ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM OF ENSURING THE QUALITY OF HOUSING CONSTRUCTION

Svetlana Manzhilevskaya

cand. technical Sciences , associate Professor Department of construction managemen, Academy of architecture and construction of the Don state technical University,

Russia, Rostov-on-don

George Vasyushkin

graduate student of Department Department of construction management, Academy of architecture and building of the don state technical University,

Russia, Rostov-on-don

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается механизм организационно-экономического управления качеством строительства. Анализируются причины неудовлетворительного состояния менеджмента качества в строительной отрасли.

ABSTRACT

The article considers the mechanism of organizational-economic construction quality management. The reasons for the poor state of quality management in the construction industry are analyzed.

Ключевые слова: организация и управление, строительство, архитектура, инвестиции, инновации.

Keywords: organization and management, construction, architecture, investment, innovation.

В последнее время произошел переход в новые условия хозяйствования, произошла дистабилизация экономического пространства, особенно в условиях перманентного военного конфликта, в который постепенно вовлекаются все новые и новые государственные ресурсы. В настоящее время, фактически, ликвидировано осознанное управленческое воздействие на научно-техническую политику в развитии инвестиционно-строительного комплекса. Разработанные в 1960–1990 гг. системы управления качеством строительства были фактически забыты [5].

Накопление проблем качества проектирования, строительно-монтажных работ, эксплуатации зданий и сооружений, а также снижение требований к осуществлению технологического контроля за данными процессами приводят к авариям и катастрофам. Казалось бы, что может быть проще поддержания работоспособности нового лифтового хозяйства в недавно введённых в эксплуатацию объектах? А между тем, на сегодняшний день это тяжелая проблема.

Правительство РФ с 2006 года принимает срочные меры по ужесточению контроля за качеством строительства, но эти меры не имеют централизованного и упорядоченного характера [2]. Более того, регламентно-распорядительные документы, нужные и важные в строительстве, оказываются камнем преткновения во многочисленных спорах и судебных тяжбах, а также поводом для всевозможных бюрократических проволочек. Реальное качество строительства и эксплуатации объектов от этого не выиграло ни на йоту.

Очевидно, что главной причиной такого положения вещей стало отсутствие принципиальной методологически оправданной базы управления качеством и юридически обоснованного механизма реализации такого управления.

Концепция качественного сопровождения отрасли (не только строительной, кстати) в сознании управленцев на местах переродилась в чудовищное представление о непрерывном изменении отлаженного производственного процесса, при котором аппарат управления постоянно генерирует бесконечные регламентные и инструктирующие документы, давно утратившие всякую связь с реальностью, тогда как истинное положение дел на производстве по-прежнему регулируется добросовестностью и профессионализмом конкретных исполнителей [4].

Не нужно думать, что это результат некоего тотального заговора или повальной безграмотности менеджерского состава [1]. Первопричиной подобного подхода является именно утрата целотстной научно-методической концепции качества, которая бы определяла границы допустимого вмешательства, степень отработанности и управляемости производственного процесса, конкретику технологической и эксплуатационной надёжности.

Авторы полагают, что в условиях нестабильности организационных и финансово-экономических рисков проблема обеспечения нормативного уровня надежности и долговечности строительных конструкций, установления соответствия эстетико-эргономических характеристик жилья потребностям населения стоит особенно остро.

Понятие качества и управления качеством и надежностью, что неразрывно в методологическом и философском аспектах, необходимо закладывать еще на стадии проектирования производственного процесса компании и под системой управления качеством строительной продукции следует понимать установление, обеспечение и поддержание необходимого (нормативного) уровня качества при ее проектировании, производстве СМР и эксплуатации готовых зданий и сооружений, осуществляемое путем систематического целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество как отдельных конструкций, так и готовых зданий и сооружений в целом, как это и отмечает большинство ученых и производственников [1; 3; 4; 6].

Авторы полагают, что единственная целесообразнвя система управления качеством возможна только на государственном уровне, когда будут разработаны и внедрены единые критерии и представления о процессном управлении в реальности, а не на основе умозрительных усредненных трактовок опыта разрозненных компаний. Поэтому, от концепции консолидации множества систем управления качеством следует перейти к единообразной научной разработке такой системы, которая бы и обеспечила необходимый качественный рост отрасли.

Наличие подобной научной концепции позволит избежать осознанного манипулирования и дилетантизма, столь характерных для современной системы управления качеством строительства.

Список литературы:

1. Манжилевская С.Е., Евлоева И.А. Cистема и модели организационного инжиниринга: актуальные проблемы и пути их решения // Технические науки – от теории к практике / Сб. ст. по материалам XLVI междунар. науч.-практ. конф. № 5 (42). Новосибирск: Изд. «СибАК», 2015. – 57–63 с.
2. Манжилевская С.Е., Шилов А.В., Швецов В.В. Принципы системного моделирования // Наука вчера, сегодня, завтра / Сб. ст. по материалам XXXI междунар. Науч.-практ. Конф. № 2 (24). Часть 2. Новосибирск: Изд. АНС «СибАК», 2016. С. 70–75. Петренко Л.К. Концепция эффективного менеджмента. // Строительство – 2011: Материалы международной научно-практической конференции. – Ростов –на-Дону: Рост. гос. строит. ун-т, 2011. – С. 123–124.
3. Петренко Л.К., Серпокрылов Н.С., Петренко С.Е. Экологический менеджмент в водоохранных технологиях. Учебное пособие. // Ростов-на-Дону: Рост. гос. строит. ун-т, 2010. – 124 с.
4. Побегайлов О.А., Погорелов В.А. Модель интеграции строительного производства. Инженерный вестник Дона, 2013. – № 3. URL: www.ivdon.ru/magazine/archive/n3y2013/1777. / (Дата обращения: 03.10.2016).
5. Fil O.A. Project Cost Management // Materials of the XI International scientific and practical conference, “Trends of modern science”, – 2015. Volume 5. Economic science. Sheffield. Science and education – P. 92–96.
6. Steenbergen C., Reh W. Architecture and Landscape. (Munich): Ed. Prestel, 1996. – 80 р.