ФОРМИРОВАНИЕ  ИННОВАЦИОННОЙ  МИССИИ  ДЛЯ  ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Борискина  Татьяна  Борисовна

к.  с.  н.,  доцент  «ВолгГТУ»,  г.  Волгоград

Е-mail:  tafty1972@gmail.com 

Полуюфта  Лилия  Владимировна

магистр  «ВолгГТУ»,  г.  Волгоград

Е-mail:  v284414@yandex.ru

Инновационная  деятельность  сейчас  на  предприятиях  занимает  очень  важное  место,  создаются  отделы,  которые  плотно  занимаются  инновациями  и  придают  компании,  организации,  предприятию  витки  новой  усовершенствованной  жизни,  можно  представить  работу  инновационного  отдела,  как  процесс  творчества  и  создания  новшества,  реализуемый  как  максима  инновационной  альтернативы,  инновационной  потребности  и  предпринимательских  усилий.  Будучи  многовариантным,  альтернативным  типом  деятельности,  инновационный  процесс  работы  представляет  собой  комплекс  связанных  между  собой  явлений  -  от  рождения  научной  идеи  до  ее  коммерциализации.  Комплексность  процесса  придает  особую  сложность  методам  и  приемам  управления  инновационной  деятельности;  инновационные  процессы  как  объект  управления  характеризуются  неопределенностью,  много  вариантностью  и  по  своей  сути  являются  вероятностными  (стохастическими).

Инновационную  деятельность  как  объект  управления  можно  охарактеризовать  рядом  параметров,  управление  которыми  вызывает  большие  сложности.  Главными  компонентами  инновации  выступают  технологические,  научные  и  научно-технические,  социально-организационные,  управленческие,  а  также  когнитивные  новшества,  воплощенные  в  научных  знаниях,  изобретениях,  ноу-хау  и  различных  материальных  носителях.  Возникая  на  всех  стадиях  воспроизводственного  цикла,  нововведения  (инновации)  различаются  по  типологии,  происхождению,  назначению,  степени  новизны,  предметно-содержательной  структуре,  по  уровню  распространения  и  воздействию  на  экономические  процессы.  Это  означает,  что  инновационная  деятельность  является  не  единичным  актом  внедрения  какого-либо  новшества,  я  целенаправленной  системой  мероприятий  по  разработке,  внедрению,  освоению,  производству,  диффузии  и  коммерциализации  новшеств.

Принципиальные  научные  и  технологические  новшества,  формирующие  становление  новой  модели  экономического  роста,  являются  объектом  стратегического  менеджмента,  тогда  как  социально-организационные  новшества  и  производственная  среда,  определяя  пути  альтернативного  развития  в  рамках  уже  сложившейся  технологической  и  технико-экономической  парадигмы,  составляют  объект  функционального  менеджмент,  и  тем  самым  подтверждается,  что  работа  над  созданием  инновации  должна  иметь  определённую  тактику,  благодаря  которой  у  компании  сложится  своя  «миссия»,  по  которой  она  будет  ориентироваться  для  дальнейшей  работы  вперёд.  Стратегия  инновационного  менеджмента  связана,  прежде  всего,  с  долгосрочными  стимулами  экономической  развития  и  созданием  новой  модели  экономического  роста.  Центральное  место  в  системе  инновационных  преобразований  по  праву  занимают  новые  технологии.  Технологические  инновации  определяются  большинством  авторов  как  сложная  система,  с  помощью  которой  идея  или  изобретение  превращаются  в  объект  коммерческой  деятельности  [1,  c.  49]. 

Дисциплины,  занимающиеся  инновационными  проблемами,  вкладывают  в  понятие  "инновация"  различное  содержание.  Инновация  -  это  и  мотивация  трудовой  деятельности,  и  способы  поведения,  которые  качественно  отличаются  от  имевших  место  ранее.  Теоретическое  системное  определение  представляет  инновацию  как  активное  или  пассивное  изменение  данной  системы  в  отношении  к  внешней  среде.  Инновационная  деятельность,  основанная  на  рациональности  и  полезности,  не  мыслится  без  вознаграждения  индивидуальных  усилий,  умственной  энергии  и  изобретательности.  С  этих  позиций  инновационная  деятельность  есть  эффективное  сочетаний  технологии  и  организации  с  предпринимательской  этикой.  Инновационные  превращения  рассматриваются  не  только  как  результат  внешних  воздействий,  но  и  как  образование  новых,  до  нее  не  существовавших  внутренних  факторов,  появляющихся  в  результате  технико-технологических  и  социальных  изменений  [2.  c,  129].

  Основываясь  на  выше  изложенное,  можно  сделать  выводы,  что  при  создании  и  работе  инноваций,  у  каждого  предприятия  есть  своя  миссия,  которая  вытекает  из  целей,  стратегий,  направлений  работы  предприятия,  но  очевидно  одно,  в  миссии  для  инновационного  предприятия  должны  не  нарушаться  фундаментальные  представления  о  работе  предприятия.

Миссия  предприятия  –  это  определение  текущих  и  перспективных  направлений  деятельности  предприятий  выделение  приоритетов  в  стратегии  [1,  с.  708]. 

Для  предприятия  важен  правильный  настрой  на  работу  (правильное  русло),  поэтому  миссия  должна  чётко  прописывать  результат,  а  инновации,  которые  вносятся  в  миссию,  должны  стимулировать  предприятие  на  новую  работу  и  выход  на  новые  целевые  рынки.  Используя  новые  технологии  для  работы,  сотрудники  вносят  новый  способ  потенциальных  возможностей  предприятия  с  учётом  всех  влияющих  факторов,  также  инновационная  миссия  должна  стимулировать  «взрыв»  идей,  для  подъёма  работоспособности  персонала.  Инновационная  миссия  включает  в  себя,  тактику  по  обеспечению  гармонии  внутренней  и  внешней  среды  организации,  которая  необходима  для  движения  к  достижению  стратегических  целей,  которые  в  последующем  принесут  доход  -  прибыль.  Миссия  в  инновационной  деятельности  должна  помогать  добиваться  успеха,  тем  самым  правильно  составленная  миссия  для  предприятия  в  каком-то  случае  это  победа  над  конкурентами,  тем  более  в  России  сейчас  всё  усовершенствуется  и  выходит  на  новый  уровень,  а  ведь  стремление  к  инновациям  и  даёт  постоянное  движение  компаний  на  рынке,  если  предприятие  не  чем  не  может  заинтересовать  потенциального  потребителя,  значит,  он  работает  по  строй  схеме,  которая  всем  давным-давно  известна  и  не  интересна. 

На  основании  вышеизложенного,  можно  составить  схему,  из  которой  будет  чётко  формироваться  влияние  инновационной  миссии  на  работу  инновационной  деятельности  предприятия.

Рисунок  1.  Влияние  инновационной  миссии  на  работу  предприятии

Список  литературы:

1.Артур  А.  Томпсон-мл.  ИА.  Дж.  Стрикленд  III.  Стратегический  менеджмент:  концепции  и  ситуации  для  анализа,  12-е  издание:  Пер.  с  англ.-М.:  Издательский  дом  "Вильямс",  2005.-928  с.

2.Горфинкель  В.,  Швандар  В.  Инновационные  коммуникации  и  формы  их  организации  //  Экономист.  –  2008.  –  №  10