КЛЮЧЕВЫЕ ДОМИНАНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

KEY DOMINANTS OF MANAGEMENT OF CURRENT COSTS OF THE ENTERPRISE

Lyudmila Pluzhnikova

Senior lecturer at the Department of Economics and International economic relations, Mariupol State University them. A. I. Kuindzhi,

Russia, Mariupol

Yulia Timina

Student of Mariupol State University them. A. I. Kuindzhi,

Russia, Mariupol

АННОТАЦИЯ

В статье обоснована необходимость целевой ориентации современных предприятий на устойчивое развитие. Обосновано, что неотъемлемой ключевой компонентой системы устойчивого развития предприятия является модель оптимизации текущих затрат предприятия. Охарактеризованы методы стратегического управления текущими затратами предприятия.  Разработана модель формирования стратегии оптимизации текущих затрат предприятия в контексте обеспечения устойчивого развития.

ABSTRACT

The article substantiates the need for a targeted orientation of modern enterprises towards sustainable development. It is substantiated that an integral key component of the enterprise's sustainable development system is a model for optimizing the enterprise's current costs. Methods of strategic management of current costs of an enterprise are characterized. A model has been developed for forming a strategy for optimizing the current costs of an enterprise in the context of ensuring sustainable development.

Ключевые слова: устойчивое развитие; текущие затраты; стратегическое управление; модель; оптимизация.

Keywords: sustainable development; current expenses; strategic management; model; optimization.

Современная экономическая ситуация, характерная для предприятий новых регионов Российской Федерации, характеризуется сложностью восстановления экономики и интеграции в экономическую систему России, что сопровождается непредсказуемостью и высокой динамичностью внешней среды. Деятельность предприятий в данных сложных условиях направлена ​​не только на обеспечения сохранения «собственного присутствия» на рынке, но определяется способностью хозяйствующих субъектов приспосабливаться к изменениям. Поэтому, на современном этапе развития экономики достаточно остро стоит вопрос обеспечения устойчивого развития предприятий. Бесспорно, «…эффективная система управления устойчивым развитием предприятия позволит предприятиям не только адаптироваться к негативному воздействию факторов внешней среды, но и динамично осуществлять свое развитие» [1, с. 173]. Наличие такой системы на предприятиях позволит определять внутренние факторы развития и своевременно принимать решения о своевременной переориентации траектории своего движения на устойчивое направление развития.

Устойчивое развитие предприятия, в первую очередь, предполагает «…формирование и реализацию действенной бизнес-модели, все элементы которой нацелены получение целевой прибыли, необходимой для дальнейшего развития» [3, с. 258]. Однако, условия рынка «диктуют» свои «жесткие» условия. В данных условиях ограничены возможности предприятия по обеспечению прироста прибыли за счет повышения цены реализации. Исходя из этого, обеспечение прибыльности предприятий, возможно, за счет эффективного управления его текущими затратами.

В данных условиях хозяйствования исключительно важное значение для отечественных предприятий приобретают проблемы формирования эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии. Поскольку, как отмечают ученые М.А. Пивкина и Н.П. Огарева «…размер затрат является основным фактором для оценки эффективности деятельности предприятия, а также значительно влияет на формирование финансового результата предприятия» [5, с. 162]. Умение планомерно и рационально управлять текущими затратами способствует формированию высокого уровня конкурентной устойчивости предприятия на потребительском рынке. В этом контексте, согласно мнения Т.Б. Зыковой «…действенным инструментарием является грамотно организованный и эффективно осуществляемый процесс стратегического управления затратами, который по своей сути означает управление в долгосрочной перспективе всей деятельностью предприятия, поскольку охватывает все ключевые аспекты бизнес-процессов» [2, с. 55].

Тематика управления текущими затратами на предприятиях уже достаточно продолжительный период находится в поле внимания ученых, и до настоящего времени не утратила своей актуальности. Весомый вклад в разработку вопросов управления затратами предприятия сделали в своих трудах ведущие отечественные и зарубежные ученые-экономисты. Вместе с тем, большинство ученых рассматривает управление текущими затратами обособленно от процессов развития предприятия, что в условиях неопределенности развивающегося рынка не позволяет им адаптироваться к определенным ситуациям. Это актуализирует решение вопросов поиска и обоснования комплексного, интегрированного подхода к стратегическому управлению текущими затратами в системе развития предприятия на качественно новых принципах.

Важность формирования эффективной системы управления текущими затратами обусловлена, прежде всего, нелинейной зависимостью величины прибыли от затрат: с ростом прибыли при устойчивом развитии увеличивается и сумма текущих затрат, однако неравномерно; при неэффективном управлении текущими затратами для прибыли характерна тенденция снижения [1].

Стратегическое управление текущими затратами обеспечивает формирование качественного информационного базиса для реализации стратегии устойчивого развития предприятия, а его задача состоит в сборе, анализе, обработке и формирование необходимой информации о предстоящих затратах и доведение этой информации до всех уровней управления предприятием. Стратегическое управление затратами осуществляется на основе программы, предусматривающей оптимизацию на заданном уровне текущих затрат.

Практический опыт ведущих предприятий показывает, что вопросы оптимизации текущих затрат должны решаться на основе комплексного, системного управления текущими затратами, когда одновременно меняются условия внешней среды и внутренние возможности предприятия [2,3]. В качестве действенного инструментария для формирования программы оптимизации текущих затрат может быть рекомендован, предложенный в работе [4] «фреймовый подход».

Эффективная модель такого управления становится главным условием устойчивого развития предприятия и достижения предприятиями нужного уровня экономических показателей.

Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что с целью обеспечения устойчивого развития предприятие должно использовать модель стратегического управления текущими затратами, ориентированную на синергизм и содержащую следующие составляющие: миссию, цели, стратегии и потенциал. Реализация данной модели предусматривает этапы, определяющие характер процессов стратегического управления.

Изучение современной научной литературы позволило   идентифицировать и охарактеризовать основные методы стратегического управления текущими затратами предприятия (рис. 1).

Рисунок 1. Методы стратегического управления текущими затратами предприятия

Разработанная модель оптимизации текущих затрат (рис. 2) предполагает формулирование целей, задач и средств их достижения так, чтобы обеспечить предприятию устойчивое развитие.

Рисунок 2. Модель формирования стратегии оптимизации текущих затрат предприятия (сформировано авторами на основе обобщения [1-5])

Таким образом, предложенный подход к оптимизации текущих затрат в контексте обеспечения устойчивого развития основывается на совокупности действий целенаправленного влияния с учетом общих стратегических принципов формирования и определенных особенностей. Практическая реализация предложенных методов управления текущими затратами и сформированной модели их оптимизации будет способствовать достижению целевых индикаторов стратегического развития предприятия.

Список литературы:

1. Ващенко Н.В., Кравченко Е.С. Методические аспекты оценки состояния системы управления устойчивым развитием предприятия / Н.В. Ващенко, Е.С. Кравченко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности: матер. Х Междунар. науч.-практ. интернет-конф. –  Донецк: ДонНУЭТ, 2021. – Вып. 10. – С. 171-174.
2. Зыкова Т.Б. Эффективные инструменты системы управления затратами // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. – 2021. – № 27. – С. 53–62.
3. Кравченко Е. С. Ключевые аспекты управления развитием предприятия на основе бизнес-модели. Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2019. – № 8. – С. 257-259.
4. Кравченко, Е. С. Методология фреймового подхода к формированию стратегии развития предприятия / Е. С. Кравченко // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право : Сборник научных трудов, Севастополь, 26–30 апреля 2017 года. – Севастополь: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Типография «Ариал», 2017. – С. 303-307.
5. Пивкина М.А., Огарева Н.П. Система управления затратами на предприятии // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 4(2). – С. 161–163.