ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

FEATURES OF THE ANALYSIS OF THE PERSONNEL OF A COMMERCIAL SPORTS ORGANIZATION

Anastasia Strachan

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

В данной статье представлены особенности анализа коммерческой спортивной организации.

ABSTRACT

This article presents the features of the analysis of a commercial sports organization.

Ключевые слова: коммерческая спортивной организация, фитнес клуб, персонал фитнес клуба, управление персоналом.

Keywords: commercial sports organization, fitness club, fitness club staff, personnel management.

Целью нашего исследования – анализ персонала спортивной организации. Начнем мы свой анализ с показателя – соотношение мужчин и женщин в спортивной организации.

Так как клуб чисто женский, то больший процент составляют женщины, но в организации есть и мужчины, они задействованы в техническом и рабочем персонале. Итак, на рисунке 1 представлено соотношение мужчин и женщин, работающих в спортивном клубе.

Рисунок 1. Персонал спортивного клуба (соотношение мужчин и женщин)

Теперь проанализируем персонал фитнес клуба по возрасту и стажу работы соответственно рисунки 2 и 3.

Как видно из рисунка 2 основной костяк клуба составляет персонал в возрасте от 20 лет до 25 лет. В возрасте от 35 лет до 45 лет 4 человека, что составляет 21,0%, такой же процент приходится на персонал от 45 лет до 55 лет. Свыше 55 лет работает всего 1 человек и это уборщица и это составляет 5,4%. Можно сказать, что клуб ориентирован на молодых сотрудников. Это конечно замечательно, но в этом есть и свои минусы, хотя бы такие как опыт.

Молодой персонал необходимо обучать, а это затратно и уходит на это какое-то время. И здесь для владельца спортивного клуба не очень выгодно.

Рисунок 2. Градация персонала спортивного клуба по возрасту

На рисунке 3 мы представим результаты анализа персонала по стажу работы. Мы берем стаж работы в самом спортивном клубе. Учитывая тот факт, что на рынке фитнес услуг данного учреждение работает с 2013 года.

Рисунок 3. Градация персонала по стажу работы в спортивной организации

Как видно из рисунка 3 больше всего персонала имеет стаж работы от 3 лет до 6 лет – 8 человек, что составляет 42,1%, стаж работы от 1 года до 3 лет – 6 человек (31,6%) и от 6 до 10 лет – 5 человек (26,3%). По полученным данным можно говорить, о том, что в спортивном клубе есть тенденция к текучести кадров, так как процент работающих с начала открытия спортивного клуба составляет всего лишь чуть выше 26%.

Молодых специалистов, только недавно окончивших высшие учебные заведения, составляет около 32%. Следовательно, руководство спортивным клубом имеет проблемы в системе управления персоналом.

В дальнейших своих действиях мы провеем анализ персонала в рамках заинтересованности их работы в данном спортивном клубе, отношении к условиям работы, возможности карьерного профессионального роста.

Список литературы:

1. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент организации», «Юриспруденция» и «Физическая культура и спорт» / С.В. Алексеев; под ред. П.В. Крашенинникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право,2017. - 687 с. - ISBN 978-5-238-02540-7.