Проведение олимпийских игр: доходы и расходы

Мишин Евгений Олегович

Студент 1 курса КАиР №27,г. Москва

Е-mail: paste2012.ru@mail.ru

Сивцова Елена Георгиевна

преподаватель специальных предметов КАиР №27

Е-mail: sivtsova07@gmail.com

Современные Олимпиады — это не только состязание сильнейших спортсменов планеты, но и крупнейший международный бизнес‑проект. Данная тематика наиболее актуальна в нынешний период времени, поскольку в 2014 году России предстоит провести у себя Олимпийские зимние игры.

Каждая Олимпиада — колоссальная финансовая воронка, которая засасывает деньги, исчисляемые миллиардами: на инфраструктурное строительство и возведение спортивных объектов, на подготовку атлетов и на проведение соревнований, на обеспечение безопасности и на культурную программу. Ставилась цель проанализировать экономические предпосылки проведения Олимпийских игр.

Рассмотрим следующие задачи:

1. Изучить внешние и внутренние источники финансирования Игр, а также изменения их соотношения за период проведения Олимпийских Игр современности;
2. Рассмотреть модели управления и финансирования при подготовке к Олимпийским играм;
3. Проанализировать затраты бюджетов стран на проведение мероприятий, связанных с подготовкой и проведением Олимпийских Игр.

Источники финансирования Олимпийских игр

Все финансовые источники, из которых складывается современный бюджет Олимпийских игр можно разделить на внешние и внутренние [1, с. 63].

К внешним источникам следует отнести пожертвования меценатов, спонсорские средства, поступления от государственных структур.

К внутренним источникам следует отнести поступления от продажи прав на телевизионные трансляции Олимпийских игр, лицензирования, продажи билетов на спортивные соревнования, предоставления прав на размещение информации в интернете, продажи олимпийских товаров через интернет – магазины, лотереи, реализация марок, монет и др. олимпийских сувениров.

Этапы экономического развития олимпийского движения:

1. 1896 – 1932 гг. ‑ Формирование механизма финансирования Олимпиады.

1896-1912 гг. ‑ Период становления механизма финансирования Олимпийских игр. Основными источниками привлечения средств являлись поступления: от частных инвесторов, меценатов и спонсоров – 60‑67 %; от реализации билетов – 20‑25 %; от продажи сувенирной продукции, марок и монет‑15 %;

1920‑1932 гг. ‑ Стадия совершенствования, которую характеризует уменьшение безвозмездных вложений в поддержку Игр. До 1912 года соотношение меценатов и спонсоров выглядело в пропорции 3:1, но после 1920 года положение оказалось обратным — 1:3. Первый этап показал возможность пополнения городской казны и бюджета МОК при условии осуществления олимпийских коммерческих проектов и конкретных программ.

2. 1936 – 1972 гг. ‑ Поиск новых источников финансирования Олимпийских игр.

1936‑1956.  ‑ Период первых телевизионных трансляций Игр;

1960‑1972. ‑ Стадия налаживания механизма финансирования Игр (ознаменована активной продажей прав на телевизионные трансляции Игр и упорядочением взаимодействия организаторов Игр и спонсоров).

3. 1976 г. ‑ Гармонизация олимпийского движения.

1976‑1984 гг.‑ Период экономического кризиса в олимпийском движении;

1988 г. ‑ Период экономического расцвета.

Для проведения отборочной кампании существует бюджет процесса внедрения, который состоит из двух фаз (бюджет «города – кандидата» и бюджет «города – претендента»), а для проведения непосредственно соревнований – бюджет Олимпийских игр. Такая классификация несомненно подчёркивает главное, однако в полной мере не отражает того факта, что сами источники финансирования за более чем столетний период претерпели существенные изменения.

До 1972 года получателями доходов от продажи прав на трансляцию Игр являлись МОК и оргкомитеты, проводящие Игры. Например, на Играх 1968 года в Гренобле и 1964 года в Мехико: первый миллион долларов от контракта, 2/3 второго и треть от каждого последующего миллиона должны были отчисляться в фонд МОК, а вся оставшаяся сумма передавалась в распоряжение оргкомитета страны - организатора Игр.

С 1972 года МОК включил в схему распределения теле- доходов и национальные олимпийские комитеты. Это решение носило формальный характер, поскольку средства, причитающиеся НОК, распределялись на все страны-члены МОК и каждый НОК получал сравнительно небольшую сумму. Поэтому МОК предложил не распределять данную сумму между 130 существовавшими в то время комитетами, а перечислить ее на счет программы «Олимпийская солидарность», которая предназначалась для оказания помощи НОК прежде всего развивающихся стран.

Этапы экономического развитияигр современности

Однако таковым оно стало далеко не сразу. Олимпийские игры виделись их первооснователям как игры любителей, как игры доброй воли, свободные от каких- либо коммерческих целей и выгод. Но уже в 1896 году организаторы Афинских Игр столкнулись с нехваткой денег на проведение Игр, прежде всего на реконструкцию олимпийского стадиона и других олимпийских объектов. Поэтому стало понятно, что такое крупное спортивное мероприятие не может существовать без финансовой поддержки. Справиться с трудностями правительству Греции помог греческий меценат Георг Аверофф, который на собственные средства (920 тыс. драхм) подготовил стадион Panathinaikos к проведению Олимпиады. По предложению греческих филателистов, правительство страны выпустило юбилейные марки, доход от продажи которых (в размере 400 тыс. драхм) также был направлен на завершение строительства олимпийских объектов. Местные компании при поддержке правительства Греции изготовили сувенирную продукцию с олимпийской символикой и зарабатывали средства на ее продаже и рекламе. В 1896 году одним из партнёров правительства Греции, как страны проведения Олимпийских игр, была компания Kodak (под таким названием она работает на рынке услуг с 1888 года), которая и сегодня является официальным партнёром МОК.

Бюджет Игр Афинской Олимпиады 1896 года состоял из 3х разделов: частные пожертвования (67 %);  продажа почтовых марок (22 %);  реализация почтовых марок и памятных монет (11 %).

Необходимо отметить, что II, III и IV Олимпийские игры в Париже, Сент-Луисе и Лондоне имели источники финансирования, аналогичные Играм I Олимпиады. Новым этапом вовлечения компаний в финансирование Олимпийских игр стали Игры в Стокгольме в 1912 году: 10 шведских компаний приобрели права на коммерческое использование фотографий, а одна из компаний заплатила организаторам Игр за возможность поместить свою продукцию – механические весы – в зонах размещения зрителей. В 1920 году на Играх в Антверпене и в 1924 году в Париже активно использовалась реклама спортивных соревнований, продаваемой продукции и оказываемых услуг, национальными компаниями в интересах спортсменов и гостей Игр. При этом нередко реклама продукции компаний и услуг была размещена «… там, где она постоянно попадает в поле зрения, отвлекая их от наблюдения за состязаниями атлетов». На Играх в Амстердаме в 1928 году предпочтения были отданы компаниям (например, Coca‑Cola), производящим продукты питания или напитки. Они также должны были построить за свой счет кафе на всех спортивных объектах и в зонах отдыха спортсменов и гостей Игр.

Олимпийские игры в Лос-Анджелесе в 1932 году стали первыми вистории Олимпийскими играми, которые окупились. Эти Игры показали, что они могут быть доходным мероприятием. В целях получения прибыли после завершения Игр домики и бунгало бывшей Олимпийской деревни были проданы на аукционе.  Олимпийские зимние игры в Лейк‑Плэсиде стали главной рекламной темой сезона 1931‑1932 гг. Здесь впервые организаторы Игр раздавали бесплатную сувенирную продукцию со своими логотипами и пятью олимпийскими кольцами. Другим способом коммерческого использования Олимпийских игр со временем стало телевидение. Его эра началась на Олимпийских играх 1936 года в Берлине. Сегодня телевизионные трансляции являются неотъемлемой частью всех Олимпийских игр. Впервые телекомпаниям пришлось платить за трансляцию Игр в Лондоне в 1948 году.

В 1936 году в Берлине Игры показывали в общественных теле ‑салонах, оснащенных, по последнему слову техники - двумя телевизорами с квадратным экраном размером 25x25 сантиметров. Тогда Олимпиаду по телевизору смогли посмотреть 160 тысяч зрителей из Берлина и близлежащих городов. Причем довольно часто билеты в теле  -салоны купить было сложнее, чем на стадионы: зрителям нравилось, что можно посмотреть соревнования более детально, чем с трибуны. Один из таких салонов даже был построен для спортсменов в Олимпийской деревне. Успех теле- трансляций 1936 года в Берлине привел к тому, что многие страны начали активно заниматься развитием телевидения. Внимательно изучали трансляции с Олимпиады японцы, которым предстояло принимать игры в 1940‑м году. Для этого в Германии работала большая группа японских специалистов. Но война и им смешала все планы. Токио стал Олимпийской столицей лишь в 1964‑м году. Эти Игры смогли смотреть не только жители Страны восходящего солнца -  впервые через спутник связи удавалось передавать 3‑4 часовые трансляции на Европейский материк, за ходом соревнований следили свыше 1 миллиарда человек.

Однако это был не первый опыт сотрудничества телевидения с Олимпийским комитетом ‑ первая трансляция с места событий была продана раньше: в 1960‑м году соответствующие права были проданы за 60 000 долларов США во время Олимпиады в Риме.

Первой по-настоящему «телевизионной» стала Олимпиада 1968 года в Мехико, тогда совместными усилиями «Интервидения» и «Евровидения» была организована трансляция единой телепрограммы для телекомпаний всех стран-членов этих вещательных союзов. В 1958 в Олимпийскую Хартию было включено правило, согласно которому все права на заключение телевизионных контрактов были переданы МОК. С появлением спутниковой связи доходы от продажи прав на теле ‑трансляцию Игр стали одним из основных источников их проведения.

Таблица 1

Доля доходов от продажи прав на теле -трансляции в общей структуре доходов от проведения Олимпийских Игр, (%)

В период подготовки и проведения Олимпийские игры 1952 года в Хельсинки впервые была проведена полноценная маркетинговая акция с привлечением международных компаний и предприятий из 11 стран мира. Последние боролись за право снабжать организаторов Игр необходимыми товарами, продуктами и услугами (питание спортсменов, букеты цветов для награждения победителей и т. п.).

На Играх 1960 г. в Риме 46 компаний, сотрудничавших с организаторами Игр, впервые получают статус «официальных спонсоров» и «официальных поставщиков». Этот статус и по сей день является одним из товаров, который предлагается компаниям при проведении Олимпийских игр со стороны МОК и страны, организующей Игры.

На Играх в Токио в 1964 году большое значение приобретает техническое оснащение соревнований. Здесь с организаторами Игр сотрудничали уже 250 фирм, в том числе компания Seiko, которая представила здесь свою новую продукцию - кварцевые часы, обеспечив наиболее совершенную технологию отражения времени.

Олимпийские игры 1972 года в Мюнхене стали примером образцовой коммерческой организации. В Мюнхене появился такой вид сотрудничества с компаниями, как лицензирование. Впервые было открыто лицензионное агентство (“Interlicense”) и официально разрешено взимать плату за использование официальной эмблемы Олимпийских игр, а также за официальный талисман Игр. С этого момента талисманы становятся неотъемлемой частью всех Олимпийских игр.

Игры 1976 года в Монреале (Канада) принесли организаторам убыток почти в 1 млрд. долл. Одной из главных причин являлось политическое противостояние ведущих мировых держав и третьих стран, а также бойкот Игр 28 африканскими государствами. По этой причине Международное олимпийское движение было на грани банкротства.

Однако именно противостояние двух супердержав (СССР и США) помогло пережить олимпийскому движению переломный этап: Москва не отказалась провести Игры после финансового провала Монреаля, так как целью была демонстрация всему миру достижений советской экономики и социалистического образа жизни, а США (в Лос‑Анджелесе) не хотели упустить возможности дать свой ответ СССР.

Специалисты утверждают, что кульминацией развития спортивного телевидения в нашей стране стали Олимпийские игры 1980 года в Москве. Специально к играм рядом с телецентром в Останкино был построен Олимпийский теле- радиокомплекс (ОТРК), ныне АСК‑3. Он был способен обеспечить подготовку и выдачу в эфир 20 телепрограмм и 100 одновременных комментариев к ним.

Только в Советском Союзе передачи из олимпийской Москвы ежедневно смотрели 180 миллионов человек. Общая ежедневная зрительская аудитория Олимпиады-80 превысила 1,5 миллиарда. По подсчетам специалистов, XXII Олимпиада за 16 дней собрала к экранам телевизоров почти 25 миллиардов человек.

К тому же в 1980 году был избран новый президент МОК ‑ Хуан Антонио Самаранч, для которого коммерческий успех Игр всегда имел большое значение. Он предложил расширить границы коммерческого использования Олимпийских игр.

С приходом Хосе Антонио Самаранча на пост президента МОК положение дел претерпело изменения. Самаранч выступил с предложением к Оргкомитету Олимпиады в Лос –Анджелесе (1984) поиска спонсоров для получения новых источников финансирования. Не самую последнюю роль в данном обстоятельстве сыграл тот факт, что в 70 –е гг. прошлого века наступил кризис олимпийского движения. Имущество МОК по состоянию на 1972 г. оценивалось в 2 млн. долларов включая 200 000 долларов резервного фонда. Для такой глобальной организации, как МОК, эта сумма, безусловно, казалась смехотворной.

В 1983 г. компания «АВС» купила права на трансляцию Олимпийских Игр за огромную, по тем временам, сумму 225 млн. долларов. Через четыре года в Сеуле эта сумма составила 300 млн. долларов плюс 555 млн. долларов отчислений от спонсоров. С каждой последующей Олимпиадой прибыльность этого ведущего спортивного форума неуклонно возрастала. В 2000 г. компания «NBC» установила рекорд, купив права на трансляцию всех Олимпиад по 2008г. за 4 млрд. долларов.

Проведение Олимпийских игр даёт импульс развитию экономики страны их проводящей и направлено на достижение двух основных целей: получения максимальной экономической прибыли; достижения максимального положительного внешнего эффекта. Частный бизнес более заинтересован в достижении первой цели, ко второй, в большей степени, стремится государство. Все источники финансирования мероприятий и инфраструктуры при подготовке и проведении Олимпийских игр, которые поступают за счёт государственного, регионального и местного (городского) уровней, составляют государственное финансирование. Всё, что поступает за счёт частного бизнеса (отечественного и иностранного), это частное финансирование. Соотношение государственного и частного финансирования позволяет выделить 3 основных модели управления и финансирования, которые могут быть применены к любым Олимпийским играм:

1. модель государственного управления и финансирования (доля государственного участия более 67 %);
2. смешанная модель управления и финансирования (доля государственного участия от 33 % до 67 %);
3. модель частного управления и финансирования (доля государственного участия менее 33 %).

Игры 1984 г. в Лос‑Анджелесе стали примером привлечения частного капитала к финансированию столь масштабного мероприятия, как Олимпийские игры. Планируя Игры Олимпиады 1984 г., Оргкомитет Игр в США сделал ставку на частный бизнес и не ограничивался при этом сбором платежей в виде оплаты за рекламу. Управление деятельностью Оргкомитета было построено на принципах управления бизнесом частной компании. Американским компаниям Оргкомитет предложил выступить спонсорами – как больших Игр, так и американских сборных по различным видам спорта.     

Необходимо отметить, что Соединённые Штаты Америки – единственная в мире страна, где федеральное правительство почти не финансирует спорт, а также не принимает участие в финансировании крупных спортивных событий, в т.ч. Олимпийских игр. Бывает, что в финансировании участвуют местные власти (штата города), но и в этом случае им следует заручиться поддержкой жителей, платящих налоги.

Одним из ярких примеров проявления деловой активности населения и региона проведения Олимпийских игр может быть попытка организации Олимпийских зимних игр 1976 г. в Денвере, штат Колорадо, США. Этот город был выбран столицей Олимпийских зимних игр, однако на референдуме, организованном правительством штата, население высказалось против финансирования Игр из местного бюджета, поэтому Игры были перенесены в Инсбрук (Австрия). Таким образом, в США в механизме принятия решения, от которого зависит развитие региона (штата) есть место для общественного мнения, которое выражается через проведение референдума.

Олимпиада-1980 в Москве финансировалась на 100 % из государственного бюджета. Но ее бюджет был засекречен настолько, что и сейчас конкретные цифры назвать трудно. Известно, что расходы, связанные с непосредственной подготовкой к Олимпийским играм 1980 года, — строительство спортивных сооружений, прием участников, содержание аппарата Оргкомитета «Олимпиада-80» и другие — в два с лишним раза меньше, чем в Мюнхене, значительно меньше 0,1 % годового бюджета СССР и чуть больше 10% годового бюджета Москвы. Сравнительно небольшие затраты объясняются главным образом тем, что строительство почти всех олимпийских объектов заранее было включено в десятый пятилетний план развития народного хозяйства СССР. Некоторая часть расходов по подготовке к Олимпиаде была компенсирована за счет экономической программы Оргкомитета «Олимпиада-80», предусматривавшей получение доходов от лотереи «Спринт», использования эмблемы и других символов Московской Олимпиады на товарной продукции отечественных предприятий и зарубежных фирм, от специальных выпусков марок, сувениров и продажи прав на показ соревнований по телевидению.

Олимпийские игры 1984 г. в Лос‑Анджелесе впервые в истории олимпиад полностью финансировались бизнесменами, поскольку мэрия отказалась брать на себя хотя бы часть расходов. При минимальных расходах (примерно 1,1 миллиарда долларов) Игры дали весьма внушительную прибыль ‑ 335 миллионов долларов. Продажа прав на прямые теле -трансляции принесла МОК 287 миллионов долларов.

XXIV Олимпиада‑1988 в Сеуле финансировалась на 52 % из государственного бюджета. Прибыль от проведения Игр составила 280 млн. Продажа прав на прямые теле -трансляции дала 403 миллиона долларов.

Чтобы провести Игры‑1992, Барселоне пришлось выложить $17,5 млрд. – второй результат в истории после Токио‑1964. Прямые теле -трансляции принесли 636 миллионов долларов.

Бюджет Олимпиады‑96 в Атланте составлял более 1,7 миллиарда долларов, которые были получены исключительно из частных источников. При этом основная доля олимпийского фонда – 34 %. ‑ получена за счет продажи телекомпаниям прав на трансляцию состязаний, 32 % выделено спонсорами и около 26 % пришлось на продажу билетов на соревнования. Американцы экономили на всем, чтобы свести расходы до минимума: Олимпийская деревня не возводилась специально ‑ спортсмены жили в студенческих общежитиях, многие спортсооружения были разборными и после Игр были демонтированы. Прибыль от проведения Игр составила 60 миллионов долларов. Продажа прав на теле -трансляции дала 898 миллионов долларов.

Олимпиада‑2000 в Сиднее финансировалась на 37 % из государственного бюджета, 60 % бюджета обеспечил МОК. 1,32 миллиарда долларов - таков был бюджет оргкомитета Игр в Сиднее и это без учета затрат правительства Австралии на поддержание правопорядка во время Игр и дополнительные выплаты работникам, которые трудились во внеурочное время. Всего на проведение Олимпиады было потрачено около 7 миллиардов долларов.

Бюджет оргкомитета «Афины‑2004» официально составлял 1,8 миллиардов евро. По признанию министра финансов Греции Георгиоса Алогоскуфиса общий запланированный бюджет Игр был превышен и составил 9 миллиардов евро (около $12 миллиардов). Только на безопасность было потрачено более миллиарда евро. Также в бюджет оргкомитета не вошли расходы на строительство олимпийских объектов и инфраструктуру, транспортную систему Игр. Олимпиада в Афинах поставила рекорд по стоимости теле ‑трансляций ‑ 1,488 миллиарда долларов [2, с. 135].

Таблица 2.

Основные характеристики Игр Олимпиад

с ‑ столичный город, б ‑  мегаполис, ср ‑  средний город,  *‑прогноз

Рассмотренные выше примеры позволяют сделать вывод о том, что прибыльность Игр во многом зависит и от привлечения к их финансированию частных инвесторов: чем большую долю во вложениях занимают финансы частного сектора, тем большая вероятность, что Игры окупятся (таблица 2). Роль же государства здесь заключается в создании институциональных предпосылок для привлечения частного бизнеса к участию в организации и финансировании Игр, а также в управлении макроэкономическими процессами на разных этапах олимпийского делового цикла [3, с. 53].

И наоборот, если государство уделяет больше внимания экстернальным эффектам (повышению имиджа государства, созданию предпосылок для развития туризма, воспитанию здорового поколения), то Игры, чаще всего, носят убыточный характер или едва окупаются (см. таблицу 2).

Однако важно отметить, что для экономики страны ситуация может быть кардинально противоположной: чем больше государство вкладывает в подготовку Игр (чем больше его доля в бюджете), тем больше вероятность того, что внешний эффект (главная цель государства) будет максимальным, а в течение олимпийского делового цикла и после Игр продолжится рост экономики и темпы прироста ВВП будут повышенными по сравнению с олимпийским деловыми циклами и периодом после их проведения в странах, где в финансировании превалировала доля частного капитала. На Игры в Лейк-Плэсиде в1980 году из федеральных средств были выделены 179 миллионов долларов. Итоговая стоимость игр составила 363 миллиона долларов. Хозяева игр, размещавшие своих гостей в камерах местной тюрьмы, еле-еле свели концы с концами и чуть не обанкротились. В Сараево на ОЗИ‑1984 было выделено свыше 200 миллионов долларов. В 1980  году  в Югославии появился «Общественный договор об обеспечении средств на проведение и финансирование Олимпиады из личных доходов граждан». Социалистический союз трудового народа занялся организацией ежегодных всенародных компаний сбора добровольных пожертвований. Максимальный разовый взнос составлял 5000 динаров – по курсу 1982 года это больше 100 долларов. Компания добровольных пожертвований принесла 500 миллионов долларов. Если верить официальным отчетам Оргкомитета, Сараевские игры оказались прибыльными.

Госбюджет игр в Калгари в 1988 году составил уже 525 миллионов долларов, в Альбервилле в 1992 году ‑ 450 миллионов долларов, в Лиллехаммере в 1994 году ‑ 500 миллионов, в Нагано в 1998 году ‑ 2 миллиарда долларов, однако японцы потратили более миллиарда на улучшение транспортной инфраструктуры. Бюджет Олимпиады‑2002 в Солт‑Лейк ‑Сити составлял 1,32 миллиарда долларов: 1,060 миллиарда наличными и 260 миллионов, полученных от спонсоров. Бюджет зимней Олимпиады‑2006 в Турине составляет 2,7 миллиарда евро, причем полтора миллиарда евро из этой суммы выделено правительством Италии на развитие инфраструктуры Олимпиады.

Подведём итоги. Эффективность Олимпийских игр может пониматься в узком и в широком смысле слова. В узком смысле – как прямая окупаемость непосредственных затрат на организацию и проведение Игр. От этого выигрывают, прежде всего, частные фирмы. Эффективность в широком смысле означает, что благодаря Играм созданы предпосылки для длительного и устойчивого экономического развития.

Если при подготовке и проведении Игр использовалась частная модель управления и финансирования, то окупаемость Игр означает успех для организаторов и инвесторов. Население страны проведения Олимпийских игр, с высокой вероятностью, слабо ощутит на себе их экономическое влияние в этом случае. В случае же использования модели государственного управления и финансирования, бюджет Олимпийских игр более чем на 2/3 финансируется из государственных источников. Это говорит о том, что государство хочет использовать Олимпийские игры, главным образом, как способ улучшения инфраструктуры, стимулирования спроса и улучшения качества и уровня жизни населения. А эти усилия часто не могут быть полностью отражены в краткосрочном периоде. Они как правило имеют долгосрочный эффект.

Игры и деньги всегда шли рука об руку. Уже Олимпиады в Древней Греции были не свободны от коммерции. Будущее Олимпиад в последней четверти XX века зависело не столько от мастерства атлетов, сколько от финансовых способностей организаторов. К счастью для олимпийского движения, пожилой, невысокий, сухонький и на первый взгляд абсолютно нехаризматичный Самаранч оказался превосходным топ ‑менеджером. Железной рукой ему удалось совершить настоящую финансовую революцию: романтическая начинка состязания в силе, ловкости и выносливости сильнейших атлетов была завернута в современную бизнес ‑упаковку.  Самаранч добился крупных контрактов от телевизионных компаний, отменил запрет на участие в играх спортсменов-профессионалов, открыв тем самым дополнительные «шлюзы» для фирм‑спонсоров… Расходы на строительство олимпийских сооружений и проведение состязаний с излишками покрываются доходами. Едва ли не самые значительные суммы поступают от продажи прав на телевизионную трансляцию. Впервые телекомпаниям пришлось платить за трансляцию Игр в Лондоне‑1948. А начиная с Токио‑1964, когда появилась спутниковая связь, доходы от продажи прав на трансляцию Игр стали основным источником их проведения. Доходы постоянно растут: в период с 2000‑го по 2008‑й на одной лишь продаже телевизионных прав на трансляцию Игр МОК заработал $ 8 млрд. Размеры финансирования зимней Олимпиады в Сочи‑2014 были определены правительством РФ в 314 млрд.р. [4, с. 360]. Бывший глава госкорпорации «Олимпстрой» Семен Вайншток считал, что в реальности средств потребуется в три раза больше [3, с. 55]. Глава Счетной палаты РФ Сергей Степашин уверен, что олимпийский бюджет придется увеличивать вдвое.

Список литературы:

1. Базунов Б. А. Спорт: XX век. Хроника отечественного и мирового спорта: события, персонажи, явления. М.: Советский спорт, 2001.
2. Галкин В. В. Экономика и управление физической культурой и спортом.  Изд. «Феникс», Ростов‑на‑Дону, 2006.
3. Нуреев Р. М., Маркин Е. В., Олимпийский деловой цикл.  Экономический вестник Ростовского государственного университета, Том 6, № 3, 2008, С. 50‑64.
4. Федеральный закон об организации и проведении XXIIОлимпийских игр в г. Сочи. С. 356‑363.