на 1,9% превышает показатель 2021 года. Рост численности сотрудников обусловлен интеграцией приобретенных активов в структуру компании.

Таким образом, активное участие в формировании корпоративной культуры, способствующей стратегии безопасности персонала, а также разработке кадровой политики с учетом требований к безопасности персонала, поможет создать эффективную систему управления персоналом, обеспечивающую безопасность на предприятии. Проведенное исследование подтвердило, что кадровая безопасность является комплексной системой социально-трудовых отношений между ее участниками. Практическая значимость полученных результатов заключается в разработке конкретных научно-практических рекомендаций по повышению эффективности кадровой безопасности предприятий промышленного комплекса, что, в свою очередь, увеличит эффективность принимаемых организацией решений, а также экономический потенциал.

Список литературы:

1. Щербакова Е.А. Индикаторный метод оценки кадровой безопасности (На примере СПК «УГРА» Юхновского района Калужской области) // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. LXXXII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 23 (82).
2. https://lukoil.ru
3. https://investonic.ru
4. https://smart-lab.ru
5. https://www.consultant.ru